===今日导读===
【公司新闻】
*中原冶炼厂：深化改革聚合力 集群赋能启新程 战新布局提质效
【支部建设】
*稀贵材料党支部开展迎新春主题活动
【部门动态】
*工程部开展节前廉洁教育活动
【安全生产】
*熔炼分厂召开春节前专项安全生产调度会
【一线之声】
*运输管理部召开安全生产月度工作会
【公司新闻】
*中原冶炼厂：深化改革聚合力 集群赋能启新程 战新布局提质效
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近年来，中原冶炼厂深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，坚决落实集团公司战略部署，以国有企业改革深化提升行动为总抓手，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，统筹推进治理优化、冶炼集群专业化整合、产业升级等重点任务，改革攻坚取得阶段性成效。
锚定改革提升行动，以闭环机制推动落地见效
公司坚持把改革深化提升行动作为重大政治任务，通过构建闭环管理体系，推动各项改革举措落地生根、取得实效。一是健全改革推进机制，成立专项工作领导小组，梳理形成涵盖治理体系、科技创新、人才建设等多个领域的改革任务清单，明确责任主体、时间节点，确保改革任务不悬空、不打折。二是狠抓改革任务落地，完成全部23项改革任务49条改革措施，重点领域改革取得突破性进展，企业治理效能、运营效率、价值创造能力显著提升。三是提炼总结改革成果，修订完善绩效管理、薪酬管理，科技创新奖励、干部积分制管理等制度体系，改革成果案例“以创新全员绩效管理赋能人才资源”成功入选国务院国资委《靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集》，成为国企改革的典型实践样本。
聚焦冶炼集群整合，以专业管控释放协同效能
按照集团公司产业布局优化要求，中原冶炼厂牵头推进冶炼集群专业化集中管理，搭建了专业化集中管理体系，集团冶炼企业由“分散经营”迈向“集群发展”的新征程。一是制定《冶炼集群专业化集中管理方案》，明确治理结构调整、管理架构整合、业务流程优化等核心任务，构建起“职能管理+业务管控+生产单元”的专业化管控体系。二是完善管控运行机制，厘清中金黄金、中原冶炼厂和其他冶炼企业决策权限，建立覆盖股权投资、固定资产投资、科技创新等16类事项的审批权限清单，确保权责法定、运转高效。三是推进业务深度融合，整合生产调度、原料采购、产品销售等核心业务流程，建立统一的生产经营计划体系、营销贸易体系和职能管理体系，实现资源统筹调配、技术共享共用、市场协同开拓，集群协同创效优势初步显现。
布局战新产业，以机制创新培育发展新动能
公司以成立中金中原新材料子公司为契机，以科技创新为源动力，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型，着力培育增长“第二曲线”。一是按照“市场牵引、敏捷高效、持续优化”的原则，构建扁平化、矩阵式组织架构，设立硒材、碲材、铜材、铼材等产品线，明确职能部门与产品团队职责边界，形成权责清晰、协同高效的运营格局。二是推动研发体系变革，引入IPD集成产品开发模式，组建需求管理、产品集成研发专业团队，建立从市场调研、产品设计到量产上市的全周期管理机制，实现从“生产驱动”向“需求牵引”的转型。三是健全激励保障机制，制定差异化薪酬方案，将科技成果转化收益分红、任期激励纳入薪酬体系；推行“揭榜挂帅”项目管理机制，突破6N高纯铜、高纯铼制备等12项关键技术。
强化支撑保障，以系统思维夯实改革根基
