===今日导读===
【一句话新闻】
【主题党日】
*生产保障党支部开展“学雷锋精神 美化库房环境 助力智慧仓储建设”主题党日活动
【党建之声】
*熔炼分厂党支部念好“三字诀”，锻造支部党建“动力主轴”
【班组建设】
*“责”字做工作，奋进新征程
【安全生产】
*坚持“零容忍” 落实“四严抓” 织密安全生产“防护网”
【一句话新闻】
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行政第一党支部
举办“黄金大讲堂”专题讲座
渣选矿分厂党支部
分厂磨浮处理量提升至182t/h，创开车以来历史新高
生产保障党支部
铅铋精矿出库约403包；酸库反光防撞条粘贴完成；三氧化二砷出库约420吨
运输管理党支部
本周原料入厂21435.08吨；原料发运量19519吨；阴极铜发运8100吨；硫酸发运17570吨
战略发展党支部
公司CCGRI PT22-02金精矿化学成分参加长春黄金研究院有限公司组织的能力验证项目，分析中金、银、铜检测项目评价满意
【主题党日】
*生产保障党支部开展“学雷锋精神 美化库房环境 助力智慧仓储建设”主题党日活动
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3月30日，生产保障党支部开展“学雷锋精神 美化库房环境 助力智慧仓储建设”主题党日活动，支部全体党员和入党积极分子积极参与活动。
本次主题党日活动，是以雷锋同志为榜样的志愿服务活动，弘扬雷锋精神，倡导文明新风，让学雷锋行动融入日常，化作经常。在支部书记杨治伟的带领下，党员同志与积极分子被分为两组，一组对危废库房地面及周边草坪进行清扫。二组整理物资库房物品、纠正更换部分机械设备标签、以及打扫库房内卫生。经过两个小时的清扫整理工作，危废库房及周边环境焕然一新，物资库房中物资摆放井然有序。
此次主题党日活动，党员和入党积极分子积极参与，以实际行动发扬雷锋精神，提高党员的服务意识和党性修养，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，提高了党支部的凝聚力，切实为实现公司美化库房环境，助力智慧仓储建设贡献力量。(辛文涛)
【党建之声】
*熔炼分厂党支部念好“三字诀”，锻造支部党建“动力主轴”
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“党建强”、则“发展强”。习近平总书记强调，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使基层党组织成为坚强战斗堡垒。基层党组织是党执政大厦的地基和党的肌体的“神经末梢”，是党在基层组织中的战斗堡垒，只有把党的战斗堡垒立在推动工作、服务群众第一线，才能充分发挥基层党建的引领作用。
熔炼分厂党支部结合新形势下党建工作的新要求，积极探索分厂党支部建设与生产经营中心工作的有机融合，在念好“三字诀”上，充分激发支部战斗力、增强凝聚力，推动分厂党支部和各党小组在安全生产过程中的功能作用发挥，进一步提升分厂管理成效，锻造支部党建“动力主轴”。
熔炼分厂党支部积极用好“联”力量，互融共建架起“连心桥”。俗话说：“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，熔炼分厂党支部每一名支委承包一个党小组，进行帮扶，使各党小组每个月落实一次高质量的理论学习课，切实做到带头抓、带头学、带头用、形成良好的学习氛围，推动分厂党建与安全生产高度融合，是分厂各党小组从“各自为战”到“联合作战”，从“单兵突击”到“抱团发展”，构建了党建共融的组织架构让领飞的“红翼”更有力量。
