中冶手机报219期

中冶手机报219期

2021-07-19 16:25:23

【学习笔记】
*习近平论学习党史、国史
【党史学习教育·百年历程】
*如何认识辛亥革命的历史贡献和历史局限？
【党史学习教育·扎实开展】
*通勤班车，架起公司与职工的连心桥——南站通勤班车正式运行
【共产党员在基层】
*青春在中冶闪光
【真抓实干】
*全员创新，助力竖炉“变形”记
【安全生产】
*隐患排查常态化，落实责任不放松
【经验交流】
*多维度提升安全防护，构建效率型保障体系
【诗歌赏析】
*安全的意义

【学习笔记】

*习近平论学习党史、国史

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要了解中国，就要了解中国的历史、文化、人文思想和发展阶段，特别是要了解当代中国的马克思主义。北京大学是中国最早传播和研究马克思主义的地方，为马克思主义在中国的传播和中国共产党的成立作出了重要贡献。今年是马克思诞辰200周年，也是《共产党宣言》诞生170周年。我们对马克思和《共产党宣言》的最好纪念，就是把党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想这一当代中国马克思主义研究好、宣传好、贯彻好。——摘自习近平2018年5月2日在北京大学考察时的讲话

【党史学习教育·百年历程】

*如何认识辛亥革命的历史贡献和历史局限？

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1911年10月爆发的辛亥革命，推翻了清王朝统治，建立了中华民国。辛亥革命在中国近代历史上具有伟大的意义。首先，它推翻了帝国主义的代理人清王朝的统治，给予外国侵略者和中国封建势力以沉重打击，从此中国的反动阶级就乱了阵脚，再也不可能建立起稳定的统治秩序了。其次，它结束了在中国延续了2000多年的君主专制制度，建立了共和政体，有力地促进了中国人民的民主精神的普遍高涨，共和国的观念从此深入人心，任何复辟帝制的企图都不能不由于遭到广大人民的反对而归于破产。再次，它冲破了封建主义的樊篱，推动了中国民族资本主义经济的发展，推动了中国的社会变革，促进了中国近代教育事业、新闻出版事业、医疗卫生事业的进步和发展。它还使中国人民在思想上得到一次大的解放。它打开了中国进步潮流的闸门，鼓舞和激励着中国的先进分子为探索救国救民的真理和道路而奋斗。总之，它是20世纪中国第一次历史性巨变，是中国人民为改变自己命运而奋起革命的一个伟大里程碑。

然而，中国资产阶级的力量还太微弱，并且同帝国主义和封建势力有着难以完全割断的联系，而同广大的下层劳动群众则严重地脱离。这使得资产阶级革命派没有勇气也没有力量把反帝反封建的斗争进行到底。辛亥革命的果实很快就被北洋军阀首领袁世凯所窃取。初生的资产阶级共和国在中国只存在了几个月即告夭折。袁世凯死后，北洋军阀分化成直、皖、奉三系。在帝国主义列强操纵下，中国陷入四分五裂的军阀割据和军阀混战之中。封建军阀专制统治下，中国在半殖民地半封建社会的深渊中愈陷愈深。

“无量金钱无量血，可怜购得假共和。”辛亥革命之后，中国尝试过帝制复辟、议会制、多党制、总统制等各种形式，各种政治势力及其代表人物纷纷登场，都没能找到正确答案，旧中国的社会性质和中国人民的悲惨命运没有改变。中国依然是山河破碎、积贫积弱，列强依然在中国横行霸道、攫取利益，中国人民依然生活在苦难和屈辱之中。

从根本上看，辛亥革命既未能铲除帝国主义和封建势力在中国统治的根基，也没有改变中国深层的社会结构，更没有改变中国的半殖民地半封建社会性质。从这个意义上讲，辛亥革命没有成功，没能改变中国人民的悲惨命运。究其原因，主要在于辛亥革命自身存在明显的局限性：第一，它没有提出一个明确而完整的反对外国帝国主义侵略和反对封建社会制度的纲领；第二，它没有比较广泛地发动并依靠占中国人口最大多数的农民和其他下层劳动群众；第三，它没有形成一个能够胜利地领导这场革命进行到底的坚强有力的革命政党。

辛亥革命的失败宣告了资产阶级共和国方案在中国的破产，带领中华民族实现伟大复兴的使命，历史性地落到了先进生产力的代表——中国工人阶级的肩上。

【党史学习教育·扎实开展】

*通勤班车，架起公司与职工的连心桥——南站通勤班车正式运行

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7月19日清晨6点40，召公路滨河滨河小学站点迎来了第一班通勤车，至此，新增设途径南站中心商务区的通勤班车路线正式启用。

