===今日导读===
【公司新闻】
*新起点 新征程 公司用实干迎来开门红
【党建之声】
*党建铸能谋新篇 明向聚力促发展
【安全生产】
*积极开展安全考试、夯实安全管理基础
【真抓实干】
*把“坚持过紧日子”落实落细
【公司新闻】
*新起点 新征程 公司用实干迎来开门红
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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、是实施“十四五”规划的关键之年。第一季度作为全年生产工作的初始阶段，在统筹全局发展步伐、细化未来发展任务、明确下阶段发展方向和目标等方面发挥着重要作用。公司充分把握关键时期，牢固把握“事前统筹、抓牢落实、提前部署”三个工作步骤，用实干和奋斗落实工作任务，为2023年生产工作打下基础。
万家灯火时，携手并进稳定生产。一月正值新春佳节，更是生产平稳运行的重要过渡时期，为保障春节期间生产正常运转，推动节后工作有序进行，公司提前部署安排工作，发挥引领作用，实现各级联动，定计划、定目标、定任务、定责任，抓进度、抓监管、抓安全、抓落实，按照打造“安全冶炼产业”标准和确保关键项目顺利开展的要求，细化物资准备、落实日常监测、加强安全管控等工作的有序展开、有效落实。公司各单位按照整体规划及本单位生产实际，全力保障安全、稳定生产，党员争当模范表率，带动全体职工顺利完成春节期间值守任务。
提前部署，明确方向多管齐下共前进。一月份生产系统马力全开，实现产销两旺，离不开公司整体的精心部署和周密规划。面对接下来第一季度的生产要务，公司正铆足干劲，秉持稳中有进的工作总基调，做到“有需求、有对策”：一是强化生产全过程管控，持续优化各项指标，明确“做什么、怎么做”“谁负责、如何负责”，确保生产系统连续、高效、稳定运行；二是持续抓好“对标世界一流管理提升”行动，坚持积极转变观念，补足管理短板，推动精益管理，促进提质增效；三是持续强化红线意识和底线思维，加强基本管理和风险管理，坚决有力防范化解各类风险，狠抓安全环保工作，坚决筑牢高质量发展根基；四是持续加强科技研发力度，加强企业科技创新和项目建设，大力开展小金属综合回收及超细、高纯金属材料研制，以科技创新延伸产业链，让产品附加值进一步提升，持续提升公司发展质量。
监管落实，长效化巩固生产成果。公司全体职工的共同努力下，党员先锋队、青年安全生产示范岗、安全先进班组等基础队伍建设有序推进，让金色党建品牌在2023年开局绽放出更耀眼的光芒；科技创新助力安全环保生产效能稳步提高，科技创新和项目建设逐步推进，高质量发展根基持续稳定，为第一季度生产开好头，为2023年整体工作开好头；依托春节传统节日开展文化宣传、慰问职工、志愿服务等精神文明建设，人文关怀效果明显。未来，公司将分步走、分阶段夯实基础工作。将精益求精的理念深入贯彻到各领域，形成全体职工都能成为生产发展的实际推动者和监管者的良好局面；继续完善各类各项管理条例和生产细则，将责任落实到人，切实做到安全隐患“日报告、零报告”，压实各层级安全环保责任，构建安全环保管理长效机制，继续推进公司“平安企业”、“环保企业”、“标杆企业”、“一流企业”的长期建设目标。提高公司化解安全环保风险能力，着力提升系统化管理水平，以监管为抓手，切实有效提升生产效能和职工的生产积极性、团队凝聚力。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。以第一季度生产为起点，公司锚定要务，明确发展方向和重点任务，在促提升中迈出新步伐，创造新成就。矢志不渝初心如磐，初心使命担当在肩。公司将继续从细从严开展生产的全方位建设，将“讲奉献 创一流”的企业精神，贯彻生产发展全过程，让“讲奉献”的品质逐步的攀升，让“创一流”的内涵不断深化。
