===今日导读===
【公司新闻】
*活力飞扬 同心共进——公司工会组织开展职工健步走活动
【部门动态】
*让雷锋精神落地生花
【安全生产】
*四型管理 走出“微安全”之路
【公司新闻】
*活力飞扬 同心共进——公司工会组织开展职工健步走活动
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春日迟迟，一片美景醉人心。杨柳吐翠随风舞，繁花似锦迎游人。在这个充满活力的春天，为进一步响应总书记的全民健身号召，秉持着丰富职工文化活动，增强职工体魄和公司凝聚力的目标，公司工会于4月8日举行“日行万步、快乐工作、健康生活”职工团体健步竞走活动。公司党委委员、副总经理、工会主席范乃民组织并参加活动，工会副主席、党委宣传部长张忠新主持活动。
伴随着灿烂的晨光，18个分队的参赛成员在黄河湿地公园集合完毕，等待一声令下，开始这场充满激情与能量的竞走。每个分队共有8名成员，活动线路为公园中门--人工湖--西门，全程五公里。
来自机关、一线各分会近两百名职工干部齐聚一堂，在黄河湿地公园尽情健步走。大家在舒缓工作压力、增强体魄的同时，欣赏徒步线路沿途风光，感受全民健身的快乐与魅力。活动现场，大家一路欢声笑语边走边聊，大家精神矍铄大步向前，一边欣赏湖光水色，一边享受春日暖阳，感受着微风拂面的清爽。各队队员默契配合，调整速度，不让一个人掉队，既彰显了竞技精神，又展现了团队力量。随着逐渐升高的太阳，大家的脸颊红了起来，额头上渗出汗珠，但欢声笑语依然萦绕在大家身旁。
在春日中行走，感受生活的美好，感受自然的和谐。在活动过程中，各位参赛队员充分体现出了中冶职工的文明风尚和拼搏团结精神，做到了互帮互助，团结共进、爱护环境。在各位队员的通力合作下，各个分会的队伍都顺利到达了终点，最终精炼分会获得第一名，战略发展分会获得第二名，渣选矿分会获得第三名，范乃民为获胜队伍颁发奖牌及奖品。
为了竞赛顺利进行，来自党群、工会、团委等部门的工作人员提前到场进行场地布置，做好摄像、引导等现场管理工作。志愿者也展现出了奉献、有爱、互助、进步的宝贵精神，在道路指引、服务点进行供水和补给服务，提供暖心帮助，在比赛中起到监督、引导、维护作用，为大家加油助威。
感受灿烂春光，增强身体素质。本次职工团体健步竞走活动圆满成功。充分体现了公司的人文关怀。通过多样化的文体活动，丰富职工生活，疏解工作压力，通过团体活动的方式增强团队向心力。未来，公司工会也将继续引导广大职工积极参加体育健身活动，不断提高健身意识并彰显团队协作能力。坚持服务职工，关心职工，打造出工会工作的闪亮品牌。
【部门动态】
*让雷锋精神落地生花
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雷锋精神代代传承、生生不息，平凡而伟大的事迹背后，是先辈为我们留下的宝贵精神财富。而这座永不褪色的精神航标，也正在基层工作中落地生花。
“马上发车，大家系好安全带。”
“大家带好随身物品，有序下车，注意脚下。”
......