分厂各党小组在安全生产和现场管理举措上实现互融共通。组织联建是“形合”，进一步深化了各党小组党建引领安全生产过程中的交流，能够将分厂党支部资源串联，将优势聚合，将党员力量凝聚在一起，实现分厂党支部党建与安全生产的深度融合；组织联建是“心合”，在促生产、强管理、纯党风、富精神上互鉴相长、聚力成势，齐心协力攻坚克难，突破分厂管理瓶颈，为分厂全面高质量发展注入红色动能。
注重“微”治理，精绣细织打造“服务圈”。分厂党建工作要全面践行新时代党的组织路线，以服务职工为宗旨使命，分厂党支部创新探索了“党建+网格化管理”机制，把“小网格”打造成分厂党建工作最坚实的阵地、服务职工最前端的哨岗。网格化管理做到了细而精、广而深。将分厂广大党员的“先锋力”融入网格，由各党小组长担任网格组长，各党员担任网格员，党员联班送暖到班组、送策到人，常态化开展政策宣传、困难职工帮扶、现场管理环境综合提升等工作，解决好职工“急难愁盼”问题；坚持做牢“格不漏班、班不漏人”，织牢织密工段管理网，“微网格”有效延伸党建覆盖，“微治理”深层延伸党建触角，让温暖可触可感，实效可见可及，实现了管理精准化、服务精细化，打造强有力的分厂管理矩阵，形成小事不出网格、问题一线解决的格局，推动党支部党建服务向专业化和智能化发展，打造为企业职工提供高效服务的便民阵地，激活服务企业职工的党建“微细胞”。
树立“严”作风，精准发力啃下“硬骨头”。基层管理面对的是最广大的职工群体、最具体的事情、最突出的问题、最艰巨的挑战，分厂党支部是全体职工强有力的“轴心”，建强建好党的组织体系建设，围绕生产经营中心找准职责定位，服务安全生产主体责任，贯彻落实全面从严治党要求，提升组织力和战斗力。持续加强分厂党支部的战斗堡垒作用，党群合力想在一线、干在一线，重实干、求实效，为分厂高质量发展赋能聚势。分厂党支部积极树立“严”作风，确保有实效、出实果。
通过积极贯彻“党建强”、则“发展强”理念的宣贯和具体举措，切实增强了分厂党支部的政治功能和组织功能，是分厂全体党员和广大职工的思想统一到支部抓分厂建设的工作思路上来，把力量凝聚到党支部抓生产、促生产、服务生产的各项任务上来，鼓足干劲，奋勇争先，是分厂党支部全面建设再上新台阶，促进分厂全面高质量发展。（张红命）
【班组建设】
*“责”字做工作，奋进新征程
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从2016年起，制酸分厂甲班许下了“我的岗位尽职尽责，我的工作尽心尽力，我的任务坚决完成”的岗位承诺。积极探索生产运行班组的工作方式，向生产要效益，保证了设备安全稳定生产，全体班组员工各项技术指标不断提升。作为一支在生产线上奋斗了多年的优秀班组，他们年复一年，兢兢业业，为制酸分厂安全、平稳、高效运行而辛勤耕耘。制酸甲班秉承永葆激情，再创辉煌的精神，努力将自身打造成一支勇猛顽强，敢打硬仗，关键时刻顶得上，危急关头靠得住的优秀班组。
“当好排头兵、布好冲锋阵、打好主动战。“我们要做红旗班组的‘尖刀’，利刃出鞘、所向披靡”，这是制酸分厂甲班作业长李西华的壮志豪言，也是制酸甲班慎终如始、戒骄戒躁，不畏艰险、锐意进取的一个缩影。“我们坚持从严管理、坚持生命至上、安仝第一，确保班组生产平稳、达产达效;严格管理班组把好方向，立好红旗标杆、用制度去规范班组的人和事。班组管理真抓实干，班组始终严守一个‘责’字来开展工作，不敷衍，勇担责，抓好各项工作落实。”
作为一名退役军人，李西华在工作中发扬“退役不褪色”的精神。在管理中，他以“低头捡黄金”的模式为指引，培养班组成员“时刻低头查隐患”的工作习惯，做到“无泄漏班组”;以汽车驾驶员的身份要求全体班组成员认真操作运营好每一个步骤，保证设备指标安全平稳运行;以特种兵的培训方式去培养、培训班组员工，全力打造全职全能的操作队伍，保证设备指标的生产正常。李西华以军人的作风带出了一支能吃苦、能打胜仗的队伍，能出色地完成各项工作任务，是标杆，是榜样!”
