===今日导读===
【公司新闻】
*中原冶炼厂厚植文化软实力，锻造发展硬支撑
【部门动态】
*稀贵材料部召开“金熠计划”推行动员部署会
【一线之声】
*电解分厂全面启动年度大修工作
*动力分厂顺利完成国产DCS改造项目
*水处理分厂高效完成管道更换任务
*渣选矿分厂开展车辆维护保养工作
【学习教育】
*修好政德才能出好政绩
【公司新闻】
*中原冶炼厂厚植文化软实力，锻造发展硬支撑
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“十四五”期间，河南中原黄金冶炼厂有限责任公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将文化建设作为锻造一流冶炼企业的重要路径，坚持以文铸魂、以文赋能、以文聚力，推动文化软实力转化为高质量发展硬支撑，交出了一份非凡答卷。
战略引领，构建价值导向的文化体系
企业发展，做强靠产品，做大靠组织，做久靠文化。“十四五”期间，中原冶炼厂深入实施“一强九高”战略，把“增强核心功能、提高核心竞争力”作为改革发展的根本任务，在抢抓机遇中构建起具有鲜明导向的企业文化体系，实现战略引领文化、文化驱动战略的良性循环。
坚持党建引领，筑牢文化根基。中原冶炼厂旗帜鲜明地坚持和加强党的全面领导，成功打造“金色党建”品牌，将党的建设融入改革发展全过程。通过发布“飞跃”品牌标识、开展“一支部一特色、一支部一品牌”创建及优秀党建品牌评选表彰，在全公司掀起“抓创新、重特色、出品牌、争一流”的热潮，为文化建设提供了坚强的政治保障和组织基础。
深化管理融合，落实文化实践。按照“十四五”期间的“金色工厂”规划，中原冶炼厂扎实抓好八大工程，将战略任务层层分解，文化理念步步深化。通过深入开展“三型”党支部创建、党员先锋工程、党员亮牌挂星及党员突击队等特色实践活动，将战略要求转化为党员冲锋在前、职工岗位建功的具体行动。在战略引领和党旗感召下，所属党支部先后荣获“中央企业基层示范党支部”“中央企业先进基层党组织”称号；《筑品牌 强堡垒 以点带面 力促企业更高质量发展》案例、“金色党建”品牌分别入选“全国企业党建创新优秀案例”和“全国企业党建优秀品牌”。
深化宣贯引导，凝聚思想共识。中原冶炼厂积极构建领导带头学、支部集中学、职工广泛学的三级联动宣贯模式，将“讲奉献、创一流”的企业精神、“拼搏、奉献、共赢、共荣”的企业核心价值观，以及“谋求发展、回报股东、富裕员工、奉献社会”的企业使命，层层传导至每一位职工，引导全员将战略导向内化为价值追求、外化为行动自觉，让企业文化成为凝聚人心、汇聚力量的精神纽带。
制度筑基，筑牢文化落地的保障链条
制度先行是文化扎根的稳固基石，人才是文化传承的核心载体。中原冶炼厂坚持系统思维，多向发力，为企业文化建设有序推进、走深走实筑牢坚实屏障。
“十四五”期间，中原冶炼厂组织修订《管理制度汇编》，印发《企业文化建设管理办法》，构建公司引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层单位实现价值创造的三级联动架构，破除管理壁垒，强化专业管控。建立完善《专业考核管理办法》《管理体系运行管理办法》，顺利通过测量管理体系监督评审，持续提升管理体系运行的有效性和适应性。其中，《以创新全员绩效管理赋能“人才资源”》成功入选国务院国资委《靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集》，彰显公司治理创新成效。
秉持“人尽其才、才尽其用、共同进步”的人才理念，中原冶炼厂持续完善《工资调档办法》《职工奖励惩罚规定》《职工学历提升教育管理办法》等制度，构筑“人才蓄水池”。“十四五”的5年间，多次修订《中层干部管理办法》，组织开展管理人员竞聘上岗，实现了干部队伍的年轻化、专业化提升，“85后”中层管理人员占比达58%，本科及以上学历管理人员占比80.6%；选拔培养“金英计划”人才6名，储备中层后备干部100余名；建成职业技能等级认定工作站，成为中国黄金集团及三门峡市首家拥有特级技师评聘资质的企业，先后涌现出3名国务院政府特殊津贴专家、2名中央企业“大国工匠”培养人选、2名“全国技术能手”、1名“中原大工匠”，为企业发展注入强劲人才动能。
