===今日导读===
【党的创新理论】
*党的创新理论名词解读
【生产经营】
*回眸奋进路 序启新篇章——熔炼分厂2024年度生产经营工作纪实
【党建之声】
*营销第二党支部开展家风教育主题党课
【部门动态】
*原料采购部召开重点工作谋划部署会
【安全生产】
*维保中心开展大检查 确保生产环境安全有序
【党的创新理论】
*党的创新理论名词解读
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加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题：不忘初心、牢记使命
加强中央和国家机关党的建设的首要任务：带头做到“两个维护”
【生产经营】
*回眸奋进路 序启新篇章——熔炼分厂2024年度生产经营工作纪实
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在过去的2024年，熔炼分厂紧紧围绕年度安全生产核心目标，全体员工在分厂党支部的引领下，齐心协力、攻坚克难，在生产、管理、安全、环保等多个领域取得了令人瞩目的成绩，为公司的高质量发展贡献了坚实力量。
指标提升，成果斐然。2024年，熔炼分厂依据公司年初制定的发展战略规划与年度经营目标，结合自身实际，精心制定了《熔炼分厂2024年生产经营目标责任书》。通过将任务层层分解，压实全员责任。在全体员工的共同努力下，各项指标控制水平稳步提升，圆满完成了公司既定的生产经营目标任务。全年精铜精矿处理量、阳极板产量、阳极板一次合格率均实现了有效提升。同时，熔炼、吹炼、阳极精炼可控加工成本较预算显著节约，吨铜天然气、吨铜电单耗分别较2023年减少了7.2%和5.1%。这些显著的成果，不仅彰显了分厂卓越的生产能力，也为公司降低了成本，提升了经济效益。
创新举措，激发活力。为推动精益管理迈向新台阶，熔炼分厂在 2024年大胆采取了一系列创新举措。全面梳理与优化现有的管理体系，在全员绩效制定过程中，充分考虑不同工段、岗位和层级的特点，设定明确的绩效指标和激励机制。这一举措极大地激发了员工的工作积极性和创造力，使他们在工作中更加主动地发挥自身优势，为分厂的发展贡献更多智慧和力量。
面对生产外协撤离的严峻挑战，管理层迅速做出反应，通过内部机制创新和人员优化，及时组建了溜槽清理和冷铜回收两个专项小组。对小组成员进行全面的技能培训、反复的实操演练和定期的严格考核，使得团队专业能力得到显著提升。这一举措不仅成功接管了外协任务，还在节约成本方面取得了显著成效，充分展现了分厂强大的应变能力和团队协作精神。
精心筹备，完成大修。2024年的年度大修任务艰巨而复杂，熔炼分厂高度重视，提前成立大修指挥部，组织专业人员制定详尽的大修方案。以小组形式明确各项检修项目的责任人与组织机构，确保每一个检修项目都责任到人，质量有可靠保障。同时，编写了《熔炼分厂大修停车方案》《熔炼分厂大修开车方案》等专业技术文件，这些文件为今后的日常管理和年度大修工作提供了有力的技术支撑。
在大修过程中，通过组建党员突击队、青年突击队、女工支援服务队，充分发挥不同群体的优势，激发员工的责任感和使命感。他们不畏艰难，冲锋在前，克服了重重困难，圆满完成了78个大项、567个子项的检修任务，高质量地完成了大修任务，为后续的安全生产奠定了坚实基础。
持续改进，持续优化。2024年，熔炼分厂在工艺质量管控方面秉持精益求精的态度，持续改进，取得了显著成效。通过精细化过程控制，借助先进的红外测温监控渣温，确保炉内温度的精准控制；稳定冰铜品位控制，严格监督原料供矿稳定性等一系列措施，保障了底吹炉生产的稳定性，吨铜天然气单耗实现较大突破。
创新驱动，成果显著。2024年，熔炼分厂以创新驱动为引领，积极推进科技改造项目，取得了丰硕的成果。通过技术创新，成功实现炉内空气压缩热的充分利用，达到了显著的节能效果；同时停用2台冷干机以及干燥机，有效降低能耗与维护成本。同时炉体凉水塔改造、阳极板智能转运技改项目正在推进中，将进一步提升能源利用效率，节约运营成本。这些创新举措不仅提升生产效率，也为分厂可持续发展注入新动力，助力公司在激烈的市场竞争中更具优势。