近年来，随着我公司在南站中心商务区居住的职工人数的增加，越来越多的职工向公司工会提出增设通勤班车线路及站点的需求。今年年初，在公司党委“学党史，办实事”的指示精神下，针对公司职工希望增设南站中心商务区通勤班车路线及站点的相关问题，公司工会与后勤保障部进行了乘车职工人数及居住点的统计，以及多次的乘车路线实地考察，确保该线路车辆通勤准时，线路运行合理有序。公司工会及后勤保障部向公司党委会提交新增通勤班车线路及车辆安排方案，经公司党委会会议研究后确定了新增线路及乘车站点，以满足公司居住在南站的职工乘车需求。

新增路线途径召公路滨河小学、召公路义乌商贸城锦江公寓、中心大道森林半岛对面博丰明钻、周公西路明珠幼儿园、召公路鸿润城售楼部，由此进入快速通道行至公司。通勤车路线及停靠点的增设，解决了南站中心商务区职工通勤上下班交通不便这一棘手问题，让职工无后顾之忧，不但填补了南站中心商务区集中居住职工乘车的空白点，更是开通了职工上下班的方便路，让职工坐上“放心车”，架起了企业与职工之间的“连心桥”。

【共产党员在基层】

*青春在中冶闪光

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在我们中冶日常的生产经营中，青年职工占据的力量也越来越重，其良好的状态以及面貌使企业更富生机和活力。动力分厂维修电工冯江峰是广大青年职工之一，自大学毕业，就加入中原黄金冶炼厂，成为一名“黄金人”，他把自身岗位当做磨练自我的舞台，将自身知识同现场实践有机结合，不断提高理论和实践水平。

2017年 9月8日，在动力分厂党支部，冯江峰同志正式成为一名中共党员，入职一个多月的他，从这一天开始，就认识到了，作为一名党员，既是一种荣誉更是一份责任，必须在工作上多承担，多负责，对于领导安排的工作，必须一丝不苟、不折不扣。因此，他在面对日常检修、电气维护、修旧利废、配盘等生产经营工作，都认真负责，同时，不断从实践到认知，再到实践，践行着一名共产党员的初心。
作为兼职党务工作者，冯江峰将支部日常工作进行梳理，结合上级党组织要求，将支部日常开展的工作，列入计划，及时同支部领导汇报工作，定期完成各项资料的上报和归档，在从事党务工作至今，支部考核均获得优秀，他本人也在今年被授予优秀党务工作者称号。

在大修当中，由于检修时间紧任务重，因此必须分组进行检修，同时，支部在检修时，组织广大党员同志开展大修党员突击队活动。冯江峰所负责的桥架检修任务，在检修的施工位置，一边是被酸液腐蚀的高压供电线路，另一边是滴漏的酸液，面对恶劣的检修环境，他没有退缩，迎难而上，组织全组人员，防护到位后展开检修工作，经过几个小时奋战，按时完成了桥架检修任务；他所负责的变压器检修任务，也都如期完成，确保供电系统的按时恢复。同时，每天检修结束后，根据检修工作的主旋律，他对检修工作积极宣传，凸显检修工作中，万众一心、团结一致的正能量。在大修结束后，冯江峰被评为“优秀突击队员”。

2019年6月，冯江峰参加了中国黄金集团有限责任公司第八届技能竞赛，经过近两个月的电气方面专业集训，他和队友们在比赛中沉着应战，最终为中冶捧回团体第一名的桂冠，他自己也收获了个人竞赛第七名，授予“集团公司技术能手”称号。回到工作岗位的冯江峰，在面对日常工作时，对各项工作的理解也更加深入，不断提高看待问题的高度，独自解决问题的能力也大大提高，他在电气专业的工作中，不断提高不断完善。

冯江峰作为一名通讯员，他尽力汲取新知识、新思想、新观念，苦读、苦思，为做好信息报送工作打下了良好而坚实的理论基础。每年冯江峰向宣传部报送稿件和信息达50余篇，全方位反映动力分厂党支部以及维修电工班组在各项工作上取得的业绩、涌现出的典型经验和先进事迹，如组织生活、创新改造、班组建设、党员突击等，真实反映支部建设工作和班组建设工作。他以个人独特的眼光，经常能发现工作和生活中刚刚萌芽但富有生命力的信息，连续两年获得公司优秀通讯员称号。

