===今日导读===
【学习笔记】
*新华述评：虎啸山河动 神州满目春——从春节看文化自信①
【公司新闻】
*深化三项制度改革 激发企业发展活力
【党日活动】
*原料分厂党支部召开“分厂发展，大家谈”主题党日活动
【部门动态】
*未雨绸缪，扎实做好物资储备工作
【真抓实干】
*夯实基础 提升精益管理水平
【安全生产】
*多措并举，助力节日期间安全生产
【最美一线】
*离家在岗暖人心，致敬坚守岗位的中冶人
【学习笔记】
*新华述评：虎啸山河动 神州满目春——从春节看文化自信①
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虎步奔腾开胜景，春风浩荡展宏图。
从塞北到江南，虎年中国开篇序章澎湃的文化自信，是这个春节最耀眼的亮相、最鲜明的印记、最深长的回味。壬寅春节文化脉动虎虎生风，好一派“江山壮丽，人民豪迈，前程远大”的盛世气象。
拆不开，打不散，年味绵长醇厚
中华民族历来重团圆，讲真情，尚大义。一声“过年”，牵动着亿万中国人最温馨的情愫。守岁、祈福、年夜饭……一家一户的天伦之乐、欢声笑语，加起来就是九百六十万平方公里的万家灯火、国泰民安。
每到春节，无论身在何处，全体中华儿女默契开启合家欢祝福时间。炎黄子孙深入骨髓的文化基因、凝聚不散的家国情怀，铸成中华民族的精神纽带、文化纽带。身在海外的华人华侨把春节文化带到世界各个角落，“海外春晚”传扬中国文化，慰藉游子心，为大家鼓劲加油，一起迈向更加美好的未来。
从“万家灯火”到“国之大者”，正如习近平总书记所说，“团聚最喜悦，团圆最幸福，团结最有力。”“天下之本在国，国之本在家”，家和万事兴。团聚、团圆、团结，唱响的是春节文化主旋律，诠释的是和合文化大境界。
民族团结一家亲，同心共筑中国梦。新时代新年味里，各族儿女对中华文化的强烈认同，奏响中华民族向心力凝聚力的强音。
【公司新闻】
*深化三项制度改革 激发企业发展活力
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按照国企改革三年行动工作要求，将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口，深入推进市场化体制机制创新。近年来公司通过完善顶层设计和制度建设，坚持“市场化、专业化、年轻化”原则，有效激发干部职工队伍活力和企业改革发展内生动力，以高质量干部队伍建设推动公司高质量发展。
坚持以任人唯贤和以德为先为导向，实现“干部能上能下”。
一是不断优化公司选人用人管理制度，严格落实党管干部原则，近三年来先后两次修订《中层干部管理办法》，进一步规范选人用人程序。
二是不断规范干部选拔过程材料，严格按照选人用人相关制度，规范动议酝酿、民主推荐、廉洁背书、征求意见和组织谈话等全程纪实材料，提高干部选拔任用质量。
三是不断优化管理人员队伍建设，经过近三年的调整，管理人员年龄结构、学历结构和专业结构得到了优化，公司主管及以上管理人员中全日制本科以上学历50人，已达到管理人员总人数的56.82%。
四是不断完善干部能上能下机制，通过竞争上岗、推动管理人员退出薪酬机制等措施，为敢于担当的年轻业务骨干提供创事干业的舞台，公司主管及以上管理人员中80后51人（其中90后11人），已达到管理人员总人数的57.95%。
五是不断加大管理人员考核力度，持续完善管理人员年度综合考核方案，多维度对管理人员进行综合打分，分数排名直接与风险年薪和年终绩效工资挂钩，有效提高了管理人员的工作积极性。
坚持以工作能力和综合业绩为导向，实现“人员能进能出”。
一是加强人才引进，通过提高应届毕业生招聘待遇及福利，加强与对口专业重点院校合作，提高招聘技巧和规范招聘流程，将重点高校的优秀毕业生引进来，近三年招聘应届高校毕业生68人。
二是控制用工总量，通过做好上层政策配套（之前是缺员补贴，现在是工资总额承包）和加强对相关单位的专项考核，引导各单位自觉扎紧用工入口，精简员工队伍，提高劳动生产率。
三是推动人员身份转换，建立完善《其他形式用工转合同制用工管理办法》，并于2021年1月首次实施了该办法，经过择优推荐、审核把关和会议研究，2021年度先后两次共计159名其他形式用工成功转制为合同制用工，极大的提高了其他形式用工的积极性和归属感。
四是推进特殊工种提前退休工作，以特殊工种备案为契机，首次将公司熔特殊工种名称录入备案系统，为相关岗位职工提前退休做好前期准备工作。
五是强化人员退出，出台病退补助相关文件，鼓励身体欠佳的员工积极主动申请因病丧失劳动能力鉴定工作；严肃劳动纪律管理，坚决解除达到解除条件的违纪员工。近三年通过病退和违纪解除25人。
坚持以市场环境和价值创造为导向，实现“收入能增能减”。
一是深入推进公司三项制度改革，制定并下发《工资总额承包实施细则》，全面推行“增人不增资、减人不减资”薪酬模式，既实现了有效减员，又提高了员工工资，还提高了劳动生产率。
二是科学设置各岗位薪酬岗级岗序和级差带宽，定期对公司的酬薪情况进行调研，根据各单位反映的薪酬诉求及时召开薪酬委员会议予以解决，促使薪酬发挥正向激励作用。
