===今日导读===
【集团要闻】
*中国黄金集团召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议
【部门动态】
*公司阴极铜智能储运系统（WMS）正式启动试运行
【班组建设】
*熔炼分厂开展值班人员应急预案专题培训
【安全生产】
*研发部打造 “每周一学” 模式 织密安全生产防护网
【回望初心】
*汲取榜样力量 勇担发展使命
【集团要闻】
*中国黄金集团召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议
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1月21日，中国黄金集团有限公司在京召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，落实中央企业负责人会议要求，总结2025年和“十四五”工作，分析形势和任务，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重点工作，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动高质量向新发展，确保实现“十五五”良好开局。
国家审计署企业审计三局局长张京奕到会指导并讲话。集团公司党委书记、董事长周洲出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理殷长波作了题为《抢抓战略机遇 凝聚奋进力量 加快建成世界一流黄金产业科技领军企业》的工作报告，党委副书记、董事覃荆文领学习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神、传达中央企业负责人会议精神并主持上午会议，外部董事刘祥民、于刚、白绍桐、钟华、黄松涛出席会议，党委委员、总会计师于学平宣读了《关于表彰中国黄金集团有限公司2025年度先进集体和先进工作者的决定》，副总经理王佐满作会议总结，党委委员、纪委书记张国强主持下午会议。
张京奕指出，在新一轮找矿突破战略行动中，中国黄金集团在增储上产、科技创新、深化改革等重点领域取得了显著成效。这些成绩的取得，充分体现了集团班子的战略远见与责任担当，以及全体干部职工奋发有为的精神风貌。他指出，2026年中国黄金集团要持续深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神、习近平总书记关于保障国家能源资源安全的重要论述和重要指示批示精神，深刻领悟立场观点方法，并自觉用以指导各项工作实践；要筑牢合规经营与风险防控的坚固防线，加强顶层设计与制度建设，系统识别重点领域关键风险，利用信息化手段实现常态化预警与过程监督，确保问题早发现早治理；要认真学习领会习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，正确认识审计监督，高度重视并积极推进内审工作，强化整改落实，持续提升公司治理效能。
周洲在讲话中全面总结了集团公司2025年及“十四五”时期的工作。他指出，2025年集团公司党委团结带领全体干部职工坚持价值创造，发展质量效益稳步提升；坚持聚焦主业，稳链延链基础更加牢固；坚持科技赋能，创新驱动发展积蓄成势；坚持深化改革，企业发展活力有效激发；坚持风险防控，主要短板弱项加快补齐；坚持党建引领，企业政治生态全面净化，交出一份振奋人心、求真务实的合格答卷。周洲指出，集团公司过去5年面临的形势极为复杂、任务艰巨繁重，集团公司党委以巡视整改为契机，着力正风肃纪、重塑政治生态、聚力改革攻坚，取得了良好的经营业绩，有效发挥了中央企业“稳增长”作用。
周洲指出，“十五五”时期，集团公司要聚焦提升“五个价值”，以推动高质量向新发展为主题，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，切实增强核心功能、提升核心竞争力，扛牢保障国家矿产资源安全、维护国家金融稳定、推动黄金产业体系现代化的政治责任，实现资源获取、科技创新、深化改革、合规经营、队伍建设、党建提质“六个重大突破”，“十五五”末实现“三倍增、三翻番”目标，即营业收入、资产总额、利润总额实现倍增；矿产金产量翻两番，矿山铜产量翻一番，职工人均收入翻一番。基本建成世界一流黄金产业科技领军企业。