公司始终坚持系统观念，从党的建设、公司治理、人才队伍建设等多维度构建保障体系，确保改革行稳致远。一是强化党建引领保障。创新开展“金色党建”品牌深化建设，深入实施党员先锋工程，将党建考核与生产经营考核双向挂钩，推动党建工作与改革攻坚深度融合、同频共振，将党组织的政治优势、组织优势有效转化为在改革攻坚“深水区”、破解发展难题中的强大执行力与战斗力，为改革发展提供坚强政治保证。二是完善公司治理机制。坚持在完善公司治理中加强党的领导，动态优化党委前置研究事项清单，把准改革方向；进一步厘清各决策主体的权责边界，董事会建设连续获评集团A级评价，推行经理层任期制与契约化提质扩面，治理体系和治理能力持续提升。三是深化三项制度改革。全面落实中层管理人员契约化管理，细化形成6类核心KPI指标，构建“部门有指标、指标有人担”的责任闭环。创新推行“工资总额承包制+积分调档制”模式，实现增人不增资、减人不减资；建立覆盖中层干部的工资调档机制，将动态考评结果运用到职工岗级岗序的调整中，切实发挥工资收入的激励约束作用。优化干部竞聘上岗与退出机制，目前中层管理人员中“85后”占比58%，本科及以上学历占比81%，队伍结构持续优化。
下一步，中原冶炼厂将坚决落实集团公司决策部署，紧密围绕集团公司在河南区域的战略布局，以更高标准落实“十五五”规划任务，持续巩固拓展改革成果，深化冶炼集群专业化协同与融合发展，全力推动新材料产业发展壮大，不断完善市场化经营机制，以更大力度、更实举措推进改革向纵深发展，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献更大力量。（杜志丹）
【支部建设】
*稀贵材料党支部开展迎新春主题活动
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为丰富党团日活动形式，充实职工文体生活，进一步凝聚团队合力、激发奋进动能，2月4日，稀贵材料党支部组织开展“凝心聚力迎新春 乐享运动勇向前”迎新春主题活动。部门领导班子带头参与，全体党员职工踊跃投身其中，在欢声笑语中展现昂扬风貌，以奋进姿态迎接新年到来。
本次主题活动兼顾文体属性与党建引领，融合竞技趣味与团队协作，既是体力与技巧的比拼，更是初心与合力的凝聚。为确保活动有序、安全开展，党支部提前谋划、周密部署，细化活动流程、备足运动物资及应急医药用品，明确各环节专人负责，全程做好服务保障与秩序维护工作，为活动顺利推进筑牢坚实基础。
飞镖竞技区里，选手们凝神屏气、目光专注、动作稳健，每一次命中靶心都引来现场阵阵喝彩，充分展现出职工们沉稳干练的风采；多人拔河赛场中，队员们紧握长绳、奋力后拉，助威声、呐喊声、口号声此起彼伏，大家心往一处想、劲往一处使，用默契协作生动诠释了“团结就是力量”的深刻内涵。
象棋对弈区氛围沉静，选手们端坐棋盘前，楚河汉界间排兵布阵，深思熟虑，落子从容；羽毛球场上，球影翻飞、弧线灵动，选手们每一次精准扣杀，巧妙吊球，都展现着昂扬向上、奋勇拼搏的良好姿态。
绑腿跑、同心鼓等集体项目中，参与职工齐声喊着口号、步伐协同一致，充分体会到团队协作的重要意义；仰卧起坐等个人项目则让职工们在自我挑战中锤炼意志，展现出不服输、敢拼搏的进取精神。整场活动氛围热烈融洽，欢声笑语里满是奋进力量，既缓解了职工工作压力，也拉近了彼此距离。
此次主题迎新春活动，以党建为引领，以运动为载体，既丰富了职工精神文化生活，更锤炼了团队凝聚力与战斗力，进一步激发了全体党员职工的干事创业热情。活动结束后，大家纷纷表示，将把活动中汲取的拼搏精神、协作意识转化为干事创业的强大动力，以更饱满的热情、更务实的作风投入到岗位工作中，为部门高质量发展注入更多活力与动能。（稀贵材料部 申疆锋）
【部门动态】
*工程部开展节前廉洁教育活动
