===今日导读===
【安全生产】
*安全考核严当先 安全生产促提升
【真抓实干】
*创科技赋能 至臻至善 助力检修效率再上新台阶
【学习雷锋精神】
*立足本职岗位 践行初心使命
【安全生产】
*安全考核严当先 安全生产促提升
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自2023年年初以来，在公司党委领导的指导和要求下，为进一步强化各单位安全工作的监管力度，实现以考促升，以督促实的工作目的，公司安全生产管理部严格落实日非常规作业专项检查和月安全综合考核，实行年底将月考核结果评先评优相挂钩奖惩机制。截至目前，安全生产管理部已完成对八个分厂、五个辅助生产单位的1月份安全考核工作。
为做好新机制月度考核，安全生产管理部专门精心策划，严密组织部署，以“无纸化、差异化、常态化”为目标，进一步明确考核思路，对各单位的工作情况给予客观公正的量化评分，确保考核结果管用有效，安全责任逐级落实。具体做法如下：
考核方式多元化，打破常规，不再仅凭纸面化考试结果进行考核，而是采取实地走访、查阅资料台账、随机抽查询问岗位职工等多种形式，全方面、多层次地了解各单位安全工作的开展情况。
考核指标明细化，每周召开公司全体安全员工作研讨会议，探讨关键安全事宜，并通过每日非常规作业检查，精准掌握工作中存在的问题。
考核标准实量化，针对具体考核指标，对月度考核指标进行量化，依据各指标设立相应的分数，通过量化评分衡量月份安全工作的开展程度。
考核结果重强化，对各单位在安全检查方面存在的不足给出合理的意见与建议，并现场告知考核情况，将整改情况纳入下月考核内容中，督促工作真正落实。
本次月度考核就是在实际工作情况的基础上，围绕全员安全生产目标责任书、通报整改落实情况、年度计划制定、隐患排查、双预防机制落实等十个方面详细展开，各被考核单位都能认识到月考核的目的与意义，均能以积极的态度面对本次考核，无论是调取资料，还是联络相关责任人员等，都表现出了对考核工作的大力支持，同时各单位也都能以一种虚心的态度接受考核小组的意见与建议，力求把本职工作做细、做实、做好，充分反映了各单位对安全工作的重视程度。
新时代、新征程，要想让安全工作实现更高质量发展，就必须拿出更高标准、更严要求、更实举措来推进工作的落实，我们要深刻认识到：
安全考核不是为了处罚，不是为了分出个高低，更不是为了给彼此增加工作量，为的不过是那万家灯火，筑的只是岁岁平安；我们更要明白：安全不只是喊在口头，落在笔尖，应该真正把责任落到实处，不敷衍，不麻痹大意，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为；要真正让安全意识内化于心，外化于行，固化于制，细化于微。安全不是主要工作，但却是首要工作，我们呼吁，
不要把安全只看成安全员的工作，这份安全，是要靠大家共同守护的，要注重培养自己的安全意识，提高自己的安全素质，只有人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，幸福，才能真正入万家。（马博源）
【真抓实干】
*创科技赋能 至臻至善 助力检修效率再上新台阶
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背景介绍：计划检修是保证设备开车率、保障生产指标稳定的重要前提，是分厂实现管理提升的关键环节。在分厂计划检修中，作为卡工期项目，半自磨机检修人力、物力和时间投入的比重非常大，提升效率对提高分厂生产组织水平意义重大。
此前历次检修，更换磨机衬板采用人力与吊装设备配合的方式，不仅检修效率低下，同时存在较大的安全隐患。每年2—3次更换衬板检修造成分厂熔炼渣库存长期居高不下，“两金”占用严重。
为了进一步压缩检修时间，提高生产效率和安全管理水平，推进分厂设备的自动化进程，降低熔炼渣库存、盘活占用资金，渣选矿分厂在领导班子的带领下，进行了一系列技术改造和管理提升。
一、培养人才，建设专业团队
打造优秀团队是分厂实现突破的前提条件。首先渣选矿分厂一直注重专业人才培养，有着专业的技术团队，技术组共8名成员，覆盖工艺、设备、电器等专业，具备初、中、高级技术职称，通过专业技术学习提升和以老带新，帮助技术型人才快速成长，提高专业水平。其次，分厂长期致力于专业化外协队伍的建设，通过严格的质量监督和高效的流程规划，标准化装配团队逐渐成型。而且，分厂有着成熟的管理团队，秉承着严格、认真、积极的管理态度，团结并带领着分厂广大职工干出出色业绩。三大专业团队的默契配合，为分厂提质增效的工作提供了充足的动力，为后期在半自磨检修项目中突破瓶颈奠定了坚实基础。
二、技术创新，推进设备改造
2021年分厂开始筹备半自磨机更换衬板机械手改造，由于初始设计中未预留使用机械手场地，分厂与机械手厂家反复沟通磋商技改方案、向行业内企业学习，了解相关经验；班子成员带领技术人员现场实测，逐一解决制约瓶颈，反复对比各方案优劣，最终确定安装旋转式移出半自磨给料小车、车间西侧制作平台安装吊柜进出衬板、进料端加装机械手用于衬板安装，配置螺栓冲回用于衬板螺栓拆卸的改造方案。