自新冠肺炎疫情防控以来，冯江峰严格按照公司防疫工作部署，带头给分厂区域消毒，每天按要求测量并上报体温，从不扎堆聚集，在自我防护到位的情况下展开工作，积极宣传支部疫情防控措施。结合主题党日活动，领导带队对区域的隐患进行大排查，对排查结果汇总并按期整改，确保疫情期间供电稳定。

电气的各项工作，是保障公司各项生产经营工作的灵魂，冯江峰对于每一次工作都反复思考，确保无误。在他看来，既然选择了维修电工的岗位，就应该在岗位上发光发热，要像一个螺丝钉，钉在自己的位置上，履行好自己的职责。（动力分厂李静）

【真抓实干】

*全员创新，助力竖炉“变形”记

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习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上说：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”

“铜花飞扬，筑梦中冶”是熔炼分厂党支部的党建特色品牌。在竖炉产能提升改造项目的实施过程中，熔炼分厂始终坚持“党建引领，创新驱动”的原则，切实将“创新”深入到各个环节中。项目实施以前，熔炼分厂阳极精炼工序采用的是设计能力为25t/h的竖炉，主要是熔化电解车间返回的残极及部分不合格的阳极板和外购的各类冷铜，年最大处理量在15万吨左右。在主流程满负荷生产的情况下可年产阳极铜30万吨左右，如完成公司年产40万吨阴极铜的生产经营任务，需浇铸阳极板48万吨左右。综合考虑，需将竖炉年处理量提高至21万吨以上才能满足生产目标要求。
2021年初，在公司的战略决策下，熔炼分厂竖炉产能提升改造项目提上日程，在本项目实施的各个环节无不展示着创新带来的巨大推动力。

一、集思广益，“设计”创新
作为本年度重要技改项目，熔炼分厂专门成立了“项目实施小组”，对竖炉产能提升改造项目提供技术支持，对项目建设的施工过程进行技术指导和安全管理，以确保项目顺利完成。
“此次技改项目设计施工时间短、任务重，大家一定要集思广益、齐心协力，打好这场技改硬仗”，在工作协调会上，熔炼分厂党支部书记、厂长梁高喜要求全体党员及各级管理人员要身先士卒，发挥模范带头作用，坚决夺取这次技改项目的胜利。
经过群策群力，不断完善，在原有设计的基础上，以节约成本、降低能耗为目标进行可行性创新，不断对设计施工方案进行优化。

一是对原和设计中的炉砖进行重新优化设计。在保证炉体安全的前提下，将原设计中的28种型号炉砖进行优化选型，最后总结为20种型号。将原设计的扒渣室由1.0m增加到1.5m，并增加一个扒渣口。针对砖型和炉体结构的创新降低了本项目建设周期中占比较大的炉砖烧制、采购、运输和砌筑周期，同时提高了实际生产中的扒渣效率，使铜液流出量更大、流动更连续。
二是将设计的竖炉底部冷却水套取消。一方面达到不改变原循环水量，减少设备损耗的作用；另一方面可降低炉内铜液温度损失，达到节约天然气能耗的作用。
三是对原溜槽重新设计制作。溜槽由“U”型调整为“V”型，深度由150mm提高至350mm，材质由普通捣打料加碳化硅调整为致密度更高的耐火料。在提高保温效果的同时也延长了溜槽的使用寿命。
四是取消原设计中竖炉最上部的异常排口，践行习近平生态文明思想。此项创新减少了一个无组织排口，改善了现场环境，实现尾气指标的实时监控和有效调控，也提升了企业环保形象。
通过多次召开专项技改研讨会和技改协调会，对强制降温、旧砖清理、旧炉体拆卸、新炉体安装、新炉砖砌筑、溜槽砌筑、阀站调试、控制界面调试、点火烘炉等每道工序都制定了详细的技改计划。

二、统筹协调，“施工”创新
设计图纸确定后，由公司牵头，分厂进行划分，将各零部件的制作进行统一安排部署。出于安全性和专业性考虑，部分核心设备如烧嘴系统、控制系统和阀组系统直接从厂家采购。辅助设备，如上料系统、布气官网、扒渣室等，由厂家提供设计草稿，分厂组织专业技术人员进行消化吸收、编写加工图纸，再委托公司维保中心和外协维修队进行现场制作安装。通过明确的分工与合作，大大缩短了各零部件的供货周期，将原计划的采购周期由90天压缩到50天。
如何稳妥安全地将旧炉体进行拆卸，又如何省时省力地将新炉体进行安装调试，是本项目施工过程中的又一难题。在此过程中熔炼分厂结合现场施工实际不断优化拆装程序，不断“破旧立新”。