设备管理，精益求精。2024年，熔炼分厂在设备管理方面采取系统管理、分类维护的策略，确保了设备的稳定运行。在强化特种设备管理方面，针对锅炉的安全运行，制定了《余热锅炉排污操作要求》《余热锅炉供汽操作规定》等相关制度，使锅炉操作更加规范、安全。同时，利用大修契机对部分达到更换年限的膜式壁、水冷管束进行更换，有效降低了锅炉爆管事件的发生频率。结合天车安全运行，设置班组级、工段级、分厂级三级检查制度。分厂专业技术人员每周联合外委维保对天车进行一次深度的专业性检查，及时发现并解决潜在的安全隐患，切实保障了吊装作业的安全。针对分厂重点设备立式磨、圆盘浇铸机组成立维保小组，他们凭借专业的知识和丰富的经验，使日常点检和故障检修更加高效，设备的故障率显著降低。
多措并举，全面防控。2024年，熔炼分厂多措并举，全面防控，安全生产双重预防体系建设取得实效。根据“三管三必须”原则，从分厂领导包干包块细化管理工作。通过宣传教育、案例分析等方式，同化、引导岗位员工深入树立“我要安全”的工作理念，形成横到全员、竖到层级的网格管理，进一步夯实了安全工作基础。在隐患排查治理工作中，强化领导带队检查制度，制定各专业周检查计划，要求各级领导切实履行安全职责，狠抓整改的落实、落地，形成循环和闭合管理。设备、电仪、工艺、安全各专业人员齐头并进，从不同专业角度对隐患进行排查，同时通过回放监控录像查违章指挥、违章作业，确保安全生产无死角、无漏项。做到天天有检查，查出必通报，通报必整改，整改必落实，杜绝了由于闭环不够导致的责任虚化问题，实现了2024年度零事故、零伤害的奋斗目标。
精细治理，成效显著。2024年，熔炼分厂在环保工作方面精细管理，深度治理，取得了显著成效。通过对各环集集烟口进行精益管理，加强各工段联系协调，合理安排生产流程，减少底吹放铜、吹炼放渣重叠时间，防止环集瞬时气量过大导致负压不足的情况。在溜槽拐弯处制作异形盖板，保证盖板紧密衔接，有效减少烟气的泄漏。使环集气量降低了0.8%，有效降低环集风机运行负荷，不仅减少能源消耗，也为公司节能减排做出了贡献。同时，这也体现了分厂对环保工作的高度重视，积极落实公司绿色发展理念，为打造绿色工厂奠定了基础。
展望2025年，熔炼分厂将紧密围绕公司建设国际一流冶炼加工基地企业目标，以更加坚定的步伐，深化推进精益管理与持续改善，优化生产流程与强化管控，深化成本节约与效益提升，强化安全生产与风险管理，推进生态环保与绿色发展。全体员工将继续团结一心，砥砺前行，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩，书写新的熔炼篇章。（熔炼分厂 张红命）
【党建之声】
*营销第二党支部开展家风教育主题党课
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为深入学习贯彻习近平总书记关于注重家庭家教家风建设的重要论述，2月18日，营销第二党支部组织开展了以“坚决守住 ‘三关 ’ 继续上好家风建设‘必修课 ’”为主题的专题党课。本次党课由宣传委员兼纪检委员张晓强担任主讲人，全体党员和入党积极分子参加。
党课伊始，张晓强以一段生动的故事引入家风主题。从周恩来的“十条家规”、习仲勋的“勤俭持家”以及杨善洲的“苛刻家教”等，讲述了家风在传承中的重要性。老一辈革命家和模范人物为我们立起了标杆，留下了宝贵的精神财富。新时代共产党人涵养良好家风，一定要向他们学习，做到正己立德、严以修身，守住共产党人的“关”，继续上好家风建设这堂“必修课”。张晓强深入剖析了家风与党纪之间的关系。他指出，党的纪律与优良家风相辅相成。家风正，则党风正。党员干部一定要坚守三关——“律己关”“廉洁关”“齐家关”，坚守纪律红线，永葆清廉本色。随后，张晓强结合自身工作经验，对党员干部如何加强家风建设提出了具体建议：一要担当家风建设的“示范者” ；二要担当传统家风的“传承者”；三要担当核心价值的“培育者”。
