===今日导读===
【学习笔记】
*新时代思想政治工作的重要制度保障——中央宣传部负责人就《中国共产党思想政治工作条例》答记者问（九）
【公司新闻】
*中国黄金集团冶炼集群首次生产经营调度会召开
【安全生产】
*熔炼分厂召开2026年大检修筹备工作会议
【部门动态】
*稀贵材料部：党建引领破困局 攻坚克难创实效
【一线之声】
*运输管理部：凝心总结明方向 实干部署谋新篇
【学习笔记】
*新时代思想政治工作的重要制度保障——中央宣传部负责人就《中国共产党思想政治工作条例》答记者问（九）
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问：《条例》对加强思想政治工作队伍建设有哪些要求？
答：队伍建设是做好思想政治工作的基础支撑。《条例》强调，各级党委（党组）应当坚持党管干部、党管人才原则，适应新时代思想政治工作形势任务要求，打造政治坚定、业务精通、作风过硬、数量充足、结构合理的高素质思想政治工作队伍；配齐建强以党务干部和宣传干部，学校思政课教师和辅导员、班主任，机关企事业单位政工干部和群团干部，城乡社区工作者等为主体的思想政治工作骨干队伍，充实优化以党员干部、学校教师、英雄模范、公众人物、调解员、讲解员以及各行各业代表人士为主体的兼职工作队伍，发展壮大学雷锋志愿服务队伍；抓好思想政治工作队伍的培养、管理、使用，完善考核评价、激励保障、监督管理机制，建立健全常态化规范化教育培训体系。同时，《条例》对发挥各民主党派、无党派人士等积极作用作出了规定，强调鼓励和支持其面向广大成员和所联系群众开展思想政治工作。
【公司新闻】
*中国黄金集团冶炼集群首次生产经营调度会召开
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2025年12月30日，中国黄金集团有限公司冶炼集群首次生产经营调度会举行。会议全面总结2025年生产经营成果，科学部署2026年重点工作，旨在进一步凝聚集群合力、深化专业化管理，共同谋划高质量发展新篇章。中原黄金冶炼厂党委副书记、董事、总经理郭引刚，各冶炼企业领导人员及相关部门负责人出席会议，共商发展大计，共绘未来蓝图。
会上，各企业代表汇报了2025年生产经营情况。过去一年，冶炼集群整体运营稳中向好，多项核心指标超额完成预算目标，展现了黄金冶炼队伍担当实干、开拓进取的良好风貌，为新一年工作奠定了坚实基础。
面对2026年新形势、新任务，会议明确了未来发展路径。冶炼集群将坚持精益管理，强化生产组织，灵活应对市场变化，持续提升核心竞争力；牢固树立“安全第一、预防为主”理念，构建全员参与、全方位覆盖的安全管理体系；坚定不移走绿色发展道路，推动环保措施与生产经营深度融合，努力打造行业环保典范；进一步加强与高校、科研院所合作，激发创新活力，加快技术升级，推进行业绿色低碳转型；加快编制“十五五”战略规划，主动融入发展大局，明确重点发展方向，保障高质量发展。
郭引刚在讲话中强调，各企业要增强协同意识，打破内部壁垒，促进资源共享与优势互补，形成发展合力。同时，必须坚守依法合规底线，以法治护航企业持续健康发展。
会议号召，各企业要以此次调度会为新的起点，紧紧围绕目标任务，迅速行动起来，以更加昂扬的斗志和扎实的作风，全力抓好安全环保、科技创新、节能降碳等各项重点工作，力争实现2026年“开门红”，为集团公司高质量发展贡献冶炼集群的坚实力量。
此次调度会的成功召开，标志着集团公司冶炼集群在专业化集中管理的道路上迈出关键一步。未来，集群将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，凝聚共识、激发活力，携手迈向更高质量发展新征程，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业作出新的更大贡献。（闫宁 毕逸凡）
【安全生产】
*熔炼分厂召开2026年大检修筹备工作会议
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为扎实推进2026年大检修各项筹备工作，确保检修任务安全、高效、高质量完成，日前，熔炼分厂召开2026年大检修筹备工作推进会。会议全面部署当前及下一阶段主要筹备任务，进一步统一思想、明确目标、压实责任，为检修工作顺利开展奠定坚实基础。分厂厂长李超主持会议，分厂班子成员、各专业技术人员、点检员及各工段炉长等关键岗位人员参会。
会议首先传达了公司关于2026年大检修工作的总体要求与时间节点，深刻阐述了此次大修的战略意义。会议指出，熔炼分厂作为公司生产链条的关键环节，设备运行状态直接关乎整体生产大局，此次大修任务艰巨、责任重大。全体参会人员必须提高政治站位，强化责任担当，以“严、细、实”的工作作风，全力推进各项筹备工作落地见效。
会上，各专业技术负责人依次汇报前期筹备工作进展，重点围绕检修项目关键环节展开梳理，并针对当前存在的难点问题提出针对性解决建议。各工段炉长结合生产实际，就检修期间具体事宜交流意见、建言献策。
为确保筹备工作有序推进，会议要求：一是细化检修方案，精准核定项目与工程量，明确各环节时间节点、责任人员及质量标准；二是强化备品备件保障，严格按照需求清单上报、验收与储备，严把质量检验关；三是筑牢安全防线，全面排查安全风险点，完善防护措施与应急预案，加强施工人员安全培训及现场监管；四是做好生产与检修衔接，合理制定生产计划，优化人员调配，保障检修与生产有序并行；五是强化协同配合，树立统一思想，加强沟通协调，凝聚工作合力，高效解决筹备过程中的各类问题。