一是旧炉体拆除后，较难清理的底炉渣混合物就暴露出来，要想将新炉体进行安装必须清理干净。单依靠人工使用风镐、电锤等工具比较难清理，此时机器人啄木鸟“布鲁克”显身手，仅耗时8小时就将炉底彻底清理干净，大大缩短了旧炉体的拆卸时间。
二是新竖炉安装时在原设计的基础上底部内部再增加8道筋板，通过这种连接方式的创新，将炉壳与底部基座紧紧固定在一起，保证实际生产中新竖炉的安全运行。
三是在新竖炉炉砖砌筑时，通过分析旧竖炉使用过程中因炉料波动，导致炉内掉砖的原因，并提出针对性的改进措施。在炉壳内壁增加了3道钢环，用于托举炉砖，降低炉内冷料对炉砖的不良影响，也便于日后对竖炉进行部分挖补。
四是在进竖炉天然气主管道增加一道双减系统并根据现场实际优化阀组布局。这一创新措施能保证32组烧嘴同时启用时各阀组的运行压力和流量，满足正常生产需要。同时改变原有设计中的部分阀组与烧嘴的对应关系，以“就近”的原则，缩短阀组到烧嘴间的距离，减少了管道长度，降低了异常情况下的安全风险。

三、初见成果，“绩效”创新
本着“全员参与，全员学习”的目标，持续强化学习培训，提升全员岗位素质。在项目建设过程中分阶段组织了全员的理论学习和现场实践教学，引导全体员工立足岗位，学理论知识、学专业技能。从而实现“岗位操作”与“设计创新”相促进，经过各管理人员与各岗位人员不断总结、对比、调整，在实践工作中相互提高、共同进步，并转化成操作规程，以实现竖炉化料速度的最高值。
项目建成投产后能改变电解分厂“不饱和”的原状，能进一步提高生产系统前后产能匹配度，最大程度的发挥电解产能，释放规模效益，满足公司全流程扩产需要。同时竖炉吨铜天然气消耗量下降20%（含溜槽保温），保温炉提温作业CH4单耗下降30%，还原CH4下降30%，实现降本增效、成本最优的核心目标。
本次竖炉产能提升改造项目仅用时20天就顺利完成，充分展现了熔炼分厂的“中冶速度”。开车仅10小时就达到30t/h的处理能力，扩大后的竖炉炉膛提供了充足的燃烧空间和蓄热空间，提高了燃气的热利用率，化料速度最高能够达到35-40t/h。预计年处理量提高至21万吨以上，每年可处理10万吨外购废杂铜，创造经济效益近千万元。

本项目的建成投产对推进完成公司年产40万吨阴极铜生产任务的进程具有重要意义，标志着公司已走到同行业的前排，成为国内大型冶炼企业。为公司实施“九强一高”战略，对标世界一流，深化精益管理，打造国际一流冶炼加工基地奠定了坚实的基础。（乔相军）

【安全生产】

*隐患排查常态化，落实责任不放松

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随着气温越来越高，动力分厂为筑牢安全生产基石、消除设备供电隐患，保障生产平稳运行，要求分厂技术人员常态化开展隐患排查治理工作，对所管辖区域进行梳理，有计划的按区域进行隐患排查，将问题消灭在萌芽状态。

检查由分厂领导带队，分别对辖区彩虹站所属供电区域、供水工段以及燃气锅炉等岗位设备，从疫情防控、环保管理、安全生产、定置管理、文明卫生等多方面进行了专业、细致排查，针对检查出来的问题及时进行了通报整改，要求各岗位负责人认真传达贯彻落实公司安全生产调度会会议精神，做好设备日常运行维护、消缺管理。对于近期雷雨大风天气较为频繁，要求维修电工班组做好厂区电缆桥架巡故障处理及日常电仪维护，供水岗位人员严格控制各项环保排放指标管控，认真落实公司各项安全生产要求，切实做好生产运行保障工作。

