===今日导读===
【公司新闻】
*守牢安全环保红线 夯实合规发展根基
【部门动态】
*春寒料峭启新程 采购护航保生产
【安全生产】
*智护安全 防患未然——检测部依托安智联平台 筑牢实验室安全防线
*收心归位守底线 安全护航启新程
【一线之声】
*收心聚力启新程 实干奋进开新局
*动力分厂全面启动节后收心与年度大修筹备工作
【公司新闻】
*守牢安全环保红线 夯实合规发展根基
---------
近年来，公司始终坚守安全环保不可逾越的红线底线，坚持系统治理、源头管控、标本兼治，推动本质安全水平、生态环保绩效与合规风控能力全面提升，为企业稳健发展筑牢坚实屏障。
一是安全管控严实有力 本质安全持续巩固
以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，严格落实“三管三必须”要求，健全安全责任清单，压紧压实各级安全责任，常态化开展安全监督检查与专业管控，安全责任体系更加严密高效。丰富安全教育培训形式，强化管理人员安全履职能力，全面提升全员安全素养。健全隐患排查激励与闭环治理机制，深入推进重大事故隐患动态清零、安全生产雷霆行动等专项整治，风险隐患防治成效显著。持续加大安全投入，推进安全技术措施项目落地见效，加快安全生产智能化管控平台建设，推动安全保障由“人防为主”向“技防、智防”升级，本质安全建设水平稳步提升。
二是生态环保纵深推进 绿色发展底色更亮
深入践行习近平生态文明思想，持续强化环境治理与工艺全过程管控，巩固“无废工厂”建设成果与环保绩效A级企业优势，主要污染物排放指标持续优于行业先进标准。常态化开展环境隐患排查整治，实行全流程闭环管理，生态环境风险全面可控。有序推进退役厂区土壤污染修复治理，按期推进中央生态环保督察整改任务，绿色低碳、安全高效的发展格局加快形成。
三是风控合规全面提级 经营防线坚实稳固
全面升级风控合规管理体系，健全风险防控闭环管理机制，完善合规预警与上报体系，推行合同全生命周期管理，合规经营基础更加扎实。统筹防范化解重大风险，有力维护公司合法权益，经营发展的安全性、稳定性、合规性全面增强。
下一步，公司将始终坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展、绿色发展理念，以更高标准、更严要求、更实举措，持续巩固安全环保治理成效，不断提升风控合规管理水平，坚决守住安全环保红线底线，以安全之基、绿色之美、合规之治，护航公司持续稳健、高质量发展。（企业管理部 杜志丹）
【部门动态】
*春寒料峭启新程 采购护航保生产
------------
初春的三门峡，乍暖还寒。清晨的薄雾尚未散尽，晨间气温依旧偏低，道路偶有湿滑，阵阵冷风带着冬日余韵，提醒着人们春寒犹在。厂区内，各生产分厂早已是24小时灯火不息，生产线连续运转、昼夜不停；办公楼内，原料采购部人员已到岗、收心归位，以饱满状态投入工作，用靠前服务、精准保障，为连续运转的生产流程筑牢 “原料生命线”。
作为公司生产经营的 “先行者”，原料采购部承担着全厂生产原料统筹、供应商对接、合同执行、物流跟踪、单据审核等重要职能。原料库存管控、新订单启动、跨境单据衔接、市场价格研判等工作集中推进，各岗位的高效运转，直接关系到全年采购计划落地与生产链条稳定。复工首日，原料采购部人员迅速从节日状态切换到工作状态，以 “起步即冲刺、开工即实干” 的劲头，把各项工作抓细抓实。
面对三门峡初春多变的天气，部门提前做好保障，提醒职工注意出行安全、做好防寒保暖，确保全员准时到岗、工作不断档。办公区域内，大家各司其职、紧张有序：有人紧盯屏幕梳理在途船期与到货计划，确保多变的天气下运输路线顺畅；有人逐一核对信用证条款、合同单据，保障跨境业务合规高效；有人主动对接各分厂用料需求，实时跟踪库存消耗，动态调整采购节奏；有人密切跟踪国内外原料市场行情，及时分析价格走势，为科学采购提供依据。虽然窗外春寒料峭、气温起伏，但办公室内暖意融融、干劲十足，键盘敲击声、电话沟通声、单据核对声交织成一曲催人奋进的乐章。