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春节将至，为进一步强化干部职工纪律规矩意识，防范节日期间廉洁风险，近日，工程部紧扣“节点即考点”工作要求，以“守廉关·树新风·促发展”为主题，组织开展了一场形式多样、内容深刻的节前廉洁教育活动，切实为干部职工拧紧“廉洁弦”、把好“自律关”，筑牢节日廉洁防线。
部门经理李轩结合公司相关文件要求，领学行业内典型廉洁案例，重点剖析违纪违法问题的表现形式、深层根源及严重后果，用真实案例敲响廉洁警钟，促使工程部全体职工深刻认识到“廉洁无小事”，必须从一根烟、一顿饭、一张卡等细节做起，严守纪律底线、不越规矩红线，坚决杜绝“微腐败”现象滋生，为营造崇廉节俭、遵纪守法的节日氛围提供坚强保障。
结合部门岗位特点，工程部精准发力、多措并举，打出一套“廉洁教育组合拳”，推动廉洁教育走深走实。一方面，全面梳理工程建设全流程廉洁风险点，针对关键环节，组织全员结合实际案例与相关制度文件开展深入研讨，进一步明确岗位廉洁底线，增强廉洁自律的针对性和实效性；另一方面，在临近春节假期的重要时间节点，李轩倡导全体参会人员现场作出廉洁自律集体承诺，引导大家以承诺践初心、以自律守底线；同时，积极拓展监督维度，倡导家庭监督，通过“单位+家庭”双监督模式，构筑起一道延伸至“八小时外”的廉洁亲情防线，让参会人员深刻认识到，廉洁不仅是个人之事，更关乎家庭幸福，家人的提醒与监督是廉洁防线的重要组成部分。
李轩强调，廉洁是干事创业的前提，全体干部职工要把廉洁教育与推动项目建设紧密结合起来，既要守住廉洁底线、不碰纪律红线，更要主动担当、积极作为，在项目攻坚中践行“干净做事、清白做人”的行为准则，以廉洁自律护航项目高质量推进。
大家纷纷表示，将牢记廉洁自律要求，立足本职岗位，不仅要高质量完成各项工作任务，更要干干净净交答卷，以实际行动践行廉洁承诺，做到廉洁过节、文明过节。
此次节前廉洁教育活动，切实将“廉洁过节”的要求转化为干部职工的行动自觉，进一步强化了全员廉洁意识、压实了廉洁责任。下一步，工程部将持续深化重点领域廉洁风险防控，通过常态化教育、制度化约束、人性化关怀相结合的方式，不断筑牢廉洁自律思想防线，为企业高质量发展保驾护航。（工程部 秦牧）
【安全生产】
*熔炼分厂召开春节前专项安全生产调度会
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为切实压实安全生产责任，防范化解各类安全风险，确保节日期间分厂生产安全稳定、人员平安过节，2月5日，熔炼分厂召开春节前专项安全生产调度会，全面部署节前及节后重点安全工作，以严标准、实举措筑牢安全生产坚固屏障。会议由分厂厂长李超主持，班子成员、各专业技术人员及各工段炉长参会。
会议伊始，各专业技术人员依次汇报近期工作开展情况，详细梳理了工作中的成效与不足。针对汇报中提出的问题，会议现场明确针对性改进要求，确保各项工作补短板、强弱项、提质效，为节日期间安全稳定生产夯实基础。
会议强调，分厂各工段生产已进入大修前的关键阶段，要严格恪守安全操作规程，紧盯安全指标，做到精准管控、严防死守；要立即组织重点岗位专项培训，切实提升岗位人员操作技能和应急处置能力，让每一名职工都成为安全防线的“守护者”；同时，要持续优化重点问题整改成效，强化日常巡检质量，做到隐患早发现、早整改、早清零，全方位筑牢生产安全防线。
李超要求，一是聚焦隐患排查整治，成立专项检查小组，围绕重点领域，实现各工段及外协单位全覆盖、无死角排查，坚决确保各类安全隐患“不过年”；二是开展压力容器专项自查，对照台账逐项核查、从严把关，确保排查到位、整改到位，切实防范特种设备安全风险；三是严格节日期间人员管理，严格执行上岗前五项确认制度，坚决杜绝饮酒上岗，同时加强车辆安全管控，全方位防范各类安全事故发生。