深化宣贯，厚植企业文化成长沃土
中原冶炼厂坚持宣贯有载体、思想有引领、文明有提升，不断丰富文化传播形式，推动精神文明与企业文化双向赋能，着力打造意识形态新高地，凝聚起全员奋进的强大精神力量。
丰富文化载体，增强情感认同。2022年，厂歌《金梦飞翔》唱响全员奋进主旋律，围绕建成投产30周年，深入挖掘宣传先进人物事迹，印制《投产30周年群英谱》，用奋斗者的故事传递正能量、激励新征程。2024年，《公司意识形态工作责任制实施细则》印发，加强和改进了公司意识形态工作，落实了党管意识形态的原则，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。2025年，结合企业搬迁10周年，朗诵比赛、主题征文等系列活动火热开展，《新闻宣传工作管理办法》进一步修订完善，覆盖全面、运转高效的新闻宣传体系建立起来，全面宣传公司使命愿景、企业精神及改革发展成就。公司连续多年荣获“全国黄金行业新闻宣传先进单位”称号，新媒体指数跻身央企二级媒体500强，企业品牌影响力持续提升。
强化思想引领，提升文明素养。中原冶炼厂引入专业网络舆情监测系统，修订完善《舆情工作管理办法》，持续壮大主流意识形态影响力；建立长效工作机制，坚持每半年召开党委专题会议研究意识形态工作，推动各党支部按月开展职工思想动态分析，及时回应职工关切。规范评先表彰工作，制定实施《表彰活动管理工作办法》，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，营造尊重劳动、崇尚先进、争当先锋的浓厚氛围。扎实推进精神文明建设，制定企业文化发展规划，编制发布多期年度社会责任报告，编印《员工行为规范手册》漫画，以潜移默化的方式启迪职工心智、规范职工行为，成功获评三门峡市文明单位，为文化建设与精神文明建设深度融合搭建了广阔平台。
文化赋能，推动价值创造全链落地
文化铸魂，发展为果。“十四五”期间，中原冶炼厂积极推动文化赋能生产，实现了无形文化向有形成果的转化，在高质量发展道路上越走越宽广。
发展成果更加丰硕。金、银、铜等主要产品产量屡创新高，公司营业收入、利润总额较“十三五”实现大幅增长，增长速度与质量效益实现同步提升。保持铜冶炼行业环保绩效分级A级企业资质，环保信用升至最高“诚信”等级。深化落实“三管三必须”要求，本质安全水平持续提升。ERP业财一体化系统实现全流程线上管理，“5G+无人驾驶智能配矿行车”、电解槽极间短路红外智能检测等智能化项目落地见效，成功获评河南省智能制造标杆企业，在绿色发展、安全发展、智能发展道路上稳步前行。
创新活力更加迸发。“十四五”期间，中原冶炼厂建成3个省级创新平台，累计授权专利40余项，发表科技论文90余篇，斩获省部级科技奖20项，入选河南省创新龙头企业；与中南大学、东北大学等20余家知名院所建立产学研合作，突破6N高纯铜、高纯铼制备等十余项关键技术，在战新产业领域下好先手棋，为发展新质生产力奠定了坚实基础。
品牌魅力更加彰显。“义利合一、双赢共进”的营销理念引领企业不断走向更广阔的市场。中原冶炼厂与必和必拓、力拓等国际矿业巨头建立直接合作，行业地位显著提升。“中金”牌银锭在上海期货交易所成功注册，“ZJZY”牌阴极铜通过伦敦金属交易所认证，成为国际铜期货注册交割品牌，电解铜出口通道顺利打通。同时，公司牵头整合集团冶炼集群，依托中原新材料平台积极布局，发展新质生产力迈出坚实步伐。
奋进合力更加凝聚。5年间，中原冶炼厂坚持发展成果与职工共享，职工平均工资较“十三五”末实现大幅增长，全员劳动生产率持续提升。常态化开展“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”关爱行动，持续改善职工超市、充电桩、办公环境等硬件设施，丰富职工群众文化活动，切实提升了职工的获得感、幸福感、安全感。企业成功获评“全国模范劳动关系和谐企业”，凝聚起企业发展、职工共享的强大合力。