三是在公司领导的正确带领下和全体职工的共同努力下，公司各项生产经营指标不断提升，近三年公司工资总额大幅增长，在岗职工平均工资持续拉升，职工收入水平得到了较大提高。
四是建立完善公司《工资调档办法》，并于2021年1月首次实施了该办法，让工作出色、业绩优秀的人员实现工资晋档，对不作为、表现差的人员实行工资降档，进一步强化工资收入能增能减，切实发挥薪酬激励约束作用。
五是优化上调班组长等岗位人员、专业技术人员、技能人员的津补贴标准，并两次对全体职工按照人员类别上调相应档级，有效提高了全体职工的工作积极性和获得感。
当前，公司三项制度改革正步入深水区，面对“船到中流，人到半山”的重重挑战，持续深入推进三项制度改革的关键在于持续发力和开拓创新。公司全体干部职工必须以壮士断腕和刀刃向内的勇气，主动拥抱改革，释放创新活力，加快推进制度体系创新，共同推动公司高质量发展。
【党日活动】
*原料分厂党支部召开“分厂发展，大家谈”主题党日活动
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近日，原料分厂党支部开展“分厂发展，大家谈”主题党日活动，活动由支部书记刘先锋主持。
刘先锋就2021年分厂开展的各项工作做出全面总结，对各级工作人员付出的努力和取得的成绩表示鼓励和肯定，同时对照公司年终各项检查结果，详细指出分厂日常工作的差距和不足，并对分厂新一年的各项工作提出新的要求。他指出：要始终坚持党建引领，贯彻落实不忘初心、牢记使命。要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重，同深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯通起来，同学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来，在深化认识中提高认知，切实增强职工的思想自觉和行动自觉。强调分厂工作要做到全体职工齐抓共管，切实提高分厂现场管理力度，使分厂各项工作更上一层楼。刘先锋强调：2022年已经开始，在这新的一年我们要以崭新的精神面貌迎接新的挑战，要以扎实稳健的步伐实现新的奋斗目标。
会上，各级管理人员、技术人员对本职工作进行总结，并对2022年分厂发展建设工作积极献言献策，从分厂各个方面提出许多优秀意见，引发了激烈讨论和深刻思考。
【部门动态】
*未雨绸缪，扎实做好物资储备工作
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2021年末，西安、运城、洛阳、郑州等三门峡市周边先后出现确诊病例，新冠肺炎疫情大面积蔓延趋势愈来愈烈，防控压力不断加大，与此同时，2022年初峡市又面临长达20余天的冰冻雨雪天气，新年伊始的公司困难重重、笼罩在紧张的氛围中，生产系统所需主辅材能否正常供应，成为“实现开门红”路上最大的拦路虎。
为切实维护紧急封控情况下公司的生产生活秩序，坚决守住守牢疫情防控底线，生产部按照分级分部门负责的原则，统筹考虑各分厂生产实际，编制了《疫情封控期生产组织保障方案》，并组织各单位进行培训和演练。为切实做好极端天气下的安全生产工作，生产部更新完善了生产系统《极端天气应急预案》，并督导各分厂排查设施设备安全，落实防冻保温措施。
主辅材在生产系统和环保指标控制方面发挥着不可替代的作用，针对极端天气可能造成主辅材不能正常供应的问题，生产部及时研判，当即组织物资采购部、环境保护与职业健康管理部、各生产分厂等相关部门立即开展生产物资梳理、储备工作。各生产分厂结合《极端天气应急预案》，对所属区域内的所有生产主辅材进行清单式的盘点确认；物资采购部依据物资供应情况结合各分厂实际使用量划分物资供应风险等级，抓紧补充、备足各项生产物资，做到缺什么补什么，备齐备足，宁可备而不用，不可用而不备。
期间，各相关单位事无巨细、充分沟通，实时掌握各项物资储备和供应情况，提前筹划，制定专项应急预案，上下结合、齐心协力保障系统安全稳定生产。针对重点主材石英砂因大雪封山无法正常供应的问题，物资采购部经理吴梦安放弃周末休息、冒雪驱车到硖石，经过多方努力和积极协调，库存及时回到安全线以上。针对部分物资储罐较小的问题，精炼分厂、水处理分厂等单位不等不靠，主动出击，采用建立临时储罐等方式最大限度提高库存量，并寻求可行的替代方案以备不时之需。
未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。各单位通力协作、攻坚克难，在严格做好疫情防控工作的同时，扎实做好物资储备和供应工作，使得生产系统平稳度过疫情防控和极端天气，为公司实现开门红提供坚实保障。
【真抓实干】
*夯实基础 提升精益管理水平