原料采购部将始终坚持 “保供应、降成本、防风险、优服务” 的工作主线，紧盯生产一线需求，强化全流程管控：在原料保供上靠前发力，提前预判天气、物流等影响，优化到货计划，确保不断料、不待料；在成本管控上精准发力，密切跟踪市场波动，把握采购时机，提升议价能力；在合规管理上持续发力，严格执行制度流程，规范合同、单据、信用证等各个环节，防范业务风险；在服务保障上主动发力，加强与生产、物流、质检、财务等部门协同联动，形成高效闭环。
春寒挡不住奋进脚步，实干成就着使命担当。下一步，原料采购部全体职工将把责任扛在肩上、把任务抓在手上，以更严谨的态度、更务实的作风、更高效的行动，全力做好原料保障工作，用不间断的服务支撑生产线，为公司实现首季 “开门红”、完成全年生产经营目标贡献力量，在高质量发展的新征程上展现新作为、书写新答卷！（原料采购部 王睿涵）
【安全生产】
*智护安全 防患未然——检测部依托安智联平台 筑牢实验室安全防线
----------
安全是检测工作的生命线。为严格落实安全生产双重预防机制要求，检测部立足岗位实际，全面运用安智联数字化平台，将风险分级管控与风险排查治理深度融合，全方位筑牢实验室安全屏障，为各项检测工作安全有序开展保驾护航。
检测部作为各类元素检测、实验分析的重要阵地，日常作业频繁接触酸雾、挥发性气体等危险物质，通风风机是净化作业环境、守护人员健康的“第一道防线”，此前传统巡检模式难以满足双重预防全流程管理需求。
为积极落实公司安全生产要求，检测部主动作为，全面推行安智联平台赋能巡检工作，将每周风机常态化巡检纳入双重预防机制重点内容，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型。安智联平台的应用，实现了风机巡检的标准化、规范化与可追溯化，精准契合双重预防核心要求。
在风险分级管控上，检测部依托安智联内置功能，全面梳理风机运行潜在风险点，明确等级、制定管控措施，将责任落实到岗、到人，从源头防范风险，筑牢双重预防“第一道防火墙”。在风险排查治理上，巡检人员通过平台移动端，实时记录设备状态，对发现的问题现场拍照、一键上报，平台自动生成整改任务，形成“排查—上报—整改—销号”闭环管理。
如今，通过安智联平台的深度应用，不仅降低了设备故障概率、减少运维成本，更强化了全员安全意识，推动双重预防机制落地生根。下一步，检测部将持续深化平台应用，优化管理模式，紧盯关键环节，以务实举措筑牢安全防线，为企业高质量发展提供坚实保障。（检测部 林琳）
*收心归位守底线 安全护航启新程
-------------
春节假期过后，原料分厂以严标准、硬举措、实作风，引导全体干部职工迅速调整状态、回归岗位、扛起责任，确保全员思想返岗、精力归位、工作落地，为全年安全生产工作开好局、起好步。
假期过后，是安全生产的关键节点。分厂第一时间召开节后收心安全生产专题会议，明确工作要求、压实各级责任。分厂领导强调，安全是发展的前提、稳定的基石，任何时候都不能有丝毫麻痹、半点松劲。全体职工必须迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，把心思集中到岗位上，把精力投入到操作中，把责任落实到细节里，以“时时放心不下”的责任感，守住安全生产第一道防线。
分厂坚持班前会、班后会与集中培训相结合，全覆盖开展节后安全教育。各班组利用班前会进行安全提醒、状态排查、交底叮嘱，重点关注职工精神面貌、身心状态；班后会复盘当日操作、梳理风险、总结经验不足，做到当日问题当日清、当日整改当日毕。同时，分厂组织开展全员安全再培训、再教育，围绕岗位操作规程、风险辨识要点、应急处置流程等内容进行精讲细讲，让职工重温安全要点、巩固操作技能、强化敬畏之心，确保人人懂安全、守安全、会安全。
原料分厂始终把履行安全生产责任放在首位，坚持做实做细、从严从紧，推动安全管理落地见效。聚焦关键装置、重点岗位、薄弱环节，全面开展安全风险排查整治，对设备设施、防护用品、作业环境进行逐项检查。严格落实岗位安全责任制，强化现场监督管控，坚决杜绝安全思想麻痹、工作标准降低、执行打折扣现象。通过责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，构建“人人有责、层层负责、各尽其责”的安全管理格局。
下一步，原料分厂将持续绷紧安全生产之弦，不断强化安全意识、提升技能水平、夯实管理基础，以稳定可靠的安全形势保障生产平稳运行，以扎实过硬的安全工作护航分厂高质量发展。（原料分厂 王仕民）
