===今日导读===
【公司新闻】
*扎实推进完成“双过半” 奋力提升瞄准“总目标”
【熔炼分厂】
*冲刺“双过半” 誓夺“全年红”
【精炼分厂】
*守初心 践使命 扎根岗位展现党员担当
【原料分厂】
*精细配矿稳生产 全员同心创佳绩
【公司新闻】
*扎实推进完成“双过半” 奋力提升瞄准“总目标”
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2023年上半年，公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、推动发展、开展工作，在集团公司党委的坚强领导下，面对复杂严峻的市场形势坚定发展信心，坚持目标导向和问题导向相结合，紧盯运行关键环节和核心点位，科学合理、周密全面分解任务、编制计划，顺利实现时间过半、生产任务过半“双过半”目标任务。截至2023年6月25日，处理精矿量序时生产预算完成率105.89%；生产冶炼金、冶炼银序时生产预算完成率分别为130.42%、118.83%；阴极铜、硫酸序时生产预算完成率分别为108.10%、104.69%。处理矿量、主产品产量均超额完成时间任务“双过半”目标，并在成绩中持续寻找突破口和提升点，锚定年度任务“总目标”不放松。
党建引领 为生产提供源头活水
坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展。在明确党建总基调、总目标、总指示的基础上，公司紧扣高质量发展主题，依托党建阵地深入发挥党建的思想引领和教育功能，组织开展党史学习教育、反腐倡廉教育、红色精神传承、精神文明建设、科技创新、安全生产、社会志愿服务等主题党日活动，凝心聚力让生产的力量更强大，团结的氛围更加浓厚。深入发挥“党员先锋工程”、“党员示范岗”、“党员责任区”等作用，使党员干部自愿冲锋陷阵，有能力担当责任，形成了齐心协力共奋进的良好局面。以党建为引领，为生产提供源源不断的精神动能和行动指南。
公司党委面向全体党员开展主题教育专题培训，培训以线上+线下形式进行，线上以国资E学中党的二十大专题培训为主，线下以脱产培训方式开展。为进一步掌握一手实情，第一时间制定解决方案，公司党委成立设置6个调研小组，由公司党委领导班子成员任组长，紧紧围绕制约公司高质量发展的堵点痛点、聚焦群众反映强烈的热点难点，分别从理论学习情况、政治素质情况、能力本领及担当作为情况、工作作风情况、党建引领生产经营情况、意识形态工作情况、党风廉政建设工作开展情况等方面，以听取汇报、召开座谈会、实地走访、个别访谈等方式开展调研。目前，公司厂党委已开展调研13次。
补齐短板 关键指标稳中有升
以关键项目为入手点，以重点监管指标为着眼点。公司通过“定计划”、“稳实施”、“强管理”逐步补齐短板，不断提高资源利用效能。上半年，通过优化配矿和精细过程控制，持续推进底吹炉渣含铜指标攻坚，渣选原矿指标较2022年降低了0.16%。根据生产计划合理安排阳极炉、竖炉检修，强化阳极炉生产组织和冷料入炉，上半年铜米处理量较2022年同期增幅近100%，阳极精炼吨阳极板天然气单耗较2022年降幅15.20%。渣选系统通过调整磨矿细度，探索最佳药剂制度,持续优化药剂制度及各项工艺参数，浮选精矿含铜较2022年提高6个百分点，尾渣含铜也较2022年下降明显，有效提高了系统金属回收率和底吹炉利用率。小金属综合回收水平进一步提升，硒、碲、高铼酸铵产量分别完成序时进度的156.40%、163.58%、121.90%。
科技创新 攻坚项目提质增效
以科技创新为抓手，推动延链补链、节能降碳绿色发展。年初二氧化硒、精硒生产线建成投入，新生产线是对原系统产出的粗硒进一步的提纯精炼，进一步提高了硒产品附加值，截至目前已产出合格二氧化硒、精硒产品80余吨；通过对阳极炉烟气余热利用节能改造项目深度挖潜，优化生产控制、固化生产操作，公司废气排放量减少近10万立/小时，预计2023年天然气用量较2022降幅11.50%。成立液化天然气（LNG）联动小组，借助市场化实现部分液化天然气替代管网天然气，最大限能节约天然气消耗成本。铜电解系统通过适当提高电解液的酸度增高电解液导电率，提高阳极板含杂降低铜溶出率，根据电解液温度适时断开换热器等创新举措，不断探索降低电解系统耗电量的新方法，5月份吨铜综合电耗刷新历史最优值，预计全年可减少电量近200万度。