项目于2022年7月开始动工实施，同时制定了全新的衬板更换方案，由“筒体-进料端-出料端”的更换顺序变为整体逐排更换，以提高衬板更换效率。2022年10月，半自磨机更换机械手设备投入使用，更换衬板时间由改造前的6-7天缩短为5天，改造效果初显，在今年2月份的季度检修中，分厂通过精心组织、合理调配人员分工，半自磨机更换衬板的时间更缩短至3.5天，检修效率大幅提升，实现了更灵活，更安全，更高效和更高质量的检修目标。
三、提升管理，实现标准化流程
科学高效的管理，才能发挥个体的工作效率，提高执行能力。分厂在管理上不断探索，逐步优化提升，对于检修工作的推进，逐渐形成了一套标准化的流程，在半自磨机检修项目中得到了体现。
筹划工作在检修前半个月就已经开始，分厂领导、技术组和工区负责人提前商讨，着手检修计划的制定和方案的完善，并且通过检修前交流会进行修正，对检修工作进行全方位布局，落实检修物资的预制和检修人员的调动部署。同时协调设备厂家提前到达检修现场，配合技术人员对换衬板机械手、螺栓冲等检修工具进行检验和调试，确保充分准备，万无一失。检修开始后，分厂按照“细化工作安排，量化工作目标”的原则有条不紊地推进工作。机械手、操作员、指挥员配合默契；拆卸、倒运、安装一气呵成；安全员、技术员、点检员分工明确。
根据现场实际，量化制定了每班“拆五排换五排”的最低目标，强化技术人员现场督导和外协人员的交接班管理，分厂根据实际情况进行灵活调配。在一系列规范标准的流程化管理之下，半自磨检修工作达到了超预期的效果。
四、统一思想，传承优秀理念
凝心聚力、信念一致的团队才能推动分厂实现精益管理，稳步提升。在半自磨机检修工作中，分厂职工从上到下，目标一致，积极进取，克服了种种困难险阻。半自磨换衬板机械手投入使用后，为了尽快熟悉设备，技术组人员便驻扎在检修一线，细心钻研设备，并持续与设备厂家沟通请教；安全员时刻监督现场，使得检修在保证人员安全的情况下又快又好；分厂领导更是紧盯现场，指挥工作，协调方案，深度贯彻了“讲奉献，创一流”的企业理念。
下一步，分厂将明确目标，把检修管理上的成功作为新起点，举一反三，在工艺设备和管理上进行更多的改革创新，提质增效，再次突破瓶颈，将好的管理理念与管理方式在其他项目和日常管理上继续推广，将精益管理落实到常态。（郭华阳）
【学习雷锋精神】
*立足本职岗位 践行初心使命
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每年的3月5日，是学雷锋纪念日。1963年3月5日毛主席亲笔题词“向雷锋同志学习”，半个多世纪以来，雷锋精神已经内化为每个中国人心中向上向善的力量，在今年第60个学雷锋纪念日来临之际，我们一起向雷锋同志学习！学习雷锋同志的经典语录，进一步弘扬雷锋精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大重要讲话精神，大力弘扬“奉献、互助、友爱、进步”的志愿者精神，立足本职，学习贯彻公司三届四次职代会工作部署，加快推进建设国际一流冶炼加工基地的步伐，推动公司更高质量发展，贡献我们每一个人的光和热。
雷锋是无产阶级革命战士，为全党全国人民树立的一面旗帜，雷锋精神体现了伟大的中华民族优良传统，雷锋精神闪烁着共产主义思想的光辉，反映了社会主义时代新人的精神面貌，我们都是国家的主人，都是企业的具体建设者，应该处处为国家着想，为企业发展出力，实践社会主义核心价值观，倡导时代新风，树立正确的价值观、人生观、世界观，学习为人民服务、助人为乐的优秀品质，为公司加快推动建设绿色工厂、智慧工厂、效益工厂，发扬“锐意进取、自强不息”的创新精神和“干一行爱一行专一行精一行”的敬业精神，无论我们在企业什么岗位，都要发扬“螺丝钉精神”干好工作，发扬工匠精神把工作做精、做实、做细。
新时代我们学习雷锋，就是要做真学、真懂、真信、真用马克思主义的表率，筑牢信仰之基、补足精神之钙，淬炼思想、涵养正气、升华境界、指导实践，不断增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。在建功立业中做一个信念坚定的排头兵，我们要将“顶天”的理想和“立地”的行动统一起来，即志存高远，又脚踏实地，学习雷锋就是要在学习和工作过程中牢固树立坚定的理想信念、过硬的政治涵养、良好的道德操守、崇高的思想境界，将个人与国家和企业的需要结合起来，实现自我价值与国家和企业价值的统一，勇做“舍我其谁”的排头兵，在本职岗位上践行好初心使命。
雷锋精神就是无私，就是关爱，就是理解，就是奉献。雷锋同志曾经说过，一个人的使命，对于企业的机器来说，就是一颗螺丝钉，所以，爱岗敬业就是雷锋精神。无论我们从事什么工作，在什么岗位，都不能缺少雷锋精神，在平凡的岗位上都可以做出不平凡的业绩，我们学习雷锋精神，就是要从点滴小事做起，树立正确的人生观，在本职工作岗位上无私奉献、爱岗敬业、积极进取、团结协作，一朵鲜花打扮不出美丽的春光，众人先进才能移山填海。
驿路梨花处处开，雷锋精神代代传。斗转星移，移不走雷锋无私精神；岁月流逝，逝不去我们的不尽热忱；让我们牢记雷锋的话语，将雷锋精神时刻铭记在心，立足本职岗位、践行初心使命，争做新时代雷锋精神的传承者。（张红命）
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