回首“十四五”，中原冶炼厂以文化人、以文铸魂、以文兴业、以文凝心，将无形的精神力量淬炼为有形的物质成果。站在新的历史起点，中原冶炼厂将继续高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深化企业“拼搏、奉献、共赢、共荣”的核心价值观，以更加昂扬的姿态奋斗“十五五”，在建设世界一流企业的征程上书写无愧于时代的新篇章。
【部门动态】
*稀贵材料部召开“金熠计划”推行动员部署会
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为深入贯彻公司关于全面推行“金熠计划”管理的部署要求，切实推动精益管理与生产经营、岗位履职深度融合，近日，稀贵材料部召开“金熠计划”推行动员部署会，部门经理陈洋作动员部署讲话。
会议首先传达了公司“金熠计划”实施方案内容，对计划推行的总体目标、组织保障、时间安排及注意事项进行了详细解读，明确了工作导向。围绕PDCA管理逻辑，会议对“金熠计划”推行工作进行了全面细化，明确了各阶段工作重点、责任分工和时间节点，确保计划推行有章可循、有序推进。
会议指出，稀贵材料领域作为公司重要业务板块，推行“金熠计划”是落实上级决策部署、破解岗位工作难题、提升精益管理水平的重要抓手，对推动部门高质量发展具有重要意义。全体人员要提高政治站位，切实把思想和行动统一到公司及支部的部署要求上来，以高度的责任感、使命感和主动性，全力以赴推动“金熠计划”落地见效。
会议强调，部门全体党员要充分发挥先锋模范作用，带头学习“金熠计划”相关理念和方法，带头投身精益管理实践、破解工作中的堵点难点问题；各岗位要立足稀贵材料领域特点，坚持实事求是、因地制宜，聚焦关键环节，着力打造具有支部特色的精益管理成果；工作小组要强化统筹协调和督导检查，严格落实保密要求，规范成果管理，健全长效机制，确保“金熠计划”各项任务落地落细、取得实效。
此次动员部署会的召开，进一步统一了稀贵材料部党员职工的思想共识，明确了工作方向、细化了责任分工，为“金熠计划”在部门有序推进奠定了坚实基础。下一步，稀贵材料部将凝心聚力、真抓实干，推动精益管理融入岗位全过程，不断提升稀贵材料领域管理质效，为公司高质量发展贡献坚实力量。（稀贵材料部 申疆锋）
【一线之声】
*电解分厂全面启动年度大修工作
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近日，随着各项前期准备工作全部就绪，电解分厂正式全面进入年度系统大修攻坚阶段。此次大修以彻底排查设备隐患、补齐生产运行短板、优化生产工况为目标，旨在进一步筑牢全年安全生产稳定防线，为后续生产平稳高效、安全有序运行提供坚实保障。
为确保大修工作有序推进，分厂提前科学统筹工期，细化完善各项作业方案，层层压实全员安全责任与工作责任，以从严从实的工作标准、闭环可控的安全管理机制，全面部署本次大修各项专项作业，
本次大修时间紧、任务重、标准高，涵盖设备检修、设施优化、隐患排查等多项重点工序，对检修质量和安全管理提出了极高要求。分厂全体干部职工闻令而动、主动靠前，各班组精准对接岗位职责，实行分区划片作业模式，全体检修人员各司其职、协同配合，全程严格把控安全关、质量关、进度关，全力确保检修工作扎实推进。
同时，分厂抓实厂房清扫、设施美化、杂物清运、隐患清零等专项提升工作，做到检修与环境整治同步推进，进一步筑牢安全生产硬件根基，实现检修质量与现场管理双提升。
下一步，电解分厂将持续从严抓实大修全过程管控，稳步推进各项检修任务，以过硬的检修成效夯实稳产基石，以全新的厂貌护航提质增效，全力冲刺年度生产经营目标，为公司高质量发展保驾护航。（电解分厂 周丹）
*动力分厂顺利完成国产DCS改造项目
