===今日导读===
【学习笔记】
*公司党委委员、副总经理郭引刚在三届四次职工代表暨会员代表大会作安全环保工作报告
【部门动态】
*开展信息化交流研讨，助力企业高速化发展
【真抓实干】
*坚定发展信心 汇聚奋进力量 实现任务目标
【安全生产】
*抓好行稳，方能致远
【学习笔记】
*公司党委委员、副总经理郭引刚在三届四次职工代表暨会员代表大会作安全环保工作报告
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2022年安全环保工作回顾：
1、层级管理人员的安全环保意识水平稳步提升；
2、安全环保责任体系更加明晰，专业化安全环保管理进一步加强；
3、双预防体系逐步完善，非常规作业管理提升显著；
4、外协单位管理逐步实现自主安全管理；
5、特种设备管理进一步规范；
6、 如期完成安全环保手续办理，确保企业依法合规经营；
7、高度重视中央环保督察整改，全面推进整改项目落实；
8、环保绩效持续提升，节能降碳工作稳步推进；
9、全面落实排污许可制度，逐步实现“一证式”管理；
10、疫情防控常态化工作取得显著成果。
2023年度工作部署：
指导思想：2023年安全环保工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深人贯彻落实党的二十大精神和习近平生态文明思想、习近/平总书记关于安全生产重要论述精神，坚持“绿水青山就是金山银山”“人民至上、生命至上”，更好统筹发展和安全，坚决扛起防范化解安全环保风险的政治责任，围绕公司“十四五”平安工厂、绿色工厂建设规划的既定目标，压实各层级安全环保责任，构建安全环保管理长效机制，推进中央环保督察问题整改集中攻坚和成果巩固，为推动公司高质量发展提供坚实保障。
安全生产工作要点：
1、深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性；
2、深入推进全员安全生产责任制落实；
3、全面管控安全风险；
4、深入开展全方位安全教育培训；
5、着力提高安全生产本质化水平；
6、扎实提升外协队伍安全管理；
7、 深入推进应急救援能力建设。
环境保护工作要点:
1、推动生态环保理念落地生根；
2、健全完善岗位环境保护责任制；
3、推动中央生态环保督察整改不松劲、见实效；
4、深入打好污染防治攻坚战；
5、建立环境隐患排查整治常态化机制；
6、推进排污许可“一证式”管理见实效；
7、推动节能降碳工作走实走深；
8、推动环境应急管理实战化。
我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司、股份公司关于安全环保的各项工作部署，切实提高安全环保管理水平，全面管控安全环保风险，打造具有中冶特色的平安工厂、绿色工厂，以高质量安全环保助力企业高质量发展!
【部门动态】
*开展信息化交流研讨，助力企业高速化发展
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日前，受用友华中钢铁冶金事业部之邀，公司电仪专业首席师、信息化管理部经理王润年带领公司信息化管理部、企业管理部、风控合规审计部一行6人，到洛阳栾川钼业集团股份有限公司就企业信息化管理工作进行研讨交流。
会上，洛钼集团招标采购管理部部长朱秀梅介绍了本公司的供应链采购管理信息系统的发展历程和经验，并对采购需求计划、采购寻源、合同订单、验收入库、入账结算五个重点业务模块的信息化建设、线上操作进行了详细介绍和演示。参会各方就管理信息化工作进行了深入研讨，就采购业务信息化工作推进过程中遇到的问题进行探讨，对矿冶行业企业的信息化发展规划进行了交流。
研讨结束后，王润年充分肯定了洛钼集团信息化建设成果，表示公司下步信息化建设要进一步细化对接做好统筹规划，推进信息化建设实施，助力企业更大发展，提升企业知名度和影响力。（王桃桃 ）
【真抓实干】
*坚定发展信心 汇聚奋进力量 实现任务目标——熔炼分厂掀起学习公司三届四次职代会精神高潮
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抢抓机遇求突破，踔厉奋发启新程。刚刚闭幕的公司三届四次职工代表大会，统一了全体职工的思想、提振了信心，全体党员干部职工将以更高标准、更高质量完成2023年各项目标任务，具有重大而深远的指导意义，在全体职工中引起热烈反响。
为了更好地学习贯彻落实公司三届四次职代会精神，把分厂全体党员干部职工的思想，统一到公司三届四次职代会精神上来，形成自上而下步调一致，奋力谱写2023年高质量发展新篇章。熔炼分厂党支部号召分厂全体党员干部职工，迅速掀起学习职代会精神高潮，利用党员大会、党小组会、班前班后会，做到人员全覆盖，同时采取知识竞赛等形式，是全体职工学透、悟透其精神实质，广大党员干部职工积极书写学习心得体会，结合本职岗位就如何理解落实职代会精神，制定详细计划目标做好本职工作，形成了见贤思齐、崇尚模范、争做先锋的良好氛围。全体党员干部职工，坚决做到守土尽责、勇于担当、奋发进取，紧紧围绕公司党委书记、董事长彭国敏关于作好2023年四项重点工作的总要求和党委委员、总经理廖忠义在公司三届四次职代会报告中，关于作好2023年工作七个方面的工作部署，坚定不移地以更高标准、更高质量完成2023年各项目标任务，为公司加速推进建设国际一流冶炼加工基地，奋力开创更高质量发展新局面，作出应尽的贡献。