抓牢管理 安全环保生产本质化提升
牢固树立生命至上、生态优先的安全环保理念，以风险管控和隐患排查为抓手，持续强化生产现场安全环保管控力度。上半年，公司生产部创新联合安环部、设备部重点开展了每周的安全环保专项联合检查，加大安全隐患、违章作业、生产现场治理、污染物排放、环保设施运行、环保风险隐患检查和环保整治力度。共开展安全、环保专项检查各60次，查出安全隐患150处、环保隐患30处，并全部进行了整改复查，形成闭环，切实提高了员工的安全意识和生态环境保护意识，提升了公司安全环保管理水平。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。在集团公司的正确指导下，公司锚定全年生产“总目标”，以目标倒逼任务，以责任倒逼落实，抓早抓细抓实。坚持稳中有进、进中求新、新中谋成，在务实、担当中持续巩固提升高质量发展品质，把创新的“潜力”转换为企业利润增长的“活力”和“持久力”，以昂扬向上的姿态跨步向前，全力以赴实现“全年旺”。
【熔炼分厂】
*冲刺“双过半” 誓夺“全年红”
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进入6月份，熔炼分厂全体党员干部职工，在分厂党支部的坚强领导下，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，全员发力、多措并举、稳中有进，奏响了冲刺“双过半”誓夺“全年红”胜利的熔炼进行曲。
紧抓时机，精准发力。工欲善其事，必先利其器。为了实现追赶超越全年生产任务目标的实现，熔炼分厂充分把握生产有利时机，在分析生产、炉况、锅炉等重点因素与设备检修、正常运转之间的关系基础上，果断决定于6月15日对底吹炉、吹炼炉、余热锅炉、立式磨等重点系统、重点设备进行季修，以确保生产顺行。
党建引领，创新检修。熔炼分厂充分发挥党建引领促生产的组织优势，支部一班人在季修前，经过反复论证，结合以往底吹炉冷修状态下，进行余热锅炉上升烟道清理结焦所积累的经验，首次创新型的制定了此次热修状态下对余热锅炉上升烟道结焦进行清理实施方案，以此达到缩短检修时间，以最快的速度恢复了正常生产，为圆满完成全年生产任务目标奠定了坚实的基础。
劳动竞赛，全力以赴。在保证安全生产的前提下，充分利用刚刚季修的有利时机，分厂组织底吹炉、吹炼炉、阳极炉劳动竞赛活动，把主题教育成果转化为完成中心工作的强大动力，全力以赴，坚决完成任务……”随着每天作业计划的安排，各炉子的生产在分厂统一组织下，厂房里一片热火朝天的工作景象。熔炼分厂始终坚持“一切围着生产经营中心转，一切为了完成生产任务干”的经营思想，扎实推进各项工作，将月度目标任务细化分解到各班组，通过优化生产组织及工艺技术，增加生产工序衔接紧密度，强化投矿量稳定、加快熔炼节奏，不断提高放铜、放渣、氧化、还原、浇铸设备作业率及生产效率，针对生产过程存在的各类问题，各级人员互相沟通，尽快解决，确保生产安全高效。
守正创新，提升指标。重点在精细化管控方面深入挖掘，持续围绕渣含铜、阳极板合格率，确保各炉炉况稳顺和改善技术指标开展工作。多措并举保障干冰铜粒度稳定和优化阳极板浇铸期间铜液含氧量的控制方法，深挖潜力，组织开展好技术创新工作，按方案要求有计划、有步骤逐步推进，并定期进行总结、上报，持续开展好分厂精细化管理促指标提升，进一步做实各工段、班组、岗位指标，助力分厂整体指标提升。
强化责任，层层落实。一分部署，九分落实。熔炼分厂班子成员通过每天碰头会到各炉子生产现场进行督任务、督进度、查责任。要求会议上议定的事，事事有落实，件件有回音，真正做到“踏石留印、抓铁有痕”，将设备、工艺、安全、生产节奏控制好，及时询问、及时反馈、及时跟进，达到精准把脉，精准施策。同时，坚持“生产要顺行，设备作保障”的原则，找准理顺生产经营的主路径，牢牢扭住设备隐患排查治理的“牛鼻子”，确保设备高效低耗运转，真正服务于安全生产。
夯实基础，筑牢防线。熔炼分厂根据公司“安全生产月”活动计划安排，扎实开展分厂“安全生产月”活动，深入推进“人人讲安全、个个会应急” 大演练大排查工作，成立了安全生产应急处置领导小组和防汛应急处置领导小组，持续做好汛期安全生产管理，加强生产安全管控、强化安全措施落实，纵深推进安全生产基础建设工作，全力保障全年生产任务目标的完成，加强环保日常管控、巡查工作，强化人员责任心，为分厂后续高效生产提供了坚实的支撑。