【一线之声】
*收心聚力启新程 实干奋进开新局
--------------
新春伊始，万象更新。为迅速收拢思想、凝聚干劲、统筹推进全年各项工作，近日，电解分厂组织召开节后收心工作会，全体管理人员、班组长及骨干员工参会。
会议总结了春节假期的生产运行工作，充分肯定假期期间全体职工坚守岗位、履职尽责的良好风貌，在大家的共同努力下，生产现场平稳有序、调度运转高效，保障了节日期间安全生产连续稳定。同时，会议立足长效提升，对现场调度协调工作提出更高标准，要求持续优化联动机制、强化响应效率，把节日期间的好经验、好做法固化为工作制度，不断提升现场统筹管控水平。
会议着重强调，要持续深化现场管理，坚持风险超前排查、问题超前处置，常态化开展设备与现场全面梳理核查，以超前防控、主动维护的举措，保障设备高效运行，切实筑牢生产安全防线。
在生产组织与管理提升上，会议总结过往工作中的优良经验，要求全体管理人员持续坚守一线，保持主动发现问题、高效解决问题的工作作风，做到工作有部署、推进有方案、落实有成效。坚持日常工作日清日结，不断强化沟通协调能力，推动管理效能全面提升，形成事事有落实、件件有回音的良好工作氛围。
会议对新一年考核激励、重点工作作出全面部署。分厂将持续营造比学赶超、实干争先的工作氛围，常态化梳理工作亮点、归集职工心声，把职工期盼作为2026年工作方向，坚持办实事、求实效，广泛吸纳职工合理化建议，激发全员参与热情。在安全管理上，持续用好“微安全”平台，发动全员参与风险排查，将一线参与度纳入考核激励，充分调动全员安全管控积极性。同时，持续强化现场定置管理，优化现场作业环境，以规范整洁的现场管理展现分厂昂扬向上的精神风貌，推动现场管理水平再上新台阶。
此次收心会，进一步统一了思想、凝聚了共识、鼓舞了干劲。下一步，电解分厂全体干部职工将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，收心归位、真抓实干，全力推动生产运行、管理提升、安全管控等各项工作，奋力谱写电解分厂高质量发展新篇章！（电解分厂 周丹）
*动力分厂全面启动节后收心与年度大修筹备工作
-----------
春节假期落幕，奋斗征程开启。近日，动力分厂迅速部署、精准发力，以收心归位、安全先行、备战大修为主线，扎实开展各项工作，为全年设备稳定运行与能源保供筑牢根基。
分厂第一时间召开节后收心暨大修动员会，层层传导责任、明确工作要求。会议强调，全体职工要迅速把思想紧起来、状态提起来、纪律严起来，以饱满热情和务实作风投入各项工作。各班组同步召开收心班会，讲安全、讲任务、讲纪律，重申岗位职责与作业规范，确保人人收心、全员就位。
紧扣年度大修任务，分厂提前谋划、周密筹备。一是全面梳理大修项目，对照设备台账，细化检修清单、明确节点工期、落实责任到人，做到项目清、标准明、措施实。二是强化安全前置管控，开展节后安全第一课、风险再辨识与规程再学习，重点强化动火、受限空间、高处作业等关键环节交底，拧紧大修安全“安全阀”。三是做实物资与技术准备，完成检修工器具点检校验、备品备件清查盘点、专项方案会审推演，确保“兵马未动、保障先行”。四是开展设备状态排查，对动力机组、电气系统、仪表控制、管网线路进行拉网式隐患排查，建立台账、闭环整改，为大修平稳开工创造条件。
分厂以“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误”为目标，要求全体人员以战则必胜的姿态，把工作成效转化为备战大修的实际行动。管理人员靠前指挥、扎根现场，技术骨干带头攻坚、精益求精，全体职工坚守岗位、履职尽责，形成上下一心、齐抓共管的工作氛围。
人勤春早，实干为先。动力分厂将凝心聚力、奋楫争先，高标准、高质量、高效率完成各项任务，以设备健康水平提升、能源保供能力增强，为公司高质量发展贡献力量。（动力分厂 杜世杰）
责任编辑：刘洪泰
编 辑：万虹
征稿邮箱：zjzyqhb@163.com
微信公众号：zhongyuanyelian
（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