周洲强调，2026年全集团务必精诚团结、顶压前行，突出抓好五方面工作：突出抓好增储上产，培育高质量向新发展的产业动能；突出抓好科技创新，锻造高质量向新发展的强大引擎；突出抓好提质增效，夯实高质量向新发展的效率效能；突出抓好深化改革，提升高质量向新发展的内生活力；突出抓好风险防控，守牢高质量向新发展的红线底线。周洲强调，2026年是全国国企党建会召开十周年，要全面开展习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实情况“回头看”，加快推动党建工作提质升级，为高质量向新发展提供根本保障。
殷长波在工作报告中表示，2025年是集团公司“改革攻坚突破年”，集团上下统筹推进“三增三控六提升”经营管理目标，主要开展了六方面工作：聚焦经营管理攻坚，在提质增效稳增长上取得新突破；聚焦资源支撑攻坚，在全面厚植发展根基上取得新突破；聚焦深化改革攻坚，在激发活力创造价值上取得新突破；聚焦科技创新攻坚，在驱动新质赋能上取得新突破；聚焦严守底线攻坚，在防范化解各类风险上取得新突破；聚焦加强党建攻坚，在党建引领凝聚高质量合力上取得新突破。
殷长波指出，面对“十五五”时期新形势、新要求，集团上下要以战略远见把握发展方向，以战略自信驾驭发展挑战，以战略主动抢抓发展先机，着力打赢矿产资源攻坚战、改革创新突击战、安全环保合规经营保卫战“三大战役”。集团公司决定将2026年确定为“巩固拓展提升年”，并明确“三增三稳六提升”的年度生产经营目标任务，要重点抓好七方面工作：一是坚持服务“国之大者”，着力增强战略资源保障；二是坚持价值创造驱动，着力推进提质增效稳增长；三是坚持激发企业活力，着力推动全面深化改革落地见效；四是坚持科技创新引领，着力涌现更多创新成果；五是坚持布局优化调整，着力培育构建“第二曲线”；六是坚持防范化解风险，着力强化发展安全统筹；七是坚持和加强党的全面领导，以高质量党建为“十五五”开局保驾护航。
【部门动态】
*公司阴极铜智能储运系统（WMS）正式启动试运行
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自2026年1月1日起，公司阴极铜智能储运系统（WMS）正式进入试运行阶段，标志着公司在智能仓储领域的转型迈出关键步伐，为构建高效、精准、安全的现代化仓储管理体系筑牢根基，为供应链数字化升级注入强劲动力。
此次上线的阴极铜智能储运系统，深度贴合阴极铜仓储管理的专业属性，精准融合物联网感知、智能识别、大数据分析等前沿技术，构建起覆盖入库检斤、智能抓取、精准库位管理、实时库存监控至出库装车的全流程数字化管控闭环。系统通过为每捆阴极铜赋予专属“数字身份”，实现仓储作业各环节信息实时互通、数据全程可追溯，有效降低人工操作依赖与人为误差，大幅提升仓储作业效率与管控精度，为阴极铜仓储业务高质量开展提供坚实技术支撑，助力公司供应链体系提质增效。
为确保系统顺利上线试运行，仓储中心全程主动作为、高效推进。项目启动以来，部门严格落实项目部署要求，组织全员开展分层分类培训，通过理论讲解、实操演练、案例复盘等多形式教学，助力职工快速熟练掌握系统操作技能，夯实试运行工作基础。同时，立足一线作业实际，全面梳理业务痛点、深挖场景应用细节，累计提出多项针对性优化建议，为系统功能迭代完善提供了宝贵的实践依据。
针对跨部门协同需求，仓储中心主动联动相关部门，成立专项协同工作小组，聚焦业务流程难点，提前制定完备的应急预案，全方位防范各类突发风险。试运行期间，技术团队与一线库管员坚守岗位、密切协作，对系统运行中的各类问题快速响应、高效处置，以严谨负责的态度筑牢系统平稳运行防线，确保各项仓储作业有序衔接。
阴极铜智能储运系统的成功试运行，不仅为仓储中心打造了“透明化、智能化、高效化”的管理新模式，也为公司其他业务板块的智能升级提供了有益借鉴。未来，仓储中心将持续深化智能技术与仓储业务的深度融合，不断优化作业流程、提升精细化管理水平，全力打造行业领先的智能仓储标杆，为公司高质量发展贡献坚实力量。（仓储中心 马志博）