以安全管理保障生产工作顺行。前期熔炼分厂深入开展了安全月教育培训工作及隐患排查治理活动，严抓过程控制，狠抓安全措施落实，通过安全大检查、大演练、岗位危险辨识等工作严查问题隐患，确保现场安全全面受控，分厂组织开展了“值班人员必会应急预案培训”和“高温熔质泄漏及火灾疏散应急救援预案演练”活动，首次创新制定了热修状态下对余热锅炉上升烟道结焦进行清理实施方案，圆满完成了此次季修缩短了烘炉时间，消除了炉子安全隐患，提高了开车率，抓住有利时机开展劳动竞赛，全体职工在分厂党支部的坚强领导下，积极投身全员劳动大竞赛，奏响了冲刺“双过半”誓夺“全年红”胜利的熔炼进行曲。（张红命）
【精炼分厂】
*守初心 践使命 扎根岗位展现党员担当
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立足思想引领与生产引领两大方向，以制度创新、方法创新、思想创新等为抓手，开展党风廉政建设、党史教育、思想教育、人才培养、科技创新等重点工作，号召全体党员干部扎根实践，扎根岗位，用实际行动展现党员干部的责任担当。中原冶炼精炼分厂党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，对标集团、股份、公司下达的“双过半”任务要求，谋实干，讲实效，创新绩。
抓牢思想教育，明确前进方向。党支部坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把党中央重大决策部署、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，在2023年党建工作中建立落实清单，真正使政治理论学习贯彻抓在平常，落在实处。在明确精神指引和活动组织开展方向的基础上，精心制定党支部2023年党课计划，开展“党课我来讲”活动，在四个季度工作中合理安排党课内容，容纳反腐倡廉、党史学习、党建品牌、科技创新、党性修养、工会建设、党员干部责任担当、实干奉献精神等多个思想教育方面，深入结合生产实际，全体党员干部积极参与其中，坚决落实新时代党的建设总要求和国资委党委、集团、股份、公司关于中央企业党建工作“一个主题，三个着力点，七大体系”新要求。
抓牢队伍建设，实现团结共进。党支部凝聚团结奋进的蓬勃之力，坚持“干”字当头，“实”字为先，“严”字立标，扎实推进“职工素质提升工程”，打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、工作作风优良的干部职工队伍。按照务实高效和有利于加强团结的原则。在党小组配置上采取新老搭配、强弱结合的方法，实现以老带新、以师带徒，让党小组和班组紧密融合。通过实施“党小组+安全文明生产”、“党小组+技术攻关”及“党小组+示范岗”等多种措施，持续开展党员责任区、示范岗、先锋队创建活动，用好优秀党员、爱厂敬业标兵等表彰评选，激励党员立足岗位当先锋表率。同时，支委分片包干抓实党小组工艺指标竞赛、重点技改、安全文明生产及廉洁从业，结合谈心谈话会、党员评议等活动，了解党员发展情况，引入了内部监督与反馈机制，不断优化管理流程，促使党员干部“能担当、会担当、敢担当”，使党建工作贯穿于生产管理全过程，凝聚团队力量共前进。
抓牢党建引领，推动生产发展。党支部坚持将精细化管理的理念贯穿于日常的生产工作中，依托“6＋1”管理考核模式，坚持以考核促提升,开展“三会一课”、“主题党日”、“党员先锋工程”、“示范岗”等活动，发挥党员干部的先锋模范作用。在2023年上半年实现粗硒衍生品生产技术再进步，助推了硒延链补链工作，产品多样化更加促进产品销售更加灵活，不断推进精碲、精硒、高铼酸铵和海绵铂、铑提纯技术的研发及流程设计等重点项目，更好的做到“吃干榨净”。依托党支部推动技术革新，打造浓厚的科技创新氛围。在安全环保生产方面，坚持推进“6S”管理工作，实现了产品产量、质量双达标，在第22个“安全月”中贡献党员力量，顺利完成动员、精神传达、技能培训、宣誓签字、应急演练、警示教育、检修维护、隐患排查、整改完善以及下步的培训考核、现场提问、技能比武、谈话交流等任务的开展，都在有序进行。