2023年，熔炼分厂将建立“低成本、高效率、高效益”生产运营模式，让现有设备和生产结构产生最佳的经济效益，以优异成绩完成2023年各项奋斗目标和生产任务。将继续开展“深化现场治理、加强精细操作”进一步朝着精益管理目标持续前行。进一步“固化指标、优化工艺”持续强化关键技术指标攻关，进一步巩固和提高熔炼渣含铜、熔炼直收率、阳极板合格率的行业先进地位。积极把精益管理作为提质增效的关键手段，将精益管理的理念深入贯彻到分厂每一名职工心里，围绕制度建设精细化、激励机制精准化、体系管理精密化，完善分厂精益管理体系，打造精益管理文化，持续提高分厂管理水平。
2023年熔炼分厂将围绕底吹炉点检，吹炼炉开车率，阳极炉氧化还原，推进挖潜增效、降本增效、提质增效上下大功夫，确保环保指标、生产指标双提升。对标争先降成本，在打造平安工厂、绿色工厂、效益工厂，勇当“排头兵”，寻找提升的潜力，追求精益求精，将对标指标分解到班组、到岗位，加强基础管理工作，不断提升精细化管理和操作水平，提升产品质量、努力打造分厂的核心竞争力。
2023年熔炼分厂将牢记安全担责任，坚守环保促运营。生产必须服从安全环保，时刻保持警钟长鸣，坚守生态环保红线，牢固树立“一切事故都是可以避免”的安全理念。严格按照安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，明确各级管理人员安全职责，层层压实安全责任，建立健全“安全黑名单”，形成“人人都是安全员”的管理氛围，实现开门红、全年红。
熔炼分厂全体党员干部职工，将紧紧地团结在分厂党支部周围，全面贯彻集团公司年度工作会议部署及股份公司要求、公司三届四次职代会精神和2023年度工作会议精神，继续保持强烈的责任感、使命感，立足全局、科学统筹，以更加精准有力的措施，全力以赴抓生产，铆足干劲促经营，以脚踏实地、埋头苦干的实干担当，踔厉奋发、勇毅前行、做好分厂工作，推动分厂全面建设高质量发展。（张红命）
【安全生产】
*抓好行稳，方能致远——论学习贯彻职代会精神
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“凝心聚力，攻坚克难，千方百计稳生产、稳经营、稳效益，创造了三十年发展史上最佳业绩。”公司党委委员、总经理廖忠义同志在三届四次职工代表暨会员代表大会上的报告中回顾2022年的工作，深刻指出：“2022年是极不平凡、极为艰难的一年，也是稳中求进的一年，广大干部职工上下一心，迎难而上，圆满完成既定目标任务，谱写了新时代高质量发展的新篇章。”学习贯彻职代会精神，全面把握“2023年坚持稳中求进工作总基调”的深刻内涵和重大意义，必将指明和带领分厂行稳致远，圆满完成2023年目标任务。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司踏上第二个三十年奋斗新征程的起步之年，制酸分厂要加强重点设备点检管理，保持系统稳定运行。”分厂将以职代会精神为指导思想，以设备精细化管理为抓手，围绕点检、润滑、培训、备件管理及专业维修五个方面内容开展工作，用好目标引领、过程监督及绩效考核三项工作要领，提升分厂全员业务水平，处理好设备与生产、设备与安全环保、设备与工艺质量的关系，着力解决好设备日常点巡检，检维修的组织与质量把控、设备的稳定高效运行等重点问题，全力保障生产稳定运行。
分厂将进一步完善《设备管理考核办法》及《备用设备管理制度》。全方面梳理重点设备，结合设备年限及故障频发部位，科学系统分析问题发生的可能性。优化设备巡检关注点，增加设备巡检频次，加大巡检力度，建立分厂A类设备日巡检台账，建立五级交叉巡检，消除巡检盲区，确保第一时间发现问题。加强设备保养的思想教育工作，定期开展技能培训和考核，提高全体员工的素质和专业能力。建立分厂《分区润滑管理制度》，由技术人员监管和指导设备润滑更换，保障换油质量。优化《检修管理制度》突出预检修“治未病”，针对重点设备的维修实行确认单制度，逐级负责确认，层层压实设备检修施工质量，全面提高设备设施运行质量和稳定。
依托智能设备管理系统，融合分厂安全环保应急预案，设置和完善重点设备指标DCS画面，增设声光报警和弹窗界面，及时有效遏制设备故障扩大化。借助公司MES系统，对分厂每台设备建立独一无二的“数字身份证”，录入设备的基本信息、点检与润滑记录，实现实时更新。配套建立设备“病历卡”，详细记录设备运行期间出现的大小故障、更换的备件、维修时长及维修效果等，真正对设备基础实现集约高效管理，为后续开展常态化保养维护、故障排查或“急救”维修提供了有力数据支持，有效延长设备寿命周期。
围绕集团公司“六个坚持”“六个聚焦”，制酸分厂锐意进取、实干笃行，扎扎实实做好设备基础工作，确保公司2023年度公司生产经营各项任务圆满完成。（赵嵘峥）
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