会议还围绕节日期间生产稳定保障、年度大修技改项目推进等工作作出安排。要求各工段及技术人员全面梳理主辅材备件，扎实做好节前备货储备，确保生产供应不断档；持续优化生产组织模式，强化各项指标调控，全力保障生产经营平稳有序；明确年度大修技改重点项目推进节点，要求相关责任人紧盯物资到位情况，做好统筹协调，确保大修工作顺利启动、有序推进。
此外，会议对现场管理提升和廉洁自律工作提出具体要求。一方面，全面开展办公区域、厂区环境清洁整治，规范各类物料管理，营造干净整洁、规范有序的新年新气象，以良好环境凝聚发展合力；另一方面，强调各级管理人员、技术人员要严守廉洁纪律，恪守职业规范，坚决杜绝各类违规违纪行为，树立清正廉洁、务实担当的良好形象。
此次春节前专项安全生产调度会，进一步统一了思想认识、压实了安全责任、明确了工作方向，为节日期间及后续安全生产工作指明了路径。下一步，熔炼分厂将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，抓实抓细安全生产各项工作，全力防范各类安全事故发生，确保全体职工度过一个平安、祥和的春节，为全年生产工作开好局、起好步筑牢安全根基，以安全稳定护航分厂高质量发展。（熔炼分厂 张红命）
【一线之声】
*运输管理部召开安全生产月度工作会
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为持续夯实安全生产根基，锚定月度工作目标，切实筑牢节前安全防线，近日，运输管理部召开安全生产月度工作会，全面复盘1月份安全生产工作成效，系统部署2月份重点任务及春节前安全保障各项举措，为下一阶段安全生产工作有序推进明确方向、压实责任。
会议通报了1月份安全生产工作落实情况，对当月工作中的亮点成效予以肯定。结合春节临近的特殊节点，会议部署一方面要聚焦办公及生产区域环境整治，全力营造整洁、有序、安全的作业环境；另一方面要强化安全风险防控，深化安全警示教育，全面开展节前风险排查整治，做到不留死角，同时严格落实节日期间值班值守制度，确保节日期间安全生产形势稳定。
针对下一阶段安全工作重点，会议要求，在安全培训方面，持续深化班前会安全赋能作用，组织全员系统学习有限空间作业规范及典型事故案例，强化全员安全红线意识，筑牢安全生产思想防线。在设备与应急管理方面，明确要求完成特种设备全面自查、相关从业人员安全培训及应急演练等重点工作，着力提升设备安全运行水平和全员应急处置能力，做到防患于未然。
会议强调，站长作为安全生产第一责任人，需严格落实属地管理职责，严控工区物料规范处置流程，守住安全管理第一道关口。在设备管理上，要全面排查各类设备运行状态，坚决杜绝设备“带病运行”；在人员管理上，要严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，强化作业现场动态监管，要求作业人员与监护人员严格执行操作规程，全方位提升作业安全保障能力。
此外，会议还对2026年安全生产工作作出初步规划，明确以优化安全生产闭环管理体系、构建分层分类的员工安全培训体系、提升应急处置专业化水平为重点方向，凝心聚力、久久为功，推动安全生产工作常态化、规范化、精细化开展。
此次安全生产月度工作会的召开，进一步统一了思想共识、压实了岗位责任、细化了工作举措，为春节前后及下一阶段安全生产工作有序推进提供了坚实保障。下一步，运输管理部全体员工将严格对标会议部署，狠抓各项工作落地见效，以闭环管理筑牢安全生产坚固防线，推动安全生产工作提质增效，为公司高质量发展保驾护航。（运输管理部 郑宏德）
责任编辑：刘洪泰
编 辑：万虹
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（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