分厂党支部安排专业技术人员对分厂所辖区域110KV总站、10KV子站及变压器、低压供配电设备等场所进行检查，对检查区域发现的问题，能够及时处理的，结合每周分厂电仪通报进行通报整改，需协调后进行处理的问题，先进行统计，登记在隐患排查治理计划表中，条件符合的情况下，按计划进行处理。同时利用微安全平台调动分厂员工积极参与分厂隐患排查治理，对发现隐患多的员工进行奖励，鼓励员工参与到隐患排查治理中。

除此之外，动力分厂在日常管理中，始终把保障公司供水、供电、供汽高效平稳作为分厂首要工作重点目标，把设备安全隐患排查治理，污染物环保排放管控作为分厂安全环保工作重中之重，常抓不懈。持续不断强化支部职工安全责任意识，深入开展安全教育培训，持续推动分厂各项工作向更高层次迈进，为公司年度生产任务顺利开展保驾护航。（动力分厂董金鑫）

【经验交流】

*多维度提升安全防护，构建效率型保障体系

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安全是生产的头等大事。实现安全生产，既要靠鞭策于培训教育，还要靠制度完善与监管落实，从而建立形成多层次、高质量和效率型安全保障体系。为实现”以人为本，安全生产“的管理理念要求，精炼分厂为此采取了一系列行之有效的措施与方案，全面预防和持续改进并重。

精炼分厂非常重视安全生产经验与案例的总结与分析学习。安全生产要求尽力做到细致与具体可行，为此特意组织编撰了《精炼分厂典型事件（事故）案例汇编》一书。案例汇编选取了在生产过程中的典型事故，通过对这些典型事故的分析以及建议意见的征集，既突出了安全操作中的重点问题，又强调了要抓住主要矛盾。通过有针对性组织、考核各班组按期对典型案例的学习和研讨，能够警醒员工，提高大家的安全意识，避免因麻痹大意再产生同样的错误。

为加强安全管理，明确安全责任，保障员工和企业财产安全，精炼分厂不断完善《精炼分厂安全管理制度汇编》。制度汇编内容详细，对分厂从总体的安全职责分配到每一个具体岗位的安全要求都做了系统性质的要求。根据这个制度汇编，员工可以清楚了解自己岗位上该做什么，什么应该着重注意。同时根据这个汇编，在检查的时候也能根据每一项职责与要求进行系统排查，不漏每一处。

班组在安全生产中起着安全堡垒的作用。两个汇编在班组中也发挥着重要作用。本着坚持贴近职工、贴近基层的原则，班组组长会根据两个汇编，在班前会上或休息时间对发生的典型安全事故案例进行了分析，指出其技术上与思想上的问题。这既增加员工们的安全知识，又强化员工们的安全意识，能够有效保障安全生产。除了集体讲座与集中分析，分厂还结合基层工段的实际，主动利用好班前会、安全会，开展每天一主题、每周一事例、每月一考试的培训方式，采取熟练工人传帮带、岗位大练兵及应急演练等多种途径进行理论和实践培训，以此将安全生产理念与措施的贯彻精确到每一个工人中。

细致标准的考核是促进安全生产管理的有效手段。分厂根据安全生产原则与工作要求，依托两个汇编，对每一个工段与班组制定了详细的考核要求，并且对待具体的班组有着具体的而且量化的要求。同时不断深化目标管理，将思想政治工作的落实情况与生产经营效果同时检查考核，做到生产和安全一起抓，争取构建完善的安全生产防护网。

安全生产是一项系统性的工作，精炼分厂从多角度入手，顶层布局、中层发力，底层推进，进而构建高质量发展的安全保障体系，从引导、教育、监管、考核以及经验总结等同时发力，有效消除了潜在的安全隐患，力保安全生产的长治久安。（申疆锋）

【诗歌赏析】

*安全的意义

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“安全”这两个字，
只是一个抽象的词语。
可是，你享受了生活的赠予，
就会明白它的含义。
“注意安全！”

一个普通语句，
就像一张通行证，
把守在人生的十字路口。
多少次在你耳边响起，
为的是不让你失去自己！
朋友，工作时千万别大意！

因为亲人们盼望，
回家时仍是一个完整的你。
安全使生活丰富多彩，
人人有自己的位置，
安全让你延伸生命的轨迹，
更多地为社会创造价值。

安全让天蓝水清，
让你每天都快乐地生息。
安全的意义也不仅仅如此，
精彩生活会给你更多的启迪。
（毕逸凡）



责任编辑：张晋
编    辑：万虹
征稿邮箱：zjzyqhb@163.com
微信公众号：zhongyuanyelian
（《中冶手机报》仅限公司员工内部传阅）