【班组建设】
*熔炼分厂开展值班人员应急预案专题培训
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为进一步强化值班人员应急处置能力，规范突发事件响应流程，切实防范化解生产过程中的各类安全风险，近日，熔炼分厂组织全体值班人员及安全管理人员开展应急预案专题培训，以学促能、以训提质，为分厂安全生产筑牢应急保障防线。
熔炼分厂生产工序复杂、风险点密集，值班人员作为应对突发事件的第一道防线，其应急处置能力直接关系到分厂人员安全与生产顺畅。此次培训紧扣分厂生产实际，聚焦值班工作高频应急场景，精准破解值班人员应急处置中的难点、痛点问题，深入践行“预防为主、安全第一”的安全生产原则，推动应急管理工作走深走实。
培训结合近年来熔炼生产管理经验、应急处置实战案例，围绕各类高频突发事件，采用“理论讲解+案例剖析+流程拆解”的多元化授课方式，对各应急预案进行全面细致解读。授课内容涵盖突发事件应急处置原则、操作流程、责任分工及注意事项，同时结合典型事故案例，着重强调值班人员需第一时间响应、快速上报，严格按预案规范操作以防范次生事故，明确要求熟练掌握应急物资使用方法，切实提升应急处置的熟练度与精准度，确保突发故障时能高效处置、最大限度降低生产影响。
培训过程中，参训人员专注聆听、认真记录，主动结合自身值班工作中的疑问展开交流探讨，现场学习氛围浓厚。大家纷纷表示，此次培训内容贴合岗位实际、实用性极强，既弥补了自身应急知识短板，又提升了实战处置能力，为今后高效开展值班应急工作奠定了坚实基础。
培训最后，分厂厂长李超要求：一是提高思想认识，充分认清应急处置工作的重要性，摒弃麻痹思想与侥幸心理，切实增强责任意识与应急能力；二是强化技能运用，熟练掌握各类应急预案流程，将培训所学灵活转化为值班实操能力，规范应急处置操作，提升响应效率与处置水平；三是压实岗位责任，严格执行值班值守制度，做好应急物资检查、设备巡检排查等日常工作，及时排查消除安全隐患，做到防患于未然；四是加强协同配合，依托炉长搭配值班机制，相互学习、相互促进，既要精通本工段应急预案，也要掌握其他工段处置流程，确保突发事件发生时上下联动、高效处置，全力保障分厂生产安全稳定。
此次专题培训是熔炼分厂强化安全生产管理、提升应急处置能力的重要举措。后续，分厂将结合生产实际与值班工作需求，持续开展多期应急预案专题培训，不断丰富培训内容、创新培训形式，通过常态化培训与实战化演练，推动值班人员应急本领再提升，切实筑牢安全生产防线，为公司高质量发展贡献坚实力量。（熔炼分厂 张红命）
【安全生产】
*研发部打造 “每周一学” 模式 织密安全生产防护网
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为持续深化安全文化建设，切实筑牢研发工作安全防线，全面提升全员安全素养与风险防控能力，近日，研发部正式启动系统性安全学习计划，以“每周一学”模式构建常态化安全学习机制，为全年研发工作安全、稳健开展注入强劲动力。
本次安全学习计划以周安全例会为载体，创新设计“制度奠基、实操强化、案例警示、交流提升”的递进式主题体系，构建起从理论认知到实践落地、从学习吸收到整改提升的完整闭环，推动安全学习从“被动接受”向“主动践行”转变，真正实现以学促行、以行践安。
首次周安全例会聚焦新修订的《研发部安全生产管理制度》及考核办法，为确保学习入脑入心，采用“预习+精讲+情景判断”的互动式学习方式。一系列紧扣研发日常工作的情景判断题引发全员热烈讨论，大家结合岗位实际各抒己见，在思辨交流中厘清责任边界、强化红线意识，切实将制度要求转化为岗位行动自觉。
第二周的安全学习精准聚焦实验室风险点，以高频使用化学品为学习重点。学习选取典型化学品，深度解读其安全技术说明书中的应急处理流程、防护要点等主要信息，通过具象化讲解、关键要点标注等方式，帮助实验人员快速掌握化学品安全管理知识，显著提升了应急处置能力与风险防范水平。