甲班班组扎实开展对标提升行动，通过建立双促进、双激励、双提升的“三双”运行机制，努力打造高质量班组，为分厂实现高质量发展注入不竭动力。狠抓制度落实，打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位，以标准化班组建设为抓手，充分利用班前会、班后会等形式，把形势任务讲清、责任担当讲透、措施办法讲实，做到统一思想、行动一致，确保工作靶向不偏、发力精准。
踏平山海、逐风挽浪，坚守岗位、春来秋往。当代青年人，正因不忘初心所以矢志不渝;正因不忘本来，所以志向高远。蓝天白云下，清风拂过制酸分厂，山峦起伏的设备仿佛像筑起的长城、一排排运转不停的精密设备中，身着深蓝工装、一丝不苟的班组成员往来穿梭，格外亮眼。优秀班组的“密码”就藏在一个个执着坚守、色彩斑斓的青春梦想里。一位位“中冶人”在不舍寸功中开花结果，在日夜坚守中可感可及，在平凡岗位的奋斗中出彩闪光，为公司逐梦前行、实现高质量发展写下生动注脚。（杜超）
【安全生产】
*坚持“零容忍” 落实“四严抓” 织密安全生产“防护网”
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安全是现场生产的第一基石，进入 3月份，水处理分厂主动出击，以安全工作“零容忍”的态度，结合生产实际，坚持“严”字当头，采取有力举措，严抓标准化作业、危险源管控、外协作业管控及隐患排查治理，把安全工作落实到细微之处。
一、严抓标准化作业，规范员工行为
标准化作业是规范员工行为、实现本质化安全的基础条件，同时也是保证安全的必要条件。通过断完善《水处理分厂非常规作业指导书》，建立《水处理分厂常规作业清单》，坚持不懈抓好标准化作业提升。同时借助标准化作业培训、标准化作业抽查，进一步规范各类标准化作业行为。
二、严抓危险源管控，压实各级责任
水处理分厂紧盯危险源点，建立危险源过程风险管控体系，按照分级负责、风险共担及双重预防预控机制要求进行危险源定期预控预判。通过可视化看板进行分级管理，坚持每周一次危险源检查及岗位每班自查，将危险源点纳入常态化管理，推动重大危险源隐患排查治理与重大安全风险防控常态化，以刚性制度提升危险源管理水平。同时坚持安全责任人必须在一线值守、安全防护必须在一线落实、安全问题必须在一线解决，切实做到安全责任落实到位、传递到位、管控到位。将安全责任履职工作清单化，形成管理责任明晰、考核制度有力、追责有据可依的闭环安全机制，持续加大现场管理力度，不断提高现场安全管控水平。
三、严抓隐患排查治理，夯实安全基础
水处理严格做好现场隐患排查治理，采取不定期、不定地点安全动态检查，对各作业区现场存在的安全难点和薄弱环节进行重点分析，发现问题立即整改，有效杜绝各类安全隐患。每天分组对分厂生产区域卫生及各类杂物进行全面清理，大力改善现场设备运行及安全作业环境，为实现安全生产创造有利条件，强化现场安全作业行为考核力度和无“三违”行为奖励力度，从而实现对现场作业过程全方位动态安全盯控。 采用正向激励为主、负向处罚为辅的考核机制，调动全员参与隐患排查治理工作的积极性，截至目前，员工自主发现隐患30余项，并得到有效整改。
四、严抓宣传教育培训 强化安全素质
水处理分厂通过各种渠道将安全生产的方方面面进行宣传，对员工进行培训，采取“线上学习互动+线下走进现场”，用生动形象的方式，提高职工安全防范和应急处置能力，从而强化安全教育的质量和效果，真正解决职工实际问题，为公司及分厂生产经营提供坚强安全保障。（李海波）
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