抓牢社会责任，展现党员担当。在明确党建总基调、总目标、总指示的基础上党支部于2023年组织开展各类党史学习教育、反腐倡廉教育、红色精神传承、读书感悟、精神文明建设、科技创新、安全生产、社会志愿服务等主题党日活动，以及谈心谈话会、转训会、考评会等主题活动。发挥“头雁”效应，支部涌现出一大批先锋模范，形成了良好的对外形象，以党建工作不断挖掘“工匠精神”。在社会实践中进一步明确党员干部肩上的责任。
2023年已经过半，牢牢抓住党建引领的法宝，精炼分厂党支部致力于思想建设、人员培养、安全生产、人文关怀、志愿公益等活动，奋力完成“双过半”任务，展现党员干部的责任与担当。未来，分厂党支部将继续深耕党支部建设与生产发展，打造一支思想团结，技术过硬的冶炼队伍，为2023年后半年的生产平稳运行贡献力量！（申疆锋）
【原料分厂】
*精细配矿稳生产 全员同心创佳绩
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2023年上半年，原料分厂紧紧围绕公司年初制定的生产经营任务目标责任书，按照分厂工作任务重点，全力落实生产组织、现场安全管理、扬尘治理和矿粉回收等工作，全体职工充分发扬“讲奉献，创一流”的企业精神，同心同德，真抓实干，深入推进“精细配矿，颗粒归仓”党建品牌，通过党建引领，转化为推动生产发展的强大动力。
上下一心，顺利成上半年工作任务目标
原料分厂上半年矿粉累计入库量（湿量）约96.5万吨，完成序时进度的103.3%。截止2023年6月25日，原料分厂累计供矿（湿量）约117.8万吨，顺利完成上半年工作任务目标，为全年生产经营任务的完成打下了重要的基础。分厂坚持不断完善安全管理制度体系，依法依规开展现场安全生产管理，坚持班前会、班后会制度，要求全员认真学习和严格遵守安全操作规程，组织各种安全培训及演练，全方位提高安全意识，上半年按计划共组织培训28次,培训人数650人次。分厂安全生产综合执法队上半年共组织各专业技术人员对生产现场认真开展隐患排查共计21次，查出隐患163项，下发安全隐患整改通报23份，在整改期限内已全部按要求整改完成，整改率100%。
精益求精，确保设备平稳运行
为更好开展设备管理工作，分厂建立了计划性点检制度，通过点巡检结果，制定详细的检修方案，充分利用每周计划性检修时间，明确检修负责人，做好检修质量监督及检修效果评价，同时，分厂与外协单位联合开展设备巡检工作，按计划对设备进行保养、润滑、维修，降低了设备的故障率，大大提高了设备运行的稳定性，给生产稳定运行提供了坚实的后盾。分厂在积极组织现场检维修的同时，还积极开展设备培训工作，上半年组织全岗位设备培训一轮，天车、圆盘、皮带、陶瓷、铲车司机专业操作培训共计9次，共计95人次，通过班前会交流心得，使岗位设备操作技能有了较大的提升。
降本增效，优化库存
原料分厂晾晒场在接收贸易汽运矿的同时倒运卸矿站应卸矿量6.9万吨，占其卸矿总量的15%，大大减少了卸矿站的卸矿压力，提高了公司卸矿效率，在保证来矿及时入库的同时最大程度的降低了公司车皮延时占用费用；上半年节约可控费用预算约10%，积极践行了公司“吃干榨净”，“降本增效”的理念；原料分厂通过原料配矿使用，消耗水处理分厂硫化铜1.6万吨，颚式破碎机破碎返料熔炼炉渣作为配矿使用，消耗返料1万吨，同时，积极协助水处理分厂吊运吨包白烟尘浆化约3396吨，低铜硫化渣进行浆化约2415吨，截止2023年6月25日，原料分厂库存总量18.63万吨，其中，流程在制品1.83万吨，返料1.8万吨，占比约19.5%，库存结构得到了进一步的优化。
发挥党建引领，促进和谐发展
原料分厂多措并举，利用特色主题党日活动、党员先锋工程、党员责任区、示范岗为载体，将党建工作与生产经营、企业文化建设高度融合，着力打造特色党建品牌。在生产有条不紊运行的前提下，以生产部下达生产配矿指令为指导落实精细配矿，以“颗粒归仓”的工匠精神为标尺落实卸矿工作，充分发挥“党员先锋队”模范带头作用，建立“党员责任区”，组织开展厂区环境美化绿化，精心创建部室亮点及支部品牌，耐心倾听、关心员工，员工们满怀信心、斗志昂扬，推动企业在提质增速发展道路上持续前行。
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