最后，张晓强强调，家风建设不仅仅关乎家庭的幸福，更关系到党的先进性和纯洁性建设。每一位党员干部都要把自己的家庭建设成为一个充满正能量、廉洁奉公的港湾，让优良的家风成为我们党纪国法的有力补充。
在互动环节，党员们积极发言，大家纷纷表示，此次党课为全体党员带来了深刻的思考和启示。今后要把家风建设纳入日常的生活和工作中，从自身做起，注重家庭、注重家教，不断传承和弘扬优良家风，形成风清气正的干事创业氛围，为支部高质量发展筑牢思想根基。 （交易部 张波）
【部门动态】
*原料采购部召开重点工作谋划部署会
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2月13日，原料采购部召开部门会议。会议对部门近期工作做了总结安排，对工作中遇到的问题进行了沟通交流，对当前原料采购国内外经济形势和生产经营任务的严峻性进行了分析。会议由原料采购部经理任娜娜主持，原料采购部全体人员参加会议。
会议首先就部门相关各自领域的工作进行了全面而细致的部署与动员。任娜娜指出，部门人员要认清形势、统一思想，要将个人目标与公司愿景紧密结合，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入各项工作中去。同时要不断学习新知识、掌握新技能，加强团队合作的重要性，以适应快速变化的市场环境和公司发展的迫切需求。
会议要求，要高度重视合质金外出运输安全，业务人员在出行前务必做好充分的准备工作，外出采购人员需保持与部门业务经理密切联系，确保采购工作的顺利进行。在采购现场，要对合质金原料进行严格的管控，从源头上保障产品质量。
此外，会议还对近期金属量填报及相关工作及时性问题进行了规范与强调。要求业务员每日按公司规定时间传递数据，确保数据的准确性和及时性，以便公司能够及时掌握最新矿粉金属量情况，为交易决策提供有力支撑。
会议最后强调，要全面加强党的建设，一体推进理论武装、廉洁教育、队伍建设，着力推动党建工作再提升。业务人员要敢于创新，适应新市场、新环境，紧跟公司发展步伐，以实现经营效益最大化为目标，全力以赴做好本职工作。（原料采购部 侯宇鹏）
【安全生产】
*维保中心开展大检查 确保生产环境安全有序
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近日，维保中心积极行动，对各个工段展开了全面的安全文明生产检查，确保安全生产和职工健康。此次检查重点包括三轮车安全行驶、更衣柜定置管理以及生产现场卫生情况。检查人员仔细检查了每一辆三轮车的后视镜、车载灭火器等安全设备，确保这些设备齐全且功能正常。对于发现缺少后视镜或车载灭火器的车辆，检查人员立即进行记录，并要求相关负责人限期整改，确保职工在工作中的生产安全。
随后，检查人员对车间的清洁程度进行细致的检查。维保中心副经理庞家刚强调，一个干净整洁的工作环境不仅能够提升职工的工作效率，还能有效预防职业病的发生。对于存在的卫生死角，检查人员提出了具体的整改意见，并要求立即整改。检查人员对更衣柜的使用情况进行了检查，确保每位职工都有固定的更衣柜，并且要求柜内物品摆放整齐，保持更衣柜的整洁。
通过此次安全大检查，维保中心不仅提高了职工的安全意识，还进一步规范了生产操作，持续规范了现场的安全文明生产。维保中心经理姚天永表示，安全生产是企业的生命线，下一步，维保中心将继续加强安全检查和管理，为职工创造一个安全、健康、有序的工作环境。（维保中心 杨晓伟）
责任编辑：刘洪泰
编 辑：万虹
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（《中原冶炼手机报》仅限公司职工内部传阅）