会议强调，全体参会人员要切实把思想和行动统一到分厂决策部署上来，以高度的责任感和使命感投身筹备工作。要严格落实各项要求，细化工作措施，加强过程管控，确保每项工作落到实处；要建立健全筹备工作台账，定期开展进度督查，及时发现并解决问题，全力保障检修筹备工作提质增效。
此次会议的召开，为熔炼分厂2026年大检修筹备工作锚定了方向、厘清了重点、凝聚了合力。下一步，分厂全体人员将以会议精神为指引，迅速进入紧锣密鼓的筹备状态，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作，全力保障大修任务高标准、高质量完成，为分厂生产经营平稳有序推进贡献全部力量。（熔炼分厂 张红命）
【部门动态】
*稀贵材料部：党建引领破困局 攻坚克难创实效
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为深入推进技术改革党员先锋工程落地见效，筑牢生产经营高效运转根基，近日，稀贵材料部锚定目标、精准发力、多措并举，全面完成库存消减工作，成功实现零库存管理的良性生产格局，为部门高质量发展注入强劲动力。
支部主动牵头，成立党员攻坚小组，将库存消减工作纳入党员先锋工程重点任务清单。攻坚小组立足生产实际，开展全方位调研分析，科学制定库存消减专项计划，细化生产节点、明确责任分工，将消减目标逐一分解至各班组、各岗位，构建起“支部引领、党员带头、全员参与”的高效工作机制。同时，创新开展劳动竞赛活动，设置量化考核指标与专项奖励，充分调动岗位人员的生产积极性与主动性，营造出“比学赶超、争先进位”的浓厚工作氛围，推动库存消减工作提速增效。
此次库存消减目标的圆满达成，离不开科学管理与技术创新的双重支撑。部门始终坚持以精益管理为抓手，持续优化生产流程，严格把控各环节生产节奏，有效减少不必要的时间浪费与工序内耗，大幅提升整体生产效率。党员技术骨干主动担当作为，聚焦生产工艺优化重点课题，反复开展实验论证，不断调整关键工艺参数，成功将投料效率提升50%，有效增强了产品产出与消化能力。
此外，部门强化设备全周期管理，创新建立党员设备巡检责任区，由党员骨干带头开展设备日常维护与定期检修工作，精准排查风险、及时整改各类问题，有效避免因设备故障导致的生产中断，为库存消减工作的连续推进提供了坚实保障。
此次零库存目标的实现，是部门党员先锋工程与生产经营深度融合的生动实践，充分彰显了党员队伍的先锋模范作用与攻坚克难的奋斗精神。下一步，稀贵材料部将系统总结提炼此次工作中的成功经验，持续深化技术改革与精益管理，以务实的举措和过硬作风破解生产经营中的各类难题，为企业高质量发展贡献更大力量。（稀贵材料部 申疆锋）
【一线之声】
*运输管理部：凝心总结明方向 实干部署谋新篇
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近日，运输管理部召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会。会议全面复盘年度工作成效与不足，精准锚定新一年发展目标，细化部署重点任务。部门经理张忠新主持会议，工区长、调度员、班组长及外协单位负责人等相关人员参会。
2025年，运输管理部直面业务量常态化增长压力，全年实现重大安全事故“零发生”，为公司物流运输筑牢安全屏障。在安全与设备管理方面，部门持续推进设备巡检常态化，每月对站内设备设施、铁路线路、硫酸罐车等开展全面排查，及时整改安全隐患；同步强化纪律建设与廉洁风险防控，开展专题学习21次，完成基层岗位谈话158人次，实现全员廉洁教育全覆盖，有效化解岗位矛盾与风险。在生产组织方面，通过细化调车作业方案、强化团队协同联动，减少站内车辆停时、降低铁路列车延占费用；创新建立车辆动态管控图，实现车辆维修保养状态可视化，同时优化多项作业流程，既提升了卸车效率与作业安全性，也延长了设备使用寿命，为公司生产原料稳定供应提供坚实保障。此外，部门还完成机车通讯对讲机系统、器材年检工作，严格执行起重设备年度更换制度，全方位保障生产通信畅通与作业安全。
结合行业发展新形势，会议明确2026年三大重点任务。在安全管理方面，将重点强化“人、物、制度”三重管控，聚焦设备安全要求班组长及管理员切实履行直接安全责任，加强设备全生命周期管理；针对反复出现的问题强化作业环境风险识别培训，同时提升应急处置能力，组织值班人员开展应急管理知识培训，确保全员熟知岗位安全职责、隐患防控措施及突发事故处置流程，牢牢守住安全底线。在业务发展与效能提升方面，将攻坚未结项目，持续优化站内作业流程；拓展公用业务，依托2025年安全零事故的良好口碑积极对接合作资源，扩大业务规模；优化绩效考核分配机制，充分激发全员干事创业热情。
会议要求，部门全体人员要严格遵守标准化作业要求，班组长要提升站位，统筹推进各项工作，加强班组协同配合，确保问题交接清晰、责任落实到位；要增强大局意识，秉持团结协作态度，形成“劲往一处使、拧成一股绳”的工作氛围；通过“老带新、岗对岗”的培训与监护模式，降低岗位风险，全面提升管理精细化水平。
会议最后强调，2026年是新起点、新征程，运输管理部全体职工将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，守牢安全底线、拓展业务空间、凝聚团队合力，为公司高质量发展保驾护航，奋力书写运输管理工作新篇章。（运输管理部 郑宏德）
责任编辑：刘洪泰
编 辑：万虹
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（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
