===今日导读===
【三十周年群英谱】
【公司新闻】
*大力开展提质增效，助推企业高质量发展
【党委要闻】
*公司党委创新开展党的建设暨党风廉政建设日常考核
【党建之声】
*办实事 开新局——公司党委副书记申学礼赴精炼分厂展开“五人谈”活动
【部门动态】
*为发展凝心 为企业聚力——项目建设指挥助推公司发展
【安全生产】
*公司举行单电源桌面推演演练
【诗歌专栏】
*安全感
【三十周年群英谱】
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【公司新闻】
*大力开展提质增效，助推企业高质量发展
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为确保公司经济效益稳定增长，推动公司实现高质量发展，结合公司实际情况，公司以党的建设和党的引领做抓手，大力开展提质增效，助推企业高质量发展。
一是坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是深入发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，持续推动《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》落实落细，确保党的领导与公司治理深度融合。
三是持续巩固拓展党史学习教育成果和全国国有企业党的建设工作会议精神落实成果，坚持锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，以高质量党建引领保障高质量发展。
四是进一步建立健全党建融合长效体系。以“金色党建”品牌为引领，深入抓好党建品牌建设活动、党员先锋工程立项活动、党员示范岗和优秀党员责任区升级挂星活动以及党员突击队和志愿服务队攻坚克难活动等，推动党建工作有载体、有抓手、见成效。
五是坚持党要管党、全面从严治党，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，持续正风肃纪，着力提升监督实效，一体推进“三不腐”，进一步推动全面从严治党向纵深发展。
公司全面落实从严治党主体责任，持续强化党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，为完成年度生产经营任务目标提供坚强保证。坚持党的领导是国有企业的独特优势，强化党建引领是企业生产经营高质量发展的重要组织保证，推动全面从严治党是企业做大做优做强的政治保证，要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，进一步提升党建工作体系运行效能，大力推进“金色党建”品牌建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（企业管理部 杜志丹）
【党委要闻】
*公司党委创新开展党的建设暨党风廉政建设日常考核
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近日，公司党委结合实际，制定并下发《2022年度基层党支部党的建设暨党风廉政建设日常考核办法》，进一步细化日常党建考核程序、内容，优化考核结果评定、运用，切实将党建工作与生产经营工作深度融合。
考核办法将党支部各项工作进行细化分解，形成考核细则清单，明确责任支委，并把生产经营、安全环保情况纳入考核，以生产经营工作质量检验党建工作成效，不断提升支委党务工作能力和水平，促进党的建设与生产经营、安全环保等工作互融共促。同时，为提升考核工作质量，加强党支部间沟通交流、对标学习，规定了每次抽取2-3个党支部书记加入考核组共同开展日常季度考核。
近日，公司抽取电解分厂党支部、精炼分厂党支部以及运输管理党支部书记加入党建日常考核组，在党委组织部部长袁宏武的带领下，开展了为期6天的一季度党的建设暨党风廉政建设现场考核。其中，主要检查各党支部一季度基础工作开展情况、党建引领生产经营情况以及可视化阵地建设情况等，同时进行现场走访谈话，统筹考评一季度党支部工作。考核现场，各类材料摆放整齐、目录清晰有条理，可视化阵地内容规范齐备。考核结束后，考核组均进行了现场问题反馈，指出下一步工作意见建议和要求，党支部书记作出表态，迅速落实整改。
下一步，考核组将根据现场考核情况，并结合生产经营绩效、安全环保情况等对各党支部一季度党建暨党风廉政建设工作进行全面反馈通报，并将考核情况与党支部书记、支部委员、专职党务工作者绩效挂钩，促进党员干部抓党建促履职能力和水平整体提升。（张娜）
【党建之声】
*办实事 开新局——公司党委副书记申学礼赴精炼分厂展开“五人谈”活动
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关心员工稳生产，全心全意办实事。5月16日，公司党委副书记申学礼代表公司党委赴精炼分厂展开了一次面对面、心贴心的谈心谈话活动，办公室主管刘洪泰陪同，精炼纪检委员、副厂长李轩以及主管、区长、材料员、班长、职工代表，共同参与了这场暖心的谈话会。
申学礼同志认真听取了李轩关于分厂党的建设、安全环保、生产管理、技术创新等各方面的工作汇报。并同与会职工深入交流，征求意见建议，对大家关心的问题逐一进行了耐心的答疑解惑，并表示将重点关注分厂以及职工群众的新期待，采取有效措施，进一步提升职工群众的幸福感，凝聚更加浓厚的干事创业氛围。
与会职工纷纷表示，近年来公司发展迅速，党的建设、生产经营等各项工作多点开花，特别是出台了多项惠及职工的政策，办理了一系列好事实事，暖到了职工的心，提升了大家的幸福感，激发了基层职工立足岗位、争先创优的动力，使基层呈现出一片火热奋斗的局面。
