===今日导读===
【党的二十届四中全会名词卡片】
*协同融通发展
【公司新闻】
*暖流润职工 实干践初心
【主题党日】
*行政第二党支部召开专题学习研讨会暨主题党日活动
【部门动态】
*计划财务部组织参加2025年度中央企业财务决算培训
【安全生产】
*水处理分厂：精益管理护设备 降本增效促发展
【党的二十届四中全会名词卡片】
*协同融通发展
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支持中小企业和个体工商户发展，推动大中小企业协同融通发展。——“十五五”规划建议
释义：协同融通发展并非简单的企业间合作，而是以市场、资本、技术、信息等互通共享为基础，提升整体创新效率、产业链韧性和宏观经济稳定性的深度融合发展模式。——据《党的二十届四中全会〈建议〉学习辅导百问》
【公司新闻】
*暖流润职工 实干践初心
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初冬时节，寒意渐浓。然而，走进中原冶炼厂的车间休息室与职工宿舍，一股融融暖意却扑面而来。这份温暖的背后，源自中原冶炼厂动力分厂热水换热项目。截至目前，该项目已平稳运行一周年。
一年前，着眼于解决职工冬季工作生活的急难愁盼问题，中原冶炼厂启动动力分厂热水换热系统升级改造项目。作为企业优化民生保障、提升职工幸福感的重要举措，该项目从规划设计到落地实施，始终以“职工满意”为标尺，精准对接职工需求。经过一年的稳定运行，升级后的换热系统展现出稳定高效的特性，供热效果显著提升。车间休息室内，恒定舒适的温度让职工在忙碌间隙得以放松休憩，驱散了冬日劳作的疲惫；职工宿舍里，融融暖意包裹着每一位职工，帮助大家卸下一天的辛劳，以饱满精力迎接次日的工作。“以前冬天上班得裹厚棉衣，行动不便还影响效率，现在暖气足、环境舒适，干活的劲头更足了！”“宿舍温度刚刚好，晚上睡得香，白天上班也更有精神头”，朴实的话语中，透露出职工对企业民生举措的认可与赞许。
民生无小事，枝叶总关情。中原冶炼厂动力分厂热水换热项目的顺利落地与平稳运行，是中原冶炼厂践行“以人为本”发展理念的生动缩影，也是“职工至上”价值追求的鲜活写照。长期以来，中原冶炼厂始终将职工的幸福感、归属感作为企业发展的重要基石，从优化作业环境、改善食宿条件，到完善福利保障体系、搭建职业成长平台，再到关注职工身心健康、丰富精神文化生活，一系列务实暖心的举措，让职工真切感受到“企业如家”的温暖。这份对职工的真诚关怀，不仅拉近了企业与职工的距离，更构建起“企业关爱职工、职工回报企业”的良性互动格局，让每一位职工都能在企业发展中找到归属感、成就感，进而转化为立足岗位、奋勇争先的持久动力。
站在热水换热项目平稳运行一周年的新起点，中原冶炼厂的民生保障答卷正续写着更温暖的篇章。未来，中原冶炼厂将继续以职工需求为导向，聚焦职工的急难愁盼，以更扎实有力的举措、更温暖走心的服务，把企业的关怀与温度传递到每一位职工心中，让民生保障既有力度更有温度。（郭攀宇 张江涛）
【主题党日】
*行政第二党支部召开专题学习研讨会暨主题党日活动
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为深入贯彻落实公司党委“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论部署要求，行政第二党支部以“深学细悟‘十四五’，凝心聚力‘十五五’”为主题，召开专题学习研讨会暨主题党日活动，通过政策研学、成果复盘、建言献策等环节，为企业高质量发展凝聚党员力量。
活动伊始，全体党员集中学习习近平总书记关于新时代国有企业改革发展和党的建设的重要论述。会议明确，这一重要论述是国企发展的根本遵循，必须将党的领导贯穿公司治理全过程，以“党建红”引领“发展红”，持续推动国有经济做强做优做大。
支部组织委员詹博带领与会同志系统回顾了公司 “十四五” 期间的奋斗历程。围绕 “一强九高” 战略落地与 “九大工厂” 建设蓝图，五年间公司在生产经营、技术创新、管理提升等领域取得阶段性成效。各单位通过专题汇报，全面展现了业务流程优化、信息系统迭代、管理效能提升的实践成果，为后续发展积累了宝贵经验。