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近日，动力分厂严格按照大修节点计划，圆满完成国产分布式控制系统（DCS）改造项目，改造后的新系统部分已正式投入运行。此次改造不仅成功实现生产控制系统的全面国产化替代，更实现了从技术依赖到自主可控的关键跨越，为分厂动力系统安全、高效、智能运行筑牢了坚实技术防线。
分厂立足生产实际需求，将国产DCS改造列为大修重点攻坚任务，全面推进生产控制系统迭代升级。为确保项目有序推进、落地见效，分厂成立由技术骨干、管理人员组成的专项攻坚小组，结合分厂生产实际，科学实施详细改造实施方案、安全管控措施及应急处置预案，明确分工、压实责任，为项目推进奠定坚实基础。
改造期间，专项攻坚团队抢抓检修间隙，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴。面对新旧系统数据格式不兼容、控制逻辑差异显著、设备点位联动复杂、切换风险高难度大等多重挑战，技术人员对分厂800余个控制点位、多套控制逻辑进行全面梳理、反复核对，精准优化参数配置，确保新系统与各类动力设备、生产工艺精准适配、无缝衔接；系统调试阶段，团队连续奋战，通过多种方式，全面检验系统稳定性、可靠性和安全性，最终实现新旧系统无间断、零风险平稳切换，最大限度地降低了改造工作对正常生产的影响。
此次投用的国产DCS系统，实现了全链条自主研发与国产化替代，不仅优化了控制逻辑，有效提升了动力设备运行效率，降低了能源损耗，助力企业实现节能降耗、降本增效目标；更全面完善了安全预警体系，进一步提升了动力系统安全生产防控能力，为分厂安全生产筑牢了屏障。
下一步，动力分厂将持续深化系统应用效能，全面提升全员操作水平与应急处置能力，不断优化安全生产管控体系，充分发挥新系统的智能优势，为企业高质量发展保驾护航。（动力分厂 杨高明）
*水处理分厂高效完成管道更换任务
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近日，水处理分厂安全、精准、高效地完成负压管道更换吊装任务，为分厂大修工作有序推进奠定了坚实基础。
分厂提前部署、周密谋划，组织作业人员与技术人员开展多轮现场勘察，对管道安装尺寸进行精准测量，全面排查作业现场潜在安全隐患。同时，通过模拟吊装全过程，反复优化作业流程，制定了详尽的专项吊装方案和安全应急预案，对关键环节进行逐一明确、严格规范，确保每一步作业都有据可依
作业当日，现场分工明确、秩序井然。随着指挥人员一声指令，吊车缓缓启动，平稳将新管道吊离地面，精准调整高度与角度。两名经验丰富的作业人员在对接点平台默契配合，借助专业工具仔细调整管道位置，确保法兰口精准对位、无缝衔接。从管道起吊、精准对位到最终就位紧固，整个作业过程规范有序，仅用一天时间便圆满完成全部吊装更换任务。
此次负压管道更换吊装任务的高效完成，充分展现了水处理分厂过硬的专业技能和高效的协作能力。下一步，分厂将以此持续强化作业安全管理和技能提升，严把作业质量关，全力推进大修各项工作落地见效，为企业高质量发展贡献力量。（水处理分厂 温强）
*渣选矿分厂开展车辆维护保养工作
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为充分利用大修窗口期，彻底消除设备安全隐患、提升现场作业效能，近日，渣选矿分厂精心组织、周密部署，对现场作业车辆——铲车与挖机，开展全方位、深层次的维护保养与深度清洁行动，全方位夯实设备运行基础。
作业人员从发动机部位入手，及时更换老化滤芯，确保设备动力输出稳定；对液压系统进行全面排查，保障铲车挖机动作流畅精准；逐一检测制动液压力，细致排查制动系统潜在隐患；同时，全面检测胎压与轮胎磨损程度，确保车辆行驶安全可控。
在深度清洁环节，作业人员分工协作、精益求精，手持工具，对作业车辆进行全面清洁。驾驶室外侧的积尘、油污被彻底冲刷干净，车窗玻璃擦拭得透亮如新；驾驶室内的细节部位逐一擦拭，全方位清理灰尘杂物，为操作人员营造整洁、舒适、安全的作业环境。