踔厉奋发谱新篇，锐意进取创一流。公司将立足新的发展阶段，贯彻新发展理念，鼓足干劲、乘势而上，力争上游，努力为完成全年各项工作目标起好步、开好局，汇集兴企强企强大动能，以更坚定的信念，更严格的标准，奋力推动新征程上企业的高质量发展。
【党建之声】
*党建铸能谋新篇 明向聚力促发展——精炼党支部开展贯彻职代会精神主题活动
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学精神，求务实，真作为。公司三届四次职工代表暨会员代表大会的召开，为2023年的生产进行了总体规划和思想指引。党支部组织各级管理人员、技术人员，从“个人计划”、“负责区域计划”、“提升目标方案”等方面，以党建引领深度融合，用全新面貌投入生产，用实际行动践行职代会精神，对2023年生产发展提升进行规划，努力将职代会精神落到实处，压细压实。
总结过往，明确目标。分厂各级管理人员按照个人工作和所负责区域整体工作两个方面“找方向、定决心、定目标”。结合职代会精神中要求的“抓住机遇，主动作为”。针对区域整体工作，细致制定生产指标和规划，找出工作短板，明确不足之处，以整体提升和系统优化为主要目标，为个人工作计划和各个区域发展规划“分步骤、分阶段”的发展进度，各位技术人员以创新项目和整体发展为基准点，对2023年的技术工作进行明确和调整，以实现全方位的发展进步。
锚定目标，精确管理。按照职代会所要求的“全面加强党的建设”“全面加强生产管控”“全面加强经营管理”“全面加强人才队伍建设”“全面加强安全环保管理”“全面加强科技创新和项目建设”的七方面要求，明确重点，形成以党建为引领，以管理为保障的发展计划。要求在工作中落实“周梳理、月跟进、季分析，年总结”的工作模式，从细从严开展各项工作。
靶向攻坚，提质保量。持续加强风险防控，在全面补短板、强弱项、促提升中迈出新步伐。为充分推进科技创新，在全面塑造发展优势中提供新动能。下一步分厂将围绕职代会中董事长和总经理工作报告，持续开展小金属深度提纯，延链补链开展实验探究和攻关工作，发扬自身优势，争取为公司发展添砖加瓦。
把握精神航标，在实干中探寻前进方向。精炼党支部将继续在全分厂范围内开展职代会精神学习、落实活动，以此为契机为2023生产工作加油助力、提质增效，让生产发展在成绩的基础上更上一层楼。（申疆锋）
【安全生产】
*积极开展安全考试、夯实安全管理基础
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为进一步检验职工安全知识的掌握情况，贯彻“预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，普及安全生产知识，引导员工树立“知识是隐患的克星，技能是安全的基石”的观念，全面提高员工安全意识，夯实分厂安全生产管理基础，熔炼分厂底吹工段根据分厂安全生产工作计划，于2月25日早班班后会，陆续对全体员工开展安全知识考试。
分厂党支部号召全体职工积极学习贯彻落实公司三届四次职代会工作部署，牢固树立分厂安全环保工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产重要论述精神，坚持“绿水青山就是金山银山”“人民至上、生命至上”，更好统筹分厂发展和安全，坚决扛起防范化解安全环保风险的政治责任，围绕公司“十四五”平安工厂、绿色工厂建设规划的既定目标，压实各层级安全环保责任，构建安全环保管理长效机制，推进中央环保督察问题整改集中攻坚和成果巩固，为推动公司更高质量发展作出熔炼贡献，并针对近期内蒙古阿拉善左旗露天煤矿坍塌事故，紧急组织分厂各级管理人员传达公司精神，并举一反三，进一步完善分厂全员安全生产责任制，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责“三管三必须”的原则，严格落实各级管理人员和职工的安全生产责任。持续开展安全隐患大排查大整治工作，既要排查整治作业场所、设备的隐患，更要高度关注员工安全知识的掌握和思想情绪的变化，安全生产责任是否落实，管理边界是否明确，防护措施是否到位，高度重视分厂高温高压等红区风险管控，补齐短板，提高人员思想认识，坚持从零开始、从零奋斗，全面及时防范化解安全风险隐患，实现零事故、零攻防。