申学礼同志对精炼分厂在党的建设等方面取得的成绩表示肯定，并指出：一是要在已有基础上继续做好党建阵地建设，推进宣传工作更进一步；高质量发挥党建引领作用，引领生产稳步向前，让党建与生产深度融合，引领保障分厂工作高质量发展。二是要不断加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境，防范风险，保障产品安全，确保颗粒归仓；三是要推动党史学习教育常态化长效化，强化职工关怀，扎实开展我为群众办实事，解决好职工群众急难愁盼问题；要锲而不舍抓好职工思想工作，深入开展谈心谈话，努力疏导好思想，进一步凝聚干事创业激情；要把管理工作压实，通过树立典型模范，评选先进等方式凝聚团队力量，让大家能够心往一处想，劲往一处使；四是要筑牢安全红线，坚持底线思维，全面抓好安全环保工作，深入落实公司相关要求，夯实生产系统连续稳定运行之基。五是要树牢“过紧日子”思想，做好降本增效工作，以扎实的生产业绩，为推动公司完成年度经营目标任务努力做出贡献。
李轩代表分厂表态：会后将立即对会上的问题和要求进行更进一步的梳理研判，将会议精神传达到每名员工，让大家对公司相关政策给予更加清晰正确地认识，解决好职工关切的问题，持续抓好意识形态工作，进一步坚定职工群众拼搏奋斗的信心和决心，努力营造更好的干事创业氛围，以更加优异的分厂工作成绩助力公司实现更高质量发展。
一次谈话让员工安心，一场交流展现实干为民。在公司党委的关怀指导下，精炼分厂将继续努力，保持初心，开拓进取。以此为契机，不断激发全体员工的力量，力争上游，打造发展新篇章。（精炼分厂 申疆锋）
【部门动态】
*为发展凝心 为企业聚力——项目建设指挥助推公司发展
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液化天然气气化项目具有保障企业生产平稳进行，保障在日常生产尤其是生产高峰期对天然气的需求，有效减少原本完全通过外部购买天然气依赖度、掌握主动权，同时相比原有生产使用天然气的来源方式有效降低企业生产成本的重要意义。为保证项目的顺利进行，项目建设指挥部集中精力，精心安排，做好项目的前期工作。
项目建设指挥部力克难关：面对从未建设过的项目类型，项目部成员需要解决的问题众多，例如公司天然气使用单位的具体实际需求，如何筛选能够满足使用、安全、技术、国家规范等要求的土建设计及设备设施。项目建设指挥部全体人员静下心来、沉下身去，认真调研、咨询、学习，逐步理清思路，搞懂弄通各种技术问题。从对建设液化天然气站的不甚了解，到熟知哪项技术指标举足轻重、如何对比各技术方案孰优孰劣，从而依据公司发展及生产需求选择合理、有利、有效控制成本的设计，选择技术指标先进、有助于生产的设备。通过大量繁琐而复杂的工作，一步步攻克下新接触的液化天然气气化项目的重点、难点问题。
项目建设指挥部全力组织：项目建设除了涉及繁多的工作内容，还存在大量的协调处理工作。协调工作不仅仅需要与公司内部各部门之间通力合作，还需要与设计单位等外部单位频繁沟通、协调设计过程中的各个细节，要求从设计阶段就控制项目成效，确保设计能够符合公司生产需求。对此项目建设指挥部加强与各方联系，快速反应，高效沟通，实时协调，通力合作，全面冲刺，高效完成液化天然气气化项目的前期工作。
公司及部门领导高度重视项目进展情况，目前项目建设指挥部在国内新冠肺炎疫情呈现多点散发、疫情防控形势仍然严峻复杂的大环境下，已经完成液化天然气气化项目的全部设计工作，完成了设备和土建施工队伍的招标工作，尤其在大修期间，在熔炼分厂、动力分厂协助下完成了全部管道对接阀门的安装工作。项目前期工作的完成，为后续施工创造了良好条件。
新时代，新年度，新发展！项目建设指挥部将一如既往的团结一致、凝心聚力，发扬马上就办，真抓实干的精神，始终与公司保持同频共振，始终坚持拥护公司各项决策，始终不懈奋斗完成公司各项任务，始终坚持以公司发展、员工需求为导向，服务于公司发展、一线生产，做公司发展的助推器！ （项目建设指挥部 王杰）
【安全生产】
*公司举行单电源桌面推演演练
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5月16日，由设备能源计量部组织的全厂单电源应急演练桌面推演在动力分厂会议室举行，相关责任部门及外协队伍参加了推演。
此次推演的目的是为应对三门峡供电电网、公司供电系统短路接地等造成的电压波动，给公司带来大面积停电，做到停电后快速、有序恢复正常供电，尽快恢复公司正常生产，减少环保事故发生。
动力分厂厂长王晓伟指出本次推演是在各分厂已经经过前期培训、小范围演练的基础上开展的推演，这次全厂范围的推演就是要节约时间，实现在30分钟内完成送电，减少环保事故发生。
通过此次逐层传递、逐层执行预案的方式进行了两遍演练后，发现预案的执行中还存在的不足情况，各与会人员就问题提出了一些合理建议。各部门负责人表示要再组织多次对应急预案的培训和推演，以防遇到此类故障时能立即响应，尽量减少中间环节时间上的浪费，做到一气呵成。（动力分厂 张晓鸣）
【诗歌专栏】
*安全感
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2022的安全感
是口袋触手可及的口罩
是手机一扫即出的绿码
是城市不再静态
是“全员核酸阴性”
2022的安全感
是储备充足的防疫物资
是分厂每天的消毒杀菌
是公司门口的场所码
是完备的访客审批流程
2022的安全感
是公司生产经营的平稳进行
是微安全隐患的及时整改
是安全监护人员的纠偏
是每位职工下班后幸福的笑脸
以前觉得安全感
只是抽象的词
现在发现
它陪伴着我们的每一天
（冯江峰）
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
征稿邮箱：zjzyqhb@163.com
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