像这样的话语，各位班车司机师傅总是不厌其烦地提醒着大家。
披星戴月，为大家的通勤提供便利和保障。一辆辆班车的平安驶来，背后是后勤保障部通勤车司机们始终如一的付出。定期车辆检查、清洁、维护，让职工出行安心，乘车放心。而他们的暖心举措也不止于此，在“中冶全员群”中，经常能看到这样的消息：
“今天通勤车上发现一串钥匙，请失主前往办公楼213后勤保障部办公室认领。”
“谁的黑色背包忘在通勤车上了，请来办公楼213领取。”
从包裹、衣服、钱包到钥匙、耳机等小物件，后勤保障部办公室成了“失物招领处”，而发现这些遗失物品的便是我们的通勤车司机们。除了做好日常的清洁、检修工作，寻找职工不小心遗失的物品已经成为了各位通勤车司机的习惯。每天收车后细心地再进行一遍“搜寻”，有时遇到前来寻找物品的失主，也会耐心地一遍又一遍检查车内是否有遗失物品。他们用心为职工提供服务，只为尽最大努力将失物寻回，减少职工的财物损失。他们用实际行动践行者拾金不昧的要求，也在日常工作中继承着雷锋精神。
乐于助人、爱岗敬业、关心集体、拾金不昧......学习雷锋精神是长效化的，传承雷锋精神是需要落到行动中的，各位通勤车司机们用实际行动做雷锋精神的传承者，也在基层工作中书写了雷锋精神的时代画卷。
勿以善小而不为，一点一滴的积累终将汇聚成善良和和谐的大海。让我们一起携手，继承和发扬雷锋精神，扎根在我们的岗位中，做力所能及的善行善举。用不怕吃苦，乐于奉献的精神投入到工作中去，为生产发展贡献力量！（张松）
【安全生产】
*四型管理 走出“微安全”之路
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安全二字，可谓是老生常谈但又绝不能掉以轻心之事。大到社会发展的任何一环节，小到一个家庭的幸福都要以安全为链接纽带。同样，缺少安全的生产也难以存续。长期以来，精炼分厂深耕安全生产工作，逐渐形成了党建、安全、环保等多面联动的管理体系。而整体管理格局中，更要专注细微之处，切勿让体系化变成“大而空”。
行之有效的整体管理策略，同样是由一个个小目标、小方法构成的。为提升安全生产管理的实际效能，增强安全管理体系的运作活力，精炼分厂通过构造“四型管理”，逐步走出了一条“微安全”之路，为安全生产增添内动力和持久力，以期将隐患排除于萌芽，取得更加优化的安全生产效果。
横向贯通型管理，联动各区域。横向贯通，指的是各班组、各工段的有机联动。一是通过刀刃向内，自我加压的方式，提升自身安全素质和管理水平。根据本年度生产实际情况，定计划、定目标，明确各个区域在本年度的职责和冲刺目标，以此为依据，找到现有水平和目标水平的差距，再根据差距和优势点来开展工作。二是做到“术业有专攻”“精细化管理”。
安全管理不能用一个办法来应对全局，要对症下药，按需施策。分厂各班组、工段、工种立足于自身岗位职责和要求所在，在整体发展计划中细化本岗位生产计划，抽出重点问题，由此提高效率，减少不必要的人财物成本损耗。三是回归整体，联动目标。各区域细化的计划措施最终都是服务于整体生产。各区域生产计划和生产实施紧密勾连，取长补短，共同进步，在细化之后求取整体化。
纵向阶梯型管理，联动各层级。纵向阶梯，是指各层级管理人员的联动。一方面是责任联动。任何计划目标在制定后都需要责任落实。分厂根据各个层级的工作，制定专属的责任和要遵守的规范。另一方面是监管联动。根据各类生产的情况，划分风险等级。将整体的安全生产监督管理责任，落实到每个人，细化责任，细化监管方向，最终将每一阶梯的任务圆满完成，实现整体安全。
综合网格型管理，多角度协调。综合网格，是指以横纵两型为骨架，容纳多个角度的发展内容。在安全生产的大格局面前，人员和物品管理是两个重要支点，分厂坚持以点带面、举一反三，针对每一部分的生产管理，找到定位点，挖掘解决共性问题的方式，避免同类问题再次出现，从小点位构筑综合管理，筑牢安全生产之基本。
实干落地型管理，抓实际效果。实干，是指从细微入手抓牢工作效果的落地。完成任何一项生产任务，分厂都会按照“摸清需要-制定计划-明确分工-抓牢落实”的步骤展开工作。从一颗螺丝钉的情况到整体项目的运行，分厂对每一处人事物开展考核，锚定效果落实问题，制定考核标准和奖惩措施，抓牢小人物，实现小目标，共同构筑安全生产防线。
按照“明确任务-拆分任务-细化落实-完成任务”的闭环管理步骤，精炼分厂将责任落实，将细节明晰，从小做起，最终汇总到整体安全生产，整体提升分厂的安全生产实力和效能，走出了“微安全”发展之路，在拼搏奋斗中，凝聚职工力量。未来，精炼分厂也将以更加奋发向上的面貌投入生产中，为公司发展贡献一份力量。（张津荣）
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