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站在“十四五”开局和公司“全面深化改革落实年”开启的节点，渣选矿分厂坚持“改革创新、精益管理”总基调，紧紧围绕年度工作任务目标，统筹推“进抗疫情、强党建”、“夯基础、强落实”等各项工作。面向崭新的2022年，分厂全体职工积极进取，奋发有为，新年要有新作为，新年要有新突破。
补齐管理短板，提升工作效能。扎实开展“夯基础，强落实”专项活动，创新管理制度，明确目标，落实责任。对主要生产数据施行“动态”管理，每天更新，通过班、日、周实时地对比指标完成情况，使各班组及时看到工作中存在的差距，从而积极寻找改进措施，及时纠错纠偏，做到“人人头上有指标，人人工作有目标”，并将结果纳入绩效考核，切实做到用数据指标来量化工作，促进能力和业绩的双向提升。
创新格局，突出特色。由于每个班组的工作侧重点不同，管理上存在差异，分厂注重特色培育，努力打造“一班一特色”的班组建设工作新格局。磨浮班组突出过程控制、生产指标的管理，粗碎和过滤班组偏重安全环保、处理矿量等指标，技术班组兼顾节能降耗、优化流程等任务，这样使所有职工的各项工作任务更加明晰，工作量更加明确，有助形成“比学赶帮”的良好氛围。
突破重要关口不停步，向精益管理要效益。消减熔炼渣库存、降低浮选尾矿金铜含量、提高铁粉回收率是分厂生产管理的重点，是全面提升精益管理必须跨越的重要关口，也是分厂要今年实施的“三大攻坚战”。渣选矿分厂坚持“创新管理永无止尽，精益生产绝不停歇”的理念，以铁心铁律重视的责任感和积极果敢行动的作风，从细微入手、从点滴做起，积极创建精益生产管理体系，促进分厂各项工作在上新台阶。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。面对新形势、新使命，2022年渣选矿分厂将紧紧围绕公司决策部署，持续夯实基础，强化责任，稳中求进，砥砺前行，切实提升精益管理水平，在分厂职工共同努力下再创新辉煌。（渣选矿分厂 程曦）
【安全生产】
*多措并举，助力节日期间安全生产
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春节期间，为切实抓好节前安全生产工作，有效防范和遏制各类安全生产事故，原料分厂认真落实一岗双责，组织开展安全生产大检查。
检查组通过检查分厂制度落实情况、查看消防安全设施、询问岗位负责人等方式对分厂各个岗位进行全面排查，实地查看了皮带圆盘、配电室、天车班、铲车班等消防器材设备设施是否配备到位，重点对冬季大功率电器设施设备使用情况、天车及铲车设备运行情况和“关窗、断电、禁火、锁门”四件事落实情况进行了全方位的安全检查。检查组要求，对排查出来的问题要求立行立改，对于无法按期整改的，采取相应管控措施，确保安全风险可控。
检查组强调，务必清醒认识安全生产严峻形势，强化危机意识，各个岗位要把安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手里，做到不忽视一个风险点，不放过一个隐患源，牢固树立安全发展理念，强化风险源头治理和应急处理能力，架设工作桥梁和方法，做好节日期间安全生产保障工作。下一步，原料分厂将在过节期间继续保持对“安全生产”稳抓不懈，严格落实值班值守制度，确保每位职工过一个平安、欢乐、祥和的节日。（原料分厂 张楠）
【最美一线】
*离家在岗暖人心，致敬坚守岗位的中冶人
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春节是中华民族的传统节日。在这个特殊的节日里，奔波奋斗了大半年的游子要回家探望父母，人们要利用这闲暇时间拜访亲人或朋友。当大家都沉浸在团聚的喜悦中，还有一部分员工坚守自己的工作岗位，穿梭在生产线上，为公司的正常运行保驾护航。
万家团员之际，也是员工坚守岗位的时候。制酸分厂的部分员工选择无怨无悔坚守在自己的岗位上，巡检着现场设备正常运转，打扫着现场卫生，给设备更换机油，维修补修泵换管道，中控员工们无时不刻调控着生产各项指标，确保尾气排放正常，为分厂的安全生产保驾护航，在工作岗位上过新春佳节。
年初，全国疫情卷土重来，为响应国家政府和公司号召，分厂数位家在外地的青年员工毅然决然地选择了春节留守值班。大年初二，正是分厂一名家在外地的青年员工的生日。分厂领导得知后，组织班组为他准备了生日蛋糕。在分厂安全生产的正常情况下，大家利用晚间短暂的吃饭时间给他过一个特殊的生日。当蜡烛燃起，大家唱着生日快乐，美妙的歌声飘荡在分厂，温暖着分厂大家庭，齐心协力奏出余音绕梁的乐章。
有一种氛围叫和谐，有一种精神叫奉献。每一个亮点的背后都有一个坚强的支点，是制酸分厂80余名员工的无私奉献，支撑起制酸分厂安全环保的辉煌。正是制酸人无私的情怀，奏响了分厂发展的和谐之音，谱写着一曲新时代科学安全生产发展的凯歌！（杜超）
责任编辑：张晋
编 辑：万虹
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（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）
