===今日导读===
【学习笔记】
*公司党委委员、副总经理郭引刚对2022年安全环保工作要求（二）
【公司新闻】
*公司召开清洁生产审核工作动员会暨宣贯会
【真抓实干】
*水处理分厂深入贯彻落实公司职代会精神
【年度大修专栏】
*备战大修，全员行动
【诗歌专栏】
*菩萨蛮.春日
【学习笔记】
*公司党委委员、副总经理郭引刚在公司三届三次职工代表暨会员代表大会上所做的安全环保工作报告（二）
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六、强化教育培训，提升安全环保意识
七、规范外协队伍管理，着力改善外委施工队的管理现状
八、从严从实落实中央环保督察问题整改
九、进一步规范环保管理，提升企业环保信用等级
十、持续加大安全环保投入，提升安全环保本质化水平
十一、做好年度设备大修安全环保工作
【公司新闻】
*公司召开清洁生产审核工作动员会暨宣贯会
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根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核办法》、《河南省生态环境厅办公室关于公布2022年度河南省实施强制性清洁生产审核企业名单的通知》文件要求。近日，公司召开清洁生产审核动员大会，标志着第五轮清洁生产审核工作正式启动。
公司党委委员、副总经理郭引刚参加了动员会，并作动员讲话。他阐述了清洁生产审核的意义，并要求各单位要重视此次审核工作，积极配合审核小组开展工作；同时要落实措施，协调推进，确保清洁生产审核工作取得实效，不断提升“节能降耗、减污增效”水平。随后由第三方咨询机构介绍了本次审核的主要工作进度、重要时间节点安排、最新政策和管理要求等，并就清洁生产的定义、开展清洁生产的原因、以及企业实施清洁生产的流程步骤、注意事项等进行了全面的技术培训宣贯，为本次清洁生产审核工作奠定了坚实的基础。
随着此次清洁生产审核工作的开展，公司将进一步挖掘节能减排潜力，从源头上减少污染物排放，提高清洁生产水平，推动公司污染防治从末端治理向全过程管控转变，提升公司绿色发展水平，助力公司向国家级绿色工厂迈进。
公司各生产单位、辅助生产单位负责人及技术人员参加了会议。（颜静雅）
【真抓实干】
*水处理分厂深入贯彻落实公司职代会精神
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公司三届三次职工代表大会胜利召开。水处理分厂组织分厂全体职工深入学习职代会工作报告，认真贯彻落实公司职代会精神，做到层层传导，学深学透，迅速落实，把学习贯彻落实职代会精神转化为推动工作开展的实际成效，确保精神贯彻到位。
夯实安全环保基础，筑牢安全环保防线。2022年水处理分厂将继续坚持“扎实的基础安全环保工作是保障安全生产持续稳定的有力支撑”思想理念，以班组安全建设、风险分级管控、隐患排查治理、应急救援管理、安全教育培训、危险作业管控、现场安全管理为抓手，不断夯实安全环保基础工作，构建安全环保管理“防护网”，把“安全”挺在“发展”前，筑牢安全发展基石。
紧扣重点技改项目，确保项目施工顺利。科学技术是第一生产力，水处理分厂将紧紧围绕公司发展需要，结合分厂实际，全力优化工艺改造，挖掘系统潜能，加快推进污酸硫化强化硫化改造项目、综合回收优化项目、二段渣产量减量改造、精炼废液处理等技改项目，实行专人负责，挂图作战、倒排时序，按照目标任务，紧扣节点，切实抓好项目进度，确保项目施工顺利，切实解决生产瓶颈，提升生产效能。
优化工艺系统流程，促进生产指标稳定。作为生产单位，优化稳定生产工艺指标是重中之重。2022年水处理分厂将梳理排查生产疑难，通过开展局部小改小革，优化工艺流程，提升生产效率；组织开展工艺技术培训，强化职工工艺技能操作；加强指标巡检力度，尤其是硫化铜、铅精矿、白砷等关键指标，强化工艺过程控制，严肃指标管控考核；提升职工指标管控意识，精心操作，发现异常，及时调整处理，保证工艺指标合格率，确保产品质量不断提升。
全过程把控成本管理，降低生产运行成本。水处理分厂在实际生产运营中，将一如既往坚持公司制定的“成本管控，降本增效”的思想，坚持全员、全过程、全方位成本管控理念。一是深入开展定额管理工作，梳理完善定额管理体系，分解定额管理责任目标，开展成本控制考核，通过层层控制、层层节约，降低成本。二是加强物资请购审批工作，在保证生产正常运行情况下，最大限度减少备品备件的积压，占用资金；三是持续开展修旧利废工作，坚持“设备设施能修则修，废旧物资能用则用”的原则，避免更换新设备造成成本增加；四是加大设备巡检和维护保养力度，延长设备使用寿命，间接降低分厂生产成本。
夯实现场基础管理，打造健康安全环境。5S管理工作是现场管理工作的重点，开展现场基础管理工作也是管理提升的有效展现。水处理分厂将以年度设备大修为契机，在现场定置管理、可视化管理、跑冒滴漏、清洁生产、生产物料管控等方面花时间、下功夫、见真章，进一步制定标准、明确责任、培养职工良好操作习惯和工作素养，有效提升现场基础管理工作，不断打造健康安全的操作环境。（郭锦涛）
【年度大修专栏】
*备战大修，全员行动
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公司系统大修进入倒计时，在保障安全生产的基础上，准备工作正在紧锣密鼓的进行。系统检修战役的号角已经吹响，制酸分厂全员砥砺前行，全心全力筹划部署，细心准备，紧紧围绕安全，努力把各环节工作做实做优。分厂系统大检修忙碌的气氛已分布在各个角落。备用设备摆放定点定位，警戒线横贯整个作业场地，脚手架搭建整齐。各专业口、各班组打好主动仗，严抓职责和责任落实，做好大检修现场的安全管控、质量管控、材料组织等一系列工作，确保公司目标的圆满完成，忙碌的三月拉开了它的帷幕。
分厂以高标准明确目标，掌握好方向。明确检修工作目标和安全环保目标，在科学高效有序开展停车检修工作的同时，做好安全环保工作，保质保量推动停车检修各项工作有序展开。分厂以科学分类确保合理推进，要求各生产班组结合自身实际预判工作量，分批、分次、分区域、分专业落实各项工作，检修车间、质量监督监护人员与各生产班组紧密衔接，争取做到装置停下来、快速置换系统合格、迅速进入检修环节。
为确保2022年生产系统停车大修工作作业规范，推动检修工作安全顺利进行，提高检修质量，缩短检修工期，从而创造经济效益，制酸分厂成立了生产系统停车大修领导小组，明确领导小组职责，充分调动各班组、部门的工作积极性和主动性，以规范强管理，以职责画好大修的方圆，全力以赴保证公司大修期间任务圆满完成。（杜超）
【诗歌专栏】
*菩萨蛮.春日
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细雨蒙蒙烟如织，初春二月柳色碧。
春色挂枝头，斑斓色彩秀。
厂舍栋栋立，作业轮飞急。
火花映脸庞，春日奋斗忙。
（动力分厂 谷利辉）
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