本次全员安全知识考试主要内容为，有限空间作业规范、安全生产法、安全生产责任制，安全操作规程、起重作业安全培训试题。题意贴近工作实际，引导各级人员重视安全生产工作，结合岗位职责审视自身围绕安全。开展工作过程中存在的问题，进行的一场严肃实效的考试。采取间隔、插花发卷，每一排卷子，左右每一个人的题型都不一样。切实考出真实成绩，了解职工安全知识掌握情况，为分厂开展安全生产工作提供依据。
通过此次全员安全知识考试只是一次测试，真正目的是总结分厂安全工作成效。围绕安全生产工作，全体员工履行了哪些职责？为分厂安全生产工作履行了哪些义务？开展了哪些工作？对于存在的安全隐患有无落实有效的整改措施？以及隐患整改的及时性等方面工作。要求全体职工结合考试内容，联系生产工作实际，举一反三，抓好落实，为分厂安全生产保驾护航。（张红命）
【真抓实干】
*把“坚持过紧日子”落实落细——论学习贯彻职代会精神
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“纵深推进全过程成本管控，千方百计减成本提效益。”公司党委委员、总经理廖忠义在三届四次职代会报告中多次提到“过紧日子”思想，要求我们深耕全过程成本管控，坚持成本领先战略，进一步树牢“过紧日子”的思想，这些都是对中央精神和要求的深入践行。学习贯彻职代会精神，让我们明白“过紧日子”要“锱铢必较”，从细节出发，从小事着手，精打细算，不打折扣，不搞变通，不讲条件，不走过场。既要在思想上“紧”，也要在作风上“硬”，更要在措施上“实”。
创新成本管控模式，健全完善全员、全方位、全过程成本管控体系。制酸分厂制定最新的《材料申报责任划分及考核规定》，将成本类主材、辅材、备品备件进一步细化，按照需求、报备、审批、领用及日常管理进行责任划分，根据日常类、技改类、大修类等项目由专属负责人进行专项归口管理，明确责任划分，落实管理权限，形成各项有人管，人人皆参与的共管模式。其次分厂将加大成本分析、监控、预警和考核力度，在原有成本分析的基础上，增加能耗成本分析，将潜在的成本量化继而显性监管，充分利用好计提冲回处理模式，平衡预算与成本之间关系，同时与绩效考核形成挂钩机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面提高成本管控水平。
深度挖掘管理和技术降本潜力，分厂将重点强化设备基础管理，加强设备巡检频次、加大设备维护力度，进一步提高制酸系统开车率，降低吨酸运营成本。强化能耗精益管控意识，结合分厂系统阻力，精细化操作大型风机等设备，在满足系统所需压力的前提下，适当调整风机开度，全方位优化系统，消除无效能耗，使系统处在最佳状态下运行。将全面加强修旧利废过程管控，对旧设备、备件、阀门、材料充分利旧，最大限度地节约开支，变废为宝，进而降低生产成本，增加效益。大力应用新技术、新工艺提质增效，严控材料、设备、能耗成本。进一步对制酸循环水泵节能改造，将市电驱动改成蒸汽驱动，充分利用分厂产生的低压饱和蒸汽，实现节约电费，降低成本。
艰苦奋斗、勤俭节约，是我们党必须继续弘扬的优良传统，是我们一路走来、发展壮大的强大基石，也是继往开来、再创辉煌的重要保证。在今后的成本管控的工作中，制酸分厂将紧跟公司发展的步伐，将“过紧日子”作为分厂成本管控长期坚持的基本方针，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，以强大精神动力推动形成人人参与的降本增效的新局面，为公司更高质量发展做出新的贡献。（赵嵘峥）
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