会议要求，各部门要以“自身对标、行业对标、系统复盘”为抓手，客观评估规划完成情况，精准排查生产经营、技术创新、安全环保等领域的差距短板与落地 “堵点”。从思想观念、体制机制、能力素质多维度深挖根源，形成清晰的“问题清单”、可复制的“经验模式”与指导性的“规律性认识”，确保大学习大讨论取得实效。
下一步，行政第二党支部将持续推动大学习大讨论走深走实，把学习成果转化为干事创业的强大动力，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，为公司谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献全部力量。（信息化管理部 郝晓华）
【部门动态】
*计划财务部组织参加2025年度中央企业财务决算培训
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为高质量完成2025年度财务决算报表编制工作，紧跟国家监管要求与行业发展导向，日前，公司积极响应国务院国资委部署，组织公司本部及权属子公司财务骨干、管理人员全员参加2025年度中央企业财务决算报表培训视频会议，以高度的责任担当与专业的行动自觉，为企业强化内部管理、提升财务信息质量、夯实高质量发展根基注入强劲动力。
本次培训聚焦政策解读和实操指导，为企业财务决算工作精准划重点、明方向、解难题。在宏观层面，会议深度解读2025 年度决算工作的政策要求、监管重点与行业趋势，帮助参会人员精准把握国家对中央企业财务管控的新部署、新期待，确保企业决算工作始终与国家战略同频共振；在实操层面，会议细致讲解决算报表填报规范、数据校验标准及配套软件操作技巧，针对报表编制中的难点问题开展专题指导，为后续高效、精准完成决算工作打下坚实基础。
计划财务部负责人表示，此次集中培训不仅让财务部全体人员精准把握了最新政策要求与实操标准，更强化了“以数据为基、以专业为要”的管理意识。当前，企业正处于高质量发展的关键阶段，真实、准确、完整的财务决算数据，既是反映经营成果、防范风险的“安全阀”，也是支撑科学决策、推动业务升级的“动力源”。
下一步，计划财务部将以此次培训为契机，严格按照国资委要求与公司部署，细化工作方案、明确时间节点、压实责任分工，稳步推进 2025 年度财务决算编制各项工作。同时，将持续加强财务团队专业能力建设，不断提升财务数据治理水平与风险防控能力，以专业高效的财务管理为企业高质量发展保驾护航。 （计划财务部 王雨萌）
【安全生产】
*水处理分厂：精益管理护设备 降本增效促发展
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近期，水处理分厂聚焦设备传统润滑管理，以“精益润滑、降本增效”为目标，从机制建设、技术升级、全员赋能三方面发力，推进润滑维护标准化、精准化、常态化改革，成功实现设备故障率下降、运维成本降低、生产效率提升的“三重突破”，为分厂高质量发展筑牢坚实保障。
在管理机制层面，分厂制定《设备润滑维护专项管理方案》，明确各岗位润滑职责，细化“一设备一台账”。每台设备的润滑部位、油脂型号、加注量、维护周期等关键信息均清晰标注，实现“责任到人、标准到岗、全程可追溯”的闭环管理。
技术升级方面，分厂组织专业技术团队深入分析设备运行工况，结合介质温度、运行负载、转速等参数，优化润滑方案并更换适配性更强的专用油脂；引入精准加注工具，替代传统人工凭经验加注的方式，避免油脂浪费与润滑不足；建立油液定期检测机制，通过分析杂质含量、粘度变化等指标，提前预判润滑失效风险。
同时，分厂开展专题培训，覆盖全员，重点讲解润滑原理、油脂鉴别、实操规范及故障排查技巧；创新设立“润滑维护责任区”，将维护效果与绩效考核挂钩，充分调动全员参与设备维护的积极性。
下一步，水处理分厂将持续深化设备润滑维护精细化管理，以更严标准、更实举措、更优服务做好设备润滑维护工作，为设备稳定运行保驾护航，为分厂高质量发展持续注入强劲动能。（水处理分厂 路小伟）
责任编辑：刘洪泰
编 辑：万虹
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（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