此次设备维护保养与深度清洁行动，不仅提升了设备运行稳定性和作业效率，更强化了全员设备管理意识。下一步，渣选矿分厂将持续强化设备全生命周期管理，常态化开展设备维保、隐患排查工作，健全设备管理长效机制，以完好的设备状态、高效的作业效能，全力推进后续生产各项工作，为企业高质量发展保驾护航。（渣选矿分厂 冯纪）
【学习教育】
*修好政德才能出好政绩
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领导干部从政靠什么？古代仁人志士讲“为政以德”，即治理政事必须以道德、德行作为准则和依据。习近平总书记指出：“政德是整个社会道德建设的风向标。立政德，就要明大德、守公德、严私德。”新征程上，面对风高浪急的考验与艰巨繁重的任务，领导干部唯有修好政德这门必修课，方能树立和践行正确政绩观，永葆共产党人的政治本色，引领党风政风，涵养社风民风。
政德之基，在于大德。可以说，大德是政德的脊梁，是领导干部安身立命之本。大德关乎理想信念，关乎党性修养，是领导干部在复杂环境中保持政治定力的关键。天下至德，莫过于忠。对领导干部而言，明大德，首要体现为表里如一对党忠诚，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。领导干部明大德是具体的、实际的，而不是挂在嘴边、写在纸上的，只有实实在在、真真正正明大德，面对风浪考验才能稳如磐石，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，面临急难险重任务冲在前、挑重担，以实际行动诠释对党忠诚、不负人民赤诚。
如果说大德是政德的脊梁，那么公德则是政德的躯干四肢，支撑起领导干部为民服务的实际行动。民惟邦本，本固邦宁。领导干部只有守好公德，牢固树立和践行正确政绩观，才能正确处理公与私、义与利的关系，时刻铭记手中的权力是人民赋予的，必须用来造福人民，自觉做到大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私。领导干部的公德，既体现于惠民实事中的力度和温度，也表现为面对群众急难愁盼的揪心和用心。只有守好公德，才能自觉把群众的满意度作为检验工作的第一标准，政德才能在为民服务的实践中熠熠生辉，政绩才能经得起实践、人民、历史检验。
领导干部讲政德，严私德是最后一道防线，只有守牢这道防线，才能筑牢明大德、守公德的基础。如果失守了这道防线，讲政德就无从谈起。对于领导干部而言，私德不“私”，因为关乎“公”的形象与威信，是赢得群众信任与拥护的重要基石。“堤溃蚁孔，气泄针芒”，私德的失守，往往从不经意的细枝末节开始，一些看似微不足道的“人之常情”“下不为例”，往往就可能暗藏丢私德、损公德、失大德的“病毒”“细菌”。让这些“病毒”“细菌”无机可乘，必须时刻紧绷廉洁之弦，严格约束自身操守和行为，戒贪止欲、克己奉公，做到慎独慎初、慎微慎欲。只有这样，面对形形色色的诱惑和陷阱，才能保持清醒头脑和坚定立场，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，清清白白做人、清清爽爽做事、规规矩矩从政。
政德不修，百病丛生；政德纯正，百业兴旺。领导干部的政德修养并非一朝一夕之功，也不会随着党龄工龄的增长或职务的升迁而自然提高。讲政德，需要领导干部将崇德修身作为终身必修课，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，做到以德立范、以德服人、以德率行，成为党和人民事业可靠的中坚力量。 （《人民日报》 2026年4月14日 09 版）
责任编辑：刘洪泰
编 辑：万虹
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（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