第三周的学习以案例警示为切入点，组织全员观看同行业实验室安全事故警示案例。触目惊心的事故场景带来强烈的视觉与心理冲击，引发全员深刻反思。大家从剖析事故直接原因入手，层层追溯背后的管理漏洞，对照自身项目开展全面风险排查，精准识别潜在隐患，并针对性制定预防措施，实现“一案一警示、一案一提升”的学习效果。
收官周聚焦成果转化，各项目组提前梳理总结，分享了实际工作中的安全实践“小妙招”，全员展开深入研讨，凝聚集体智慧形成系统性解决方案，最终制定完成《安全改进建议清单》。清单中每一项建议均明确责任人、整改时限与验证方式，确保安全学习成果切实转化为安全管理实效，推动安全工作闭环落地。
此次系统性安全学习，是研发部夯实安全管理基础、凝聚全员安全共识的关键举措，通过每周30分钟的高效聚焦学习，践行了“人人参与安全、人人贡献智慧”的工作初衷。未来，研发部将持续深化“周习”安全引擎效能，让安全例会成为常态化提升安全管理水平的重要载体，推动安全理念内化为每位研发人员的工作习惯与文化自觉，为公司研发工作高质量推进筑牢安全屏障。（研发部 王珍）
【回望初心】
*汲取榜样力量 勇担发展使命
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为深入学习先进典型事迹，凝聚奋进力量，日前，原料分厂党支部组织全体党员集中收看《榜样10》专题节目。通过观看节目，全体党员深受触动、倍感振奋，纷纷表示要以榜样为标杆，将榜样精神转化为履职尽责、担当作为的实际行动，为公司高质量发展注入强劲精神动力。
节目中，一幕幕感人至深的先进事迹、一个个鲜活立体的榜样形象，如明灯照亮前行之路，似号角凝聚奋进力量。优秀党员与先进基层党组织用坚守诠释初心、用担当书写忠诚、用实干创造实绩，生动展现了新时代共产党人攻坚克难、创先争优的精神风貌，为支部党员干部在公司高质量发展征程上奋勇争先提供了鲜活教材与强大动力。
榜样是信仰的旗帜，指引前行方向。《榜样10》中的每一位先进典型，都将对党忠诚融入血脉、铸入灵魂，在各自岗位上践行着入党时的铮铮誓言。作为公司发展的中坚力量，广大党员干部职工应从榜样身上汲取信仰力量，把个人追求与公司发展、国家需要紧密结合。在推进技术革新、市场开拓、管理升级等各项工作中，始终保持政治定力、明确奋斗方向，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在平凡岗位上书写不平凡的人生华章。
榜样是担当的标杆，激励实干作为。当前，公司正处在高质量发展的关键阶段，面对行业竞争的严峻挑战与“十五五”开局的艰巨任务，更需迎难而上的担当精神。广大党员干部职工要以先进典型为镜，主动扛起责任重担，在生产经营主战场、改革创新第一线、服务群众最前沿，敢于啃硬骨头、破难题。立足岗位实际，聚焦生产效率提升、产品质量优化、成本管控强化等重点任务，主动查找差距、补齐短板，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，把各项工作往实里走、往深里推，在攻坚克难中展现新作为、创造新业绩。
榜样是实干的典范，凝聚发展合力。《榜样10》中的先进集体与个人，无一不是实干精神的践行者，他们用实践证明，唯有实干才能成就事业，唯有奋进才能赢得未来。推进公司高质量发展，既需顶层设计的科学谋划，更需全体职工的同心实干。广大党员干部职工应当率先垂范、争当实干先锋，把学习榜样精神转化为具体行动：在技术研发上突破传统思维，探索新技术新方法；在生产管理上精益求精抓质量、严抓细管保安全；在团队建设上以身作则带队伍、凝心聚力促发展，让实干精神蔚然成风。
时代呼唤榜样，使命需要担当。站在“十五五”开局的历史节点，面对公司高质量发展的宏伟蓝图，广大党员干部职工要以榜样为标杆、以初心为航向、以实干为底色，将榜样力量转化为拼搏奋进的实际行动，立足岗位、勇挑重担，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，在推进公司高质量发展征程上奋勇争先。（原料分厂 王仕民）
责任编辑：刘洪泰
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